通常是開會了......才知道今天開會在講什麼....
然後花一半的時間在了解內容，最後十分鐘決定下次會議要開什麼.....:laugh: :laugh:

不行，這樣會變成叫便當工作午餐更難受...
也曾經遇過11點開會以爲很快就結束，
可是客戶顯然完全不在意午餐時間，
最後結束的時候是兩點半衹好從販賣機買泡麵。
:cry: :jolin: :stupefy:

其實只要所有人都站著開會
時間就會明顯縮短

我雖然不在公家單位，
但是公司目前屬於新創時期就經常幹這種事.
規定了一堆根本不現實的SOP，
發現做不到的時候再來修改，
結果又被稽核嫌不規範又修訂新SOP，
然後無限循環。 :cry: :jolin: :fear:

站著開會比較有效率?
據說郭董開會時就是所有人都站著
但郭董自己是坐著啊 :D
主事者好整以暇聽你們慢慢講
輪他講話時廢話不小心又一多的話
員工站著趴著坐著開會有什麼差別

一天下來都是開會的公司...還是早點離開

前家公司就是這種情況，每天早、中、晚都有會，
為了解決問題再開會來討論，實際上根本就是打嘴砲。

在台灣教怎麼開會的組織 . 大概只有前2大青商教育資源豐沛 .......

1. 主持人訓練
2. 與會人員溝通訓練
3. 會議規範
4. 會議牽涉的法律問題
5. 會前充分準備與會後決議事項的進行及監督
6. 會議體制外的協商談判
7. 會議精神 (就是民主素養)

外國來的好東西 . 台灣學到什麼 ??
開個會就知道了 ......................... :jolin: :jolin: :jolin:

我倒是沒遇過這問題.

前東家: 8年來開過2次部門會議, 根據ISO開會要有會議記錄跟簽到, 會議記錄讓最愛搞小圈子跟小動作的經理嚇死了, 打死不開會不留下任何paper copy才是生存之道(才能特搞自己部門而不留下證據)

之前自己找客戶: 出發前一分規劃書, 跟客戶書信確認, 到場後先開一個會再次告知所有關係人以及如何配合的大鋼, 結束時快速統整完成項目, 以及交辦項目.

*我比較特別, 完成項目只發一張清單但會議中不提, 時間都留給交辦項目做清楚的說明: 交辦項目先有一張清單, 大頭目們大致看完可先行離場, 中階主管跟前線主管留下來陪我.

在台灣若是實驗6小時就下班，並且獲得效率提升的結果就是，老闆立刻把工時調成24小時輪兩班，並且要求必須以之前6小時的效率運作，還順便酸兩句，可見你們以前都在混麻，明明能用這樣的效率工作的。

提建議就是， 主管不要屁話一堆，專心做事，不要整天胡思亂想，會就不用開這麼多。