放大悲咒有點瞎

放愛的真諦 好了

愛是恆久忍耐又有恩慈　愛是不嫉妒
愛是不自誇不張狂　不做害羞的事
不求自己的益處　不輕易發怒
不計算人家的惡　不喜歡不義只喜歡真理
凡事包容　凡事相信　凡事盼望
凡事忍耐　凡事要忍耐　愛是永不止息

能進dell的人
能力會差到丟了這個工作一生毀掉？
如果真的這樣這又是誰的問題？
要一堆人犧牲自己權益去救某些也許有可能會因自己的無能而受害的人？
而且這還是想像出來的情形？
同情心不是這樣用的吧
最奇怪的是一扯上dell怎麼就有人這樣也可以開始悲天憫人起來
這世上悲劇何其多
把你們的精力用來拯救那些人如何？
也許你住的地方附近就有靠撿破爛維生的孤苦老人
不是要默默拯救世界嗎？
在這個討論串一直說風涼話是能拯救誰？
要不要開記者會說I am Ironman？

從以前到現在有多少次網路標錯價,
為什麼只有這次DELL事件會搞這麼大,
你要不要想一想?
犯錯就公開道歉,
大多數人不會把廠商踩倒底,
這次事件中DELL毫無誠意的道歉方式,
加上賺更大的賠償方式,
會搞成這樣只能說DELL自找的.

同意地海所言阿
 

我十分贊同地海的觀點

再者就是說,如果Dell真的將這些賠償金額不論是全部或部分轉嫁到員工身上

那他這輩子大概等於毀了,一個家庭的建立真的不簡單

不過利用這種群眾暴力來脅迫該公司必須履行出貨之義務

為免也太咄咄逼人,話說買賣雙方交易本該是心甘情願

這樣未免太不盡人情吧,倘若Dell執意不出貨,你們也沒辦法

了不起宣布退出台灣市場,再者就是進行賠償這樣

可是在你們無意間也許就毀了更多的家庭收入來源

或許時代在改變,人的價值觀也在改變,慢慢像著老美走了

台灣人真的變的越來越冷酷了.... :jolin:

堅持Dell出貨的人應該聽不進這些話的
我不反對訴訟，但反對濫訴，只不過覺得目前堅持訴訟的人訴求的重點似乎不夠周詳

無論如何，既然確定走這一條路，且Dell不和解的話，感覺不花個三五年是看不到判決結果的。

明明就是Dell為了省管理成本而造成的事件，幹麻搞員工無辜那套說辭。

金融業一天處理多少數字？出錯的機率卻超低，原因就是在管理上下了重本。

這次事件若讓Dell真有重大損失，反而會增加一堆就業機會，因為管理不只是增加機械，也要增加很多人力。

不至於如此久,....除非想搞到上訴

原來工作出包可以因為客戶原諒而不要負責??
那我們要不要一人一信救D3LL員工??
要不要一人一信救王建民??
要不要一人一信救內捷跟貓纜??

悲天憫人並不會讓這個世界更美好
悲天憫人也不能無限上綱到免除應該背負的責任

同樣公司也必須負擔起這樣的風險
不論是D3LL、洋基、捷運公司
都要扛下員工犯的錯誤
在一個組織裡面，成了正常的產出之外，除錯本身就是必要面對的花費跟風險
如果都丟給客戶去承受
那我認為公司也要能夠接受客戶的批評才是

再說這次事件一開始，大多數鄉民多是湊熱鬧居多，要求的其實不多，
在事件發生當下，趕緊出面低頭道歉，
給一點小禮物摸摸頭，隨身碟鍵盤滑鼠電影票都能輕易打發
只能說D3LL的公關處理，跟後續的折價券
都讓好打發的大多數鄉民產生不好的全體抗爭意識...

放心, 大公司不怕濫訴的, 要拖三五年便拖三五年吧, DELL絕對付得起律師費用, 我反而想看看如果訴訟失敗, 那些因為要賠償大額賠償金給DELL而傾家蕩產的人的表情。

S1S1S1 :laugh: