上過經營管理的課

經過現場調查(大多是來自不同公司的高層)

答案是:
態度決定一切, 態度不好能力再怎麼強也要忍痛放棄
用能力好但是態度不好的人, 這個公司會愈來愈亂

我不懂
為什麼這麼執著於得到一個"重要的任務"呢?
我不在你們公司內 所以不知道這所謂的重要任務到底是什麼
但是知道每個人都有適合他做的事
如果一個任務沒給你 你一不爽就曠職
這....怪了點吧
如果你勤勤懇懇做了兩三年 連點賞識都沒有才來抱怨應該還不晚吧@@

上頭看你做的太累了,
把工作分一些給別人做
這樣也不行喔...
我看你直接說:把那些工讀生都辭了,我一肩擔起 .... -_-||||||||||||||

昨天想了一夜
我決定不再把曠班,離職這些東西掛在嘴上了
也打消了這念頭

我決定還是快快樂樂的上班就好
重大任務,似乎過了兩天就不是這麼的執著了
至於冷眼觀看...這....

但現在出現了一個問題
我該不該找經理談談呢?
問問他把任務交付給別人的理由?

工讀生??

應該沒有多重大的任務?
很好奇是怎樣的任務?

...較多人的團體中...不能只讓一個人獨大...要切割成數個小團體
也不能讓某些事只有一個人有處理經驗
如果你是一個大組織的領導...
在不可能所有人的能力都很強的情況下...
要設立一個相對低的標準...
超過這個標準的...就暫時放一邊...(如樓主)
再把第二第三拉上來...
要不然..永遠就那一兩個人有經驗
其他人永遠是菜鳥...

當在工讀生TEAM中...拉了幾個有經驗有能力的人(要有備用的人才...)
有需要的話可以讓他們轉正職..或轉為工讀生組長...(加兩千塊薪水,兼任管理)
這樣..又可減少正職的人數...
最後只要一個主管..其它都是中階工讀生.低階工讀生....
省一些人事費用....

還有..既然是工讀生...就別在意事情太少...(通常別的工讀生是嫌工作太多....)

笨蛋才會跟他談這個,
不如多找些時間跟經理"聊聊",
談談他領導經營的理念,
對整個部門的規劃,
想把你們帶到何處,
再適時表達自己想做的事情與決心,
多洗幾次腦後就可以毛遂自薦.

樓主真的是講不聽...

要問就去問吧, 到時後怎麼死的就別來這邊鬼叫... :jolin:

哈哈哈哈哈哈 ..........(不知為啥 就是很想大笑) lol :tu: :tu: :tu:

閣下應該問的是
有沒有更重大的任務指派 :D