有時候是自保問題, 如果可以沒事, 我也不會在意的, 今天就有2個喜劇, 還是都是台灣人搞這套..

一個魚目混珠拿同型不同流水號的來問, 一個偷換概念說圖面生不出來, 整天處理這個就把時間耗完了~

... 看來其實也還好, 所以才能泡PCDVD, 因為識破很快, 要騙我, 不能從技術下手, 但他們不理解.

怎麼會呢~ 我開車都很專心的 :laugh: :laugh: :laugh:

其實版上大家也都有年紀, 我就直說了, 很多時候譬如工作, 甚至可以猜出幕後誰在下指導棋.

問題就是要怎麼去講, 當然是沒事不要去搓破, 但就是針對來者來防範 (來者不善) 的心理準備.

畢竟公司內有責任歸屬的時候, 這就關乎$$了啊, 總不能什麼都吞下去, 那我工作做辛酸的.

當然要調適身心, 以平常心去面對; 說到這個, 我日本同事對今天的事情氣呼呼的~

他真的是該來台灣磨練一下, 今天這個還是小兒科的伎倆呢..

剛利用網友教的技巧反問回去什麼才是合乎設計的呢? 我可以"幫忙"注意但還是請對方做確認.

挺好用的, 對方已經沉默中, 這代表暫時找不到把柄推卸責任 (現在確定做錯了 XD 要責任歸屬)

先恭喜樓主"暫時"沒被黑到~~

有時做事要先釐清，並不是要推卸責任，真的是術業有專攻，例如大家最常講的就是RD跟QA，
或是RD跟sales(或marketing)，完全對立的工作。
不過雖然對立，但專職的知識經驗也不同，所以有時反而能從不同的面向提出很不錯的建議，
這時另一方肯接受就會是雙贏，如果另一方反而用這建議來當做推卸責任的把柄，那公司會好才怪。

我也不是sales.. 算是PM吧? 目前雖然責任不在我, 但上級要我如果能夠.. 幫忙想辦法解決.

意思是說少賠一點的方式解決問題, 所以.. 明天再想 (俺是提早上班, 準時下班的模式)
延遲下班, 其它部門/人也不可能生出多少有用的東西給我, 我整理好的也發不出去, 滯留無用.

責任推不了就哭~ 然後基於利益共同體, 上級就來"協調"了~ 我也看開了.
剛給他們一個方向去規劃, 然後讓他們自己內部去討論, 已經算很夠意思了.
... 做之前就有提醒過了, 唉... (厚度錯誤)

雖然已經寫上詳細的規格了，但確實有人比較小心謹慎或是龜毛，非要再口頭問一次確認才算。
建議厝大遇到這類人，先不用發脾氣，可以自己先設個底限，例如：同一個問題只能問1次、所有問題最多不超過3個，
超過的話有可能代表這個人太龜毛或不懂，甚至有可能是問心酸的，或根本不在意要不要買。
像這類人就算最後成交了，可能面交時雞毛一堆，或是等到銀貨兩訖後，可能抱怨一堆，甚至要退貨的，
總而言之把自己的規則、底限定下來，超過的買家就謝謝再聯絡~ :laugh:

X漢兄, 不喜歡的封鎖不賣就好, 犯不著生氣.
瞧瞧昨天那個我連報價都懶得給, 不做最大~

其實我沒生氣，我只是自動迴避這種人而以~~~~~~~~~~

省得麻煩~~~~~~~~~~~ :like: :like: :like:

我跟你一起罵, 他媽的臉皮真厚的烏龜王八蛋! 居然還趕跑來我這裡求救! 他奶奶的!

最好測試死個十萬八千次, 賠一屁股!

罵完爽了, 那間公司以及那個客戶的資料列為黑名單!

做生意會遇到的人百百種
加上現在很多年輕人只要便宜不重後續服務

很多消費者只是來問價錢比價，然後問可不可以拍照

不然就是別的地方買的東西，要你維修，還希望能免費

做生意會遇到的狀況太多了，當作修身養性