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- - 兩千多萬弄個爛網站、館長是被詐騙嗎 ?
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兩千多萬很多嗎？
對灌腸而言, 他只要接幾個業配就有了, 幾個業配就能換一個網站，很划算吧？ 不要把自己的貧窮標準套在這些演藝圈大咖身上. 我早就說了, PCDVD 值好幾千萬. :) |
引用:
哈哈∼ 我當時有說那就把那 10 個人丟給我，加上三個我的人... 我們 6 個月現在的程式都可以翻過去完成... 剩下 90 人你們自己決定要不要留... 這樣我結束後他們還是可以以那 10 個人持續運作... 而且電腦顧問都嘛嘴巴講講，有多少會撩下去做... No... 因為為三個有決策能力的 SA 都是那 90 人之中... 他們很緊張... 所以我也知道這過不了... 反正 prototype 做出來給他們用了... Best practice 也跟他們說了... 剩下讓他們自己搞吧... 話說當時其實我也有點擔心他們願意 6 個月讓我們翻過去做... 因為當時手上還有另外三個 project... 已經滿檔了... :ase :ase 引用:
阿里雲倒是我沒碰過... ... 介面看起來跟 aws 好像... :ase 引用:
所以我當時一直講千萬不要這樣幹... Data 的頭頭就說一定要這樣用因為他自認為很厲害... 而且不是純 Datalake 喔∼是 hybrid... Datalake + transactional 用相同 schema... 我聽完就說哇塞這麼厲害應該早就坐鎮 MS 的 Azure Database Director了吧... :laugh: :laugh: 所以每次發生網頁 performance 上的問題... 瓶頸都會是那個可惡的 SQL... 然後結論就是再往上升級... ... ... 都跑到 metal 了接著竟然跑去跟 AWS sales 問有沒有 2xmetal... :laugh: :laugh: :laugh: 但那個 Data 頭頭我必須說也有厲害的地方... 至少他調教 SQL 的 OS environment 非常厲害... 讓我的 prototype 跑 SQL 的 EC2 可以從原本的 4xlarge 降到 xlarge... :laugh: :laugh: 不過... 每家公司都有自己 IT 的問題... 畢竟影響 IT 最大的不是技術... 而是人... 引用:
哈哈∼不要這樣講... 煩惱一定是要的... 跳下來軟體就是要有準備這是一個無底洞... 誰的軟體沒漏洞沒 bug？ 一定是要一直修的... 唯一能做的就是花比較少錢用完外，雲端營運費用以及養一個技術團隊的費用可以維持在同意的範圍內... |
就我所知....應該說已經有內部人士在爆料了
錢花得多的其中一個原因是他們某員工的堅持，再加上理不清想要啥的user與持續變動的需求 對啦，某個肌肉男只會說我只要穩定的購物網站 但是那肌肉男丟給他員工溝通的時候卻不止有這樣 不但包含串舊資料與新erp等都要做 我知道各位都是高手，但是除了金額與能力外 有沒有考慮過user自己的問題呢？ 看看南山 :rolleyes: :rolleyes: :rolleyes: 有問題第一個被檢討的都是廠商 |
第一次小年夜出大包就有說配合的廠商
https://youtu.be/YTnI4FdromE?t=2114 匯智 https://www.cloudmax.com.tw/ 花了快上千萬的網站，看到首頁是Default.aspx，倒抽一口氣 這是學校作業?? |
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引用:
有考慮過... 所以好的接案子的公司不僅要好的 Sales 去接案子，還需要非常好的 PDM 在引導... 這個產品完全需要懂並且站在工程師這邊... 也要非常知道怎麼幫工程師解圍... 也需要知道什麼是 agile... 每個禮拜 Sprint 的 Goal、Scope、和 Priority 非常非常重要... PDM 和工程師都要非常確定他們是在「領導」客戶... 而不是被客戶拉著走... 因為幾乎所有客戶都不知道他們到底想要啥... 他們只能看到東西後才反應這不是他們想要的... 所以才會訂定架構好 CI/CD 後每個禮拜客戶看的到新東西... 他們的老闆也能知道進度。 所以我現在這邊都是有一個好的 sales （我們稱他老鴇）談好每天每人收費多少... 然後討論大致需求後會來看我們認為需要多少人... 確認多少人和詢問大家時間後決定好就會帶上一個 PDM 然後 1~4 個工程師 quick in quick out... 對... 這樣幹差不多客戶會花一∼三千萬台幣... 我們不 delay! 但我們真的沒 delay 嗎？ 其實一切都是 expectation... 只要 PDM 和工程師的 Scope/Priority 與客戶溝通夠順暢，他們就不會覺得 5 月拖延到 7 月會是「拖延」。相反地他們還會想要花時間續約讓產品更「進步」... 引用:
哈哈∼不要這樣講... 現在 Windows IIS 都可以上 Docker 了呢... :laugh: :laugh: :laugh: 而且我發現有一件非常重要的事情... ... Windows 伺服器世界中有完整 CI/CD 的公司簡直是少到可怕... 更重要的是他們錢也多到可怕... 所以我也很願意接 Windows 轉完整 CI/CD 的案子... 所以你知道我幹了什麼事嗎？ 對... Kubernetes 跑 Windows IIS docker 讓 aspx 網站有 load balancing... :laugh: :laugh: :laugh: 還今年的事情... 我先暫時不 comment 它的 performance... :ase 我也不回答需要更多 node 時 autoscaler 要開一個 Windows VM 有多慢... :ase :ase :ase 不過我發現 Azure Devops 的出現讓整個 Windows 使用者更容易上手 CI/CD... 所以我以前開個 VM 跑 Jenkins 然後 deploy 的方法應該不用這麼麻煩了... 最近不管 Windows 還 Linux 案子全部用 Azure DevOps 跑... 現在超愛 Azure DevOps... |
有時候看一些人
似乎沒唸什麼書 也不是特別聰明有智慧 但是財來財去的尺度 就是跟一般辛苦唸書賺錢的人不太一樣 這社會 很謎啊~ |
感覺，館長根本就是傳統的台灣商人，
沒有什麼專業判斷或是經營能力， 什麼東西都是靠直覺或是靠身邊認識的人來， 想說砸錢就能搞定一切？出包了再出來討拍拍？ 事業體要再擴大，很難會有什麼更大的突破。 應該把網購平台這塊，切給專業的團隊去做，賣館長的臉就好。 還是好好把心思放在健身房這邊吧∼ |
成吉思汗的收費方式是：
一年合約費用19000(入會費3500+年費15500) 兩年合約費用28500(入會費3500+年費25000) 這是基本的入場費，要找教練要另外算 現在總共有6家店，今年要開幕台中店，高雄店明年開幕 假設這6家店有2萬名會員好了，可以自己算算他在健身房的現金流有多少 台中店規模真的超大，那家開幕後應該能招收到不少會員 不過他也是有資金支持才能開分店，獲利不是全部自己拿 |
用到自己錢就心痛:flash: ,用到他人錢就很快樂 :like: .所以他有沒有錢就心知肚明, :unbelief:
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