我找了一下，沒想到圖片還有，這是華碩，下面好像是經理的簽名，華碩是大公司吧，還有以前的人在華碩的工作經歷，大公司都如此了，小公司呢？
http://farm1.static.flickr.com/44/1..._ee9db562db.jpg
http://ken0087.blogspot.com/2006/10/1-1.html

我會推你這段話（真心的鼓掌）

不過現在的我.....說不定真的是心態走偏了.....

但是.....在行為還沒走偏之前（應該說還沒辦法行為之前）....都還有的救


我在以前的公司內....至少，同事們的關係都還是很良好的，
跟主管除了公事上....其他都還是很好的朋友

而這些事情.....你可以把他想成是個犯罪計畫....只是還沒實行而已

如果可以...我也不希望有實行的一天 :think: :think:

這只是眾多公司當中的其中一個, 相信不是每個單位都是如此.

當我還只是工程師的時候就已經發現, 工程師的能力與工作所需時間成反比.

用工作時間長短來評估技術工程人員的貢獻, 是一個有很大問題的評鑑方法.:flash:

就跟你玩遊戲打怪(解決任務)一樣, 練到等級越高的角色(有能力) 要殺怪的時間越短.

殺怪的時間要是爆長, 要嘛 你是等級低(沒有能力), 要嘛 你是沒有意願(慢慢拖時間)

等到我當工程部主管的時候, 我就發現, 公司的人事以 案件支援 時數當作一個KPI

所以工程師的支援時數都會刻意的拉長, 以便在系統中呈現出來 這一季有幾百小時技術

支援時數, 以形成他較有工作量的假象. 其實呢~ 實際完成的案件卻不見得多.

但是只有業務在背業績, 工程師不必, 所以每個人慢慢做還樂得輕鬆又顯得工時較長.


操他媽的! 時間慢慢拖慢慢做誰不會啊? 有本事就做得比別人快又好

這種系統只會造成因循苟且沒有生產力的廢人.

一次出勤 兩小時就可以解決的事情, 給我東拖西拖一整天, 還要跑兩次 ?!

沒有解決問題能力的工程師 只能改名叫 防波石, 也就是只能拿去填海 填海 填海


後來就跟上面反應 要修訂這樣的評鑑稽核方式, 單一案件 在能達成任務的前提下,

所需時間越短的給的評價越高. 如此一來, 工程師反而會在平時多準備, 事前作準備,

以便出勤時可以順利解決問題. 問題處理得快又好, 業務 客戶都滿意, 業務不會被一個

案子拖老半天, 早點結案 還能開發新案子. 業績數字就走向正循環. 老闆當然就滿意,

技術部門就成為很紅的單位, 我的SE就是比其他SI的要強, 解決問題能力就是比同年資

的同行要好, 原因就是定的評鑑標準不同.

那這些SE是不是壓力很大? 沒錯~ 因為制度會逼他們在技術能力上成長, 想混的可能活不長.

那拿的薪水有比較多嗎? 打怪所需時間短, 自然能KO的怪就比較多, 掉寶還會少嗎?

老闆滿意,願意給的資源就多, 如果公司給的仍嫌不夠多,

那也恭喜了~ 操過幾年翅膀硬了, 要跳槽到其他公司或外商都不難.

你說很有道理，但是上頭為什麼不這麼想我不知道，我還在兩間在台的日商公司呆過，發現我上面的大頭也是這樣子（不過是台灣人），反正老大說的話就是對的，難道要我拿你的文章去質疑他，乖乖留下來就對了

工作到現在還沒見過這種公司或部門, 應該說您的工作運"很好", 不是他人的工作運很賽 ~~

沒錯~這是事實~但是我要解釋一下~
這的確是股歪風~鼓勵加班~但是他也只是"鼓勵"
更重要的是妳把案子搞好~"搞的不好"你住在公司也沒人同情你~
當時我就這樣過來的~重點是"結果"不是"過程"~請看清楚
人家只看你的解果!!!我可以比同事早下班但我能接案子比他多~績效比他好~!
我也有在公司待到12點1點好幾次~那是因為在趕案子~不然平時我也早早下班~但前提是你不會出包~雖然我現在也已經離開ASUS~
但是我依然覺得ASUS是個好公司~尤其是最高總指揮"施老大"~我在電梯遇到他幾次~他始終保持微笑~非常客氣~他總是能提出依些凡人想不到的課程~來教育員工~全體一起提升~進步~

我只能說所有的事都是一體兩面~有好有壞~但是它總會取的一個平衡點~這遊戲才會繼續~妳是老闆的時候希望怎樣的員工~你員工時又希望怎樣的老闆?這是矛盾的~!但這都是"正常的"~你不能說他矛盾~因為世界就是這樣~
你不做~別人會來做~如果真的沒人做~老闆自己會改變~
重點不是你站的位置~而是你朝的方向~世界看你的不是你的智尊而是你的成就~
你覺得不行~就掰掰~