還有一種主管嘴上説要尊重專業，鼓勵下屬堅持專業扮黑臉，他會代表部門給下屬撐腰，
可是只要有任何長官來興師問罪，馬上全推給下屬自作主張，白臉跟功勞通通是主管的。
:o :think: :rolleyes: :unbelief:

你說的也有道理，或許我的能力就只能出來當緩衝的，很早期老闆都直接懟第一線的結果就是裡外不是人，我到部門基本上就是當那個推動政策的手(但能力有限，只能走顧人怨的那種)，不管是真服還是假服，最後結果大家都都有好果子吃，提拔了好幾個小組長，這些組長原本對新的案件都沒甚麼信心，他們只想做自己會做的，而且一開始都還跟我對幹過...........

回頭研究一下新興部門，這部門的老臣也沒少被老闆罵過(甚麼生產力不佳，員工還沒有上班的感覺，像是在學校)，但今年剛好遇到轉機，老闆想做大，想說讓我過去幫忙，沒想到越幫越忙，變成幫倒忙了 哈哈


不過我覺得我的到來，讓這部門凝聚了前所未有的向心力一致對我(還是因為開始有賺錢的感覺?)，基本上我個人的做法就是不想搞小圈圈那種


稍早看到這篇，或許我比較像這篇說的豬頭主管，時間到了就該走了，這也算是種現世報

https://www.darencademy.com/article/view/id/16262


思考三：公司來了這些豬頭主管，績效應該很快變差才對，但事實上卻正好相反？

應該看過這個梗吧??

丞相 , 起風了!!

也許你就是這陣風 , 風利用完了 , 當然帆就要收起來了!!
:think:

世界十大不可思議之謎! :laugh:

無論如何, 沒有一個人看到全面, 因為人都有私心, 也別把上面/下面的人想得太厲害.
=> 如果要長久混得舒服, 不論去到哪裡, 首重的就是練好怎麼嘴上包裝自己, 真的.

網友網址那篇我看完了, 只能說分析都很美好, 現實變化未必掌握得住.
我現在看兄弟爭奪搞局(勢)帝王學的公司就有兩間了, 其實也跟任何組織一樣.
先掌權了再說~ (這是唯一主旨) 不能掌權, 何必在乎整個爛掉.
=> 即使是自家公司.

他們派人主管, 重點就是一個: 親信.
樓主這個情況要先看公司規模, 看其餘幾個部門.
然後才比較好判斷老闆是打算怎麼處理新部門.
=> 絕對不是光靠老闆嘴上說的, 老油條騙人的嘴.

:ase :ase :ase

上面有人罩的時候就算出大包也會有高管出來力挺：
就算XXX做事方式比較奇特, 造成了YYYYYYY後果，
但是XXX的出發點也許是好的，你們不要把他想得那麽壞。
:laugh: :stupefy:

滑頭的主管？ 只能說正常的。這種主管在企業裡是一個造成分裂的潛藏炸彈，如果老闆識人不清或是縱容這種主管，久而久之，整個企業文化就會走上欺上瞞下的情況，倒了也怪不得誰




狡兔死，良狗亨；高鳥盡，良弓藏；敵國破，謀臣亡．．．

諸葛亮和司馬懿，表面上演著一幕幕你死我活的戲，實際上卻眉來眼去放了不少的活路給對方走，這種自保手段不是沒道理的

身為主管只會當一把刀，刀鏽了缺角了，也是走上被拋棄的結局

記住一句話：老闆（主管)永遠不會是你的朋友
https://www.storm.mg/lifestyle/474632

被冰封了，也該是養精蓄銳的時候了.

我比較阿Q, 只覺得不要過度期待就好.
舉例, 雖然很受到兩個長老級的保護, 但跟公司利益起了重大衝突, 我還是會被處理掉的.
公司(他們自己的利益)才是最終, 什麼正確與否, 那是還能容許的時候可以討論.

當然, 每個人標準不同, 我比較不想虧欠於人, 所以做良心好睡, 吃點虧無妨.
這也是還沒被逼到極限的時候能講的話, 如果真的哪天把我逼到牆角, 另當別論.

我直接被冷凍，就等下一步了

好好整理自己的優勢跟特長, 也不是說要信奉隨時危機處理那一套.
但了解自己還有什麼路, 這是很重要的, 可能我長期處於得罪人情況.
所以特別有體會.

有些時候, 有些水平, 如果不找山頭, 就是得罪人, 這沒得解釋.
很晚才理解這點, 所以現在我其實也算是一種幕後冷凍, 但很舒服.
(賺的當然比以前少, 但日子很舒服)