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隨風浮雲 2013-12-18 08:16 PM

引用:
作者nomad
有人已經提出另一個真相了
用新資佔的成本來算就知道的
如果帳面上的薪水減少
薪資佔的成本也是減少的
那真相只有一個

如果是自己當過老闆的,我想不會有人把薪資當做成本,少一元薪資就是多一元利潤,無論那個行業很多資材成本都是固定,唯有人事成本才是浮動的。

引用:
作者波控
這個要問問中南部的五年級生最準!
15年前還有一堆15k以下的工作,而且周休一天,
尤其是高職生剛畢業做過會計類的知道,
甚至還有只領12xxx的,
不誇張!
所以中南部才會持續大量外移人口

以前那個最有名的體育場夜�**晹b的時候,
我記得附近的超商門口有貼徵人,時薪才65塊,
用月休4天來算,也只有13xxx

我是五年九班的台南人,第一份送貨業務(在台南市)起薪是 25K/M,只有周休一日,星期六還是全天,後來是覺得不適合個性,就跑去做工程了(還是在台南市),一樣是周休一日,星期六還是全天,薪資換成18K/M,做了一年,老闆就賞臉給了 30K/M,15年後,換我做主管給薪,周休二日,新人起薪不少於25 K/M,當然做工程與製造業有所區別,只不過就如前面所言:很多資材成本都是固定,唯有人事成本才是浮動的。在目前台灣這個環境下,每個行業真的都很難過。

cute5566 2013-12-18 08:38 PM

引用:
作者隨風浮雲
你是看報紙看的薪水倒退吧!

從16前的可能沒周休二日到周休二日,加上健保、勞保、退休金提撥支出,外加上整體的經營環境困難,事實上薪資的成本支出是大於前16年的經營環境,反之如果你工作了16年,而薪水是到退領的話,該檢討的又是誰呢?

現在的市場真正有週休的還是少數
雖然勞健保成本是增加沒錯,但高薪低報也很多...
所以我不覺得經營環境成本有超過以前很多(增加是必然的,但我覺得沒增到很多就是了)
況且勞工的工時跟勞力的增加也是不斷增加中
所以一來一往誰在受利?..........

話說回來,薪資倒不倒退,其實不是我們現在可以真正感受的
等到下一代,有多少的小孩要養多少個老人..到時薪資的倒退才是最恐怖的...






:jolin: :jolin: :jolin:

ruinousdeity 2013-12-18 09:33 PM

引用:
作者隨風浮雲
如果是自己當過老闆的,我想不會有人把薪資當做成本,少一元薪資就是多一元利潤,無論那個行業很多資材成本都是固定,唯有人事成本才是浮動的。


我是五年九班的台南人,第一份送貨業務(在台南市)起薪是 25K/M,只有周休一日,星期六還是全天,後來是覺得不適合個性,就跑去做工程了(還是在台南市),一樣是周休一日,星期六還是全天,薪資換成18K/M,做了一年,老闆就賞臉給了 30K/M,15年後,換我做主管給薪,周休二日,新人起薪不少於25 K/M,當然做工程與製造業有所區別,只不過就如前面所言:很多資材成本都是固定,唯有人事成本才是浮動的。在目前台灣這個環境下,每個行業真的都很難過。


不好意思,你的財會/成會跟別人不一樣嗎? :confused: :jolin:

Hardcorrs 2013-12-19 08:11 AM

引用:
作者cesarlin
本身是做電腦動畫的,這行可能是這一波不景氣裡最慘之一,歐美好萊塢是動畫最大的市場也是最大客戶群,而美國的沒落影響最大的就我們了,加上印度及中國的崛起,從剛開公司的8年前開始,到現在價位大概只剩下全盛時期的1/4,慘賠2年後現在也不打算繼續經營了,今年應該是公司最後一年了,過完年也要開始看看接下來要做什麼。

做這行這麼多年從台灣電腦動畫開始第一支國際專案就參與,到中間跟韓國、越南、印尼等國家政府支援的對手對抗,到最後連郭董當靠山的公司都支持不下去,台灣最大的電腦動畫公司都遇到困難也才不過十幾年的時光,當年看2D動畫的前輩發生的事情,原封不動的發生在3D動畫上,雖然生活上不至於發生困難,不過接下來是要繼續拼發展新事業還是就這樣混著過日子也是一個難題,對我是個既難過又開心的冬天。


話說現在各國國家輔助提高好多, 連紐西蘭也要被迫提高輔助 (15%->25%), 要不然電視/電影/動畫產業也快死光了

kawaine 2013-12-19 08:30 AM

引用:
作者cute5566
現在的市場真正有週休的還是少數
雖然勞健保成本是增加沒錯,但高薪低報也很多...
所以我不覺得經營環境成本有超過以前很多(增加是必然的,但我覺得沒增到很多就是了)
況且勞工的工時跟勞力的增加也是不斷增加中
所以一來一往誰在受利?..........
:

我現在是周周休.
不過.我也覺得找工作的時候.很難看到周周休.
可是.奇怪一到六日.台北街頭上班的人真的少很多.

隨風浮雲 2013-12-19 08:51 AM

引用:
作者ruinousdeity
不好意思,你的財會/成會跟別人不一樣嗎? :confused: :jolin:

我前面提到了是 做老闆的 這樣的想法,如果你要拿會計想法,那當然是不一樣了。

barboo0412 2013-12-19 09:01 AM

小弟是被歸類在NPO的, 出來講個話好了.

公益團體除了真的很小很小的, 清黃不接之外, 大到不能倒的..

基本上都是荷包滿滿, 油多到滿出來, 上電視哭說尾牙桌數不夠的不要去信.

能開NPO的, 老闆基本上人脈都不錯, 辦公室不用錢, 水電不用錢, 都是靠人脈去打消這些.

但基本上NPO很多都比血汗工廠還要可怕, 社工系的學生為了要拿學分, 都被迫在這些單位實習.

募款, 政府補助, 人脈金援, 基本上年都很好過.

nomad 2013-12-19 09:32 AM

引用:
作者隨風浮雲
如果是自己當過老闆的,我想不會有人把薪資當做成本,少一元薪資就是多一元利潤,無論那個行業很多資材成本都是固定,唯有人事成本才是浮動的。

這不就是血汗老闆的思維
能多壓榨出一分血汗就多一分利潤
無血無淚

看到這裡,連上面那個成本增加的也不必去看了
無所不用其極去壓榨勞工血汗
那個所謂的勞工成本增加的說法也八九不離十的是假的 :stupefy: :stupefy:

kenwang168 2013-12-19 11:49 AM

在台灣,害人性命的事比救人性命的事要來的有尊嚴


這句話 用在現時 的台灣 真是 ....

pseudo 2013-12-19 12:21 PM

產業不方便講。
本來的高附加價值變成死薪水一族,工作所佔時間又比一般人長。
另外,發現不少同事暗地裡準備公職考試,考上的莫不歡天喜地離職。

價值觀錯亂的年代,只求自保。

另外補充一下,在台灣我相信員工一直是老闆cost down的選項之一,有做過 "勞工" 的就知道。
上面那個就別跟他浪費唇舌了,要不是有人引言我也看不到。


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