我是認為,家族企業的弊病,不全是人才的問題
家族也可能出現經營天才,
但最大的問題
只要一牽扯上家族,絕對不是只有三,五個人
而是三,五十或三,五百個人
而且包袱只會越拖越大
使經營者無法施展

舉個例,3M隨時都有新部門成立,也隨時都有無法營利的部門遭裁側
如果是家族,不管要砍手指頭還是要砍腳指頭
你的腦袋都很難指揮自己剁自己的舉動,心裡想著
這隻手指頭當年挖過我的鼻孔,大小剛好是我鼻孔的最愛
那跟腳趾頭曾經被磚頭砸過,那種痛真是刻骨錐心....
通常都是爛到不能再爛
醫到無法再醫,花錢花到到忍無可忍
眾叛親離,才會請"別人"把它剁掉

看過五島醫生嗎?
美國外科手術醫師也通常不替親人開刀
醫生跟病人的關係也僅只於醫療
原因是,只要有感情牽扯在內
就不容易下最理智的判斷
內人有位認識的友人是高明的外科醫生
她就跟內人說,我可以介紹其他醫生給你
但是請你諒解,我不能當你的主治醫生

一家公司 董事長只有一位
七位本來就是多餘的 譬如:花瓶
二房 三房開戰 看好戲 :cool:
我是覺得二房能力比三房能力高出許多

二老安插七人小組進決策核心我覺得是有很深用意
第一: 王永在系 王文淵 王文潮
王永慶系 王瑞華 王瑞瑜
台塑老臣 三個

家族意見兜不攏時經理人還可以決策 3:2:2 集團不致空轉
避免經理人把持決策,只要兩家族齊力4:3 集團還是在控制之下

至於為啥不讓王文洋,王雪紅等進..王永慶不止一兩次在公眾場合提醒兩個子女要有
企業家精神,不能亂搞,我想王老也知道不適合讓他倆進來,而且在科技領域兩人也有
一番成績

第二: 長庚醫院體系的控股,看似七人小組可以做大部決策,但實際上牽涉到資金調度時還
是得經由長庚基金會等體系,王老二人還是把持著整個集團金流

正因為台灣(應該說亞洲都是如此)家族企業傳統深厚,要轉由經理人制度磨合期會很久,創
出這種七人小組在合理化生產管理上的創舉也只有台塑集團辦的到,這是很好的制度

王永慶設立7人小組確實是很好制度
避免擁有者或經營者任一方作出錯誤決策

說到專業經理人制度
近年來歐美很多百年大企業也是陸續被一些專業經理人搞垮玩完

這些專業經理人無責無錢卻有權力
大玩合併收購其他企業
追求集團瞬間膨大的高風險財務槓桿遊戲
來成就自己在企業界的魅力和影響力
萬一出問題就辭職走人留下一堆爛攤子

會有這種情況, 責任最大是董事會, 不是專業經理人.

台塑美國是他的地盤吧...

也有很多公司的董事會的成員是由聘請專業經理人組成
舉例來說
明基電通董事長-李焜耀
他自詡是專業經理人
但得到大股東支持而主持董事會擔任董事長
他的股份佔明基很小一部分卻主導西門子手機部門的合併案
最後損失數百億的損失

我所要表達的是國外引進專業經理人
是完全把經營權和所有權分離
而台塑的作法是把經營權和所有權不分離
但又保留讓專業經理人進入7人決策小組

台灣最有名的例子
應該是
以前許文龍找了一個專業經理人
要把奇美集團裡面一個不會生蛋的老母雞
和平地讓裡面所有的老員工都屆齡退休後
再把這家公司關掉

結果
這個專業經理人
莫名其妙地把這家公司經營成那個產業的第一把交椅 :laugh: :laugh: :laugh:

那還是董事會的錯嘛.

至於台塑要怎麼搞, 反正公司基本上就是王家的, 外人也無法置喙. 家族經營當然也不是一定比較差. 上一代這麼厲害, 第二代即使只傳到一點皮毛恐怕還是遠勝過一般的經理人.

所以許董看走眼找錯人?:laugh::laugh::laugh:
這到底是幸還是不幸阿...