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- - 犯錯要自己寫改善方法何理嗎?
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如果大叔前公司的主管們能做到 也不會弄到公司要收起來，資遣95%員工的這種狀況。 唉~ |
看來一堆人腦袋有問題哦
OP 作業員 的定義都不知道 難怪養出一堆慣老闆 到底是工程師兼作業員還是作業員兼工程師 :unbelief: |
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看成SOD抄十遍 :eek: :eek: :eek: :eek: :eek: |
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不只推給作業員，我還碰過推給RD的： 你們設計不好才會害我們做錯 :stupefy: 連明顯作業疏失造成的問題（例如作業員不小心撞傷零件）都可以臉不紅氣不喘地在報告𥚃寫設計問題。 大部分是吐自家RD，碰到客人RD就乖乖摸著鼻子想如何用製程改善對策。 不過我也碰過連客人RD都吐的工廠 :stupefy: |
這篇有意思，標記一下。
樓下請繼續。 |
半導體產業,單位大都是um為單位
機台可移動比頭髮直徑還小的距離 任何一點狀況就會產生偏差,把結果都推給作業員沒有落實檢查 技術性的問題要操作員怎麼自己改善? 大部份操作員都是幹了10-20年4-50歲的中年婦人,期待他們改善? 有能力改善? 當主管認為是操作員沒查檢而不是認為機台不夠自動 不夠聰明 不會防呆 一個人當兩三人用的情況下,技術性的層面還要"作業員"自己想對策改善... |
很多狀況寫檢討報告是一種形式而已, 隨便寫一寫就好
台灣很多老闆&主管自己是沒有能力管理的, 只會亂抄別人的管理方式 檢討報告不是用在每個地方都好 因為檢討報告是無法解決現場"需要動手做"的問題 實務跟坐在辦公室裏面假想"當時情況如何 所以應該可以如何解決"是完全兩回事 更不是用紙筆叫作業員反省自己就能解決 小弟碰過的都是上面的人坐在會議室內討論"他們從來沒有做過的事", 假想現場狀況 討論完以後要你這樣做, 實際上根本就小看了實作的難度, 因為他們覺得那沒甚麼 你知道怎麼解決嗎? 主管你自己下來做, 做個一兩年 只有深知實務的流程&細節&容易犯錯的環節 才有能力去改善sop 很多主管本身就不是從體制內升職上去的, 當中有許多是從業務升上去的 工廠的東西 做事的實況 根本不懂 要那些主管寫出能解決的方案本來就不可能, 所以才叫作業員寫, 這才是實情 |
不就是傳說中的檢討報告嗎?
兩岸企業都很流行的玩意... :laugh: :think: 老實說，我覺得樓主雖然語氣有點衝， 但是心裡有怨氣也很正常. 我是不知道貴公司需要寫到多詳細， 或是需要把自己踐踏到什麼地步， 不過我也覺得很多檢討報告完全流於形式或是強人所難. 流於形式那種寫了也沒人看， 完全只是為了HR或主管可以在SOP上打勾說照規定了. 那強人所難那種就是要檢討者自己寫出改善計劃， 如果是自己不小心失誤之類的那當然不難寫方案， 可是如果自己很清楚錯其實不在自己而是在別處， 比如說公司制度或是公司老闆這類不能碰的源頭 , 那樓主只能問自己是否還想繼續待在目前職務了 . :flash: :jolin: 有些事情明知不合理，可是也必須硬著頭皮去做. |
如果心態只是作業員，那你也就只是作業員的等級而已。
主管負責管理，他不是一線人員，也許他是想從你的報告了解些什麼，不要有他是主管他能力"一定"比較好這種錯覺。 主管要的能力，不會只有技術這塊。 |
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