部門合併，人員維持一個部門的編制，

內外雙盈，這老闆真會賺！

但能持續多久，這就有待時間考驗了。

其實發文者的觀念很好.
合格員工就是應該把事情做好.
是很正確的觀念.


但是有職位的問題.
產線上的作業員怎麼當一個合格員工? 當然就流水線經過你那邊的時候你可以順利把產品組裝好.

主管的話怎麼當一個合格員工? 這責任跟薪資就有關係了.
不僅是你對工作的負責 也是對你自己的負責.

樓主的情況是叫你多生一雙手出來才組得完的產線流過來的東西

組不完就不合格?這什麼鬼? :nonono:

這個世界一直都是這樣

但是它自己的一句話也左右了它公司的未來生死

人要把眼光放遠 短視近利的慣老闆永遠也不會懂的

所以它們永遠覺得它的人不好用 無人可用

我今年初離開做了11年的公司 慣老闆一直都有 好老闆也是

看你自己如何取捨

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上個月報稅 我才發現我去年年收在我的人生裡

第一次破了百萬 然後我又明白了一件事

加班費報太多也是會被"檢討"的

所以那些口口聲聲說願意給加班費的 別以為這樣就很佛心了

願意加班又不報加班費的才是老闆眼裡的優秀員工

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然後我老婆在我年薪破百的驚喜之餘

就開始追問 我錢都花到那了 該吐一些出來了 :jolin:

這就是人生啊 ( 煙~~~

您放心好了

賺錢與花錢的人,永遠不會是同一個人.... :D :D :D

說真的，有多少老闆可以做到這一點？我很懷疑。

相信大部分的人經驗就是，你拼命提早完成了工作，老闆看你沒事了就會立刻塞新的工作給你，
所以很多人就不再講究效率，老闆什麼時候要，時間到了給他就好了，剛開始很熱血，用心提前把事情做完，
以後每件事都會以那個縮短的時間為標準，下次無法用那個縮短的時間做完時，你就又變成不合格的員工了，
提前把事情做完最後就是搬石頭砸自己的腳，員工工作會沒有效率，有時其實是老闆自己造成的。

既然是管理職，那底下有多少人可以指揮？

提早完成了工作,不是工作量給太少! :mad:
再不就是人請太多了 要遇缺不補 :nonono:

我覺得看單位.若是與設計,製程改善有關的.要有空閒時間
不然操久了.人會無心去思考一些新的概念.學習新知..
當然也有人空閒把大多數時間用在上網划手機...

這就是惡性循環，每次都要求最短的時間、最小的成本完成工作，工程師根本不敢做任何大膽嘗試，
只敢拿那一千零一招反覆出來用，太熱血想用新的做法下場可能會讓你死得很難看。

不給人思考的空間，如何能期待創意出現？當然給空間不見得就一定會有突破（至少立即見效的機率很低），
但是不給空間，其實就在扼殺員工的潛力。

有位在當老師的學弟在他臉書上貼的一段文字，我覺得寫得很好（不過我不確定是他的原創還是轉貼的）：

教育不應該把目標放在培養出愛因斯坦，因為真正的愛因斯坦是不可能靠培養出來的；
教育的重點應該放在，學生裡真的出現愛因斯坦時，不要把他教笨...

我覺得這段話也適用於公司內對研發人員的態度，很多公司的制度和態度在表面上都高喊我們要創新，
但是實際做法都在扼殺員工的潛力。

我自己最有創造力的時期出現在就業的前十年，之後我很老實承認，我再也沒有創造的動力了，
只能跟著隨波逐流。

所以最後我去考了台鐵.還好分到行車方面..
這樣一方面不會有這種鳥事.雖然時間綁死.但時間到就交接給下一班.下班...
二來我也坐不住(除了打電動.但在家是輕鬆坐). :ase .要常走動...其他坐辦公室時間太長的公職.我無法 :ase 如果被分到賣票.我就掛了 :ase