PCDVD數位科技討論區 - 政府擬退出基本工資審議勞資罵翻

引用:

【歐時網訊】7日公佈的一份調查顯示，將近半數法國人認為，
面臨被解僱命運的員工可以把老闆關起來以維護權益。

據路透社報導，索尼、3M、卡特彼勒公司法國分廠的工人為爭取更好的解聘條件，
曾分別將公司經理鎖在廠裡過夜。這被媒體稱為“綁架老闆”。

CSA調研機構為《巴黎人日報》(Le Parisien)所作的調查顯示，
50%的法國受訪者不同意採取這種行動，但45%的人認為這是可以接受的。

《巴黎人日報》稱：“他們不是大多數……但45%是很大的比例，
充分說明了經濟危機時期人們的憤怒情緒。”

調查結果顯示，56%的藍領工人支持綁架老闆，41%的藍領工人持反對意見。
59%的白領員工不支持這種行為，還有40%的人認為可以接受。

前法國勞工部長、現為執政黨黨總秘書長貝特朗(Xavier Bertrand)表示：
“這些綁架行為，我們知道起因為何，但沒人知道會發展到什麼程度。”

“我們的國家必須避免進入暴力行為的惡性循環，”貝特朗還認為綁架老闆的行為是“不能容忍的”。

是暴力還是爭議？－法國勞工對綁架老闆的心理認知

引用:

2009年3月25日，在日商新力（SONY）法國公司總經理和人資經理被釋放二週後，
又傳來美商3M法國經理Luc Rousselet遭憤怒工人強制2天一夜的消息，
法國勞工綁架老闆（bossnappings）歪風震撼全球。

其實，法國勞工以綁架老闆當作爭議手段並非始自今日，在1968年至1970年代，
即為勞工維護自身權益所常見的鬥爭方法，只是在當前全球經濟衰退之際，
法國勞工對跨國企業動輒以裁員為自保的不道德行為感到忿怒，因而對企業高階管理者採取激烈的暴力行動。

此次3M公司的綁架案，起因於公司無預警裁員110名勞工，被裁勞工要求支付更高的資遣費，
而工會亦要求公司保證支付其參與反裁員罷工期間的工資，公司拒絕同意勞工要求，
因而激怒勞工，衝進會議室強押經理為人質，只准予上廁所。遭強制的經理被釋後表示，
勞工還算善待於他，但對他的抱怨多於他所有的職權，而且勞工對工會釋放的決定極為不滿，
因為綁架的唯一結果竟然是回到談判。

筆者對法國發生的綁架老闆個案並無興趣，但對此一激烈抗爭行為的背景因素則認為值得探究，
尤其是勞工及工會對其行為的認知。自全球金融海嘯衝擊歐洲，法國勞工的反應強度明顯高於歐盟各國，
動輒數百萬勞工上街向總統示威，以及零星但不斷增多的工廠暴力行動，成為當前絕無的法國勞工發洩怒火的方式。
從國外相關報導中，筆者歸納出法國勞工對綁架老闆的認知如下：

一、法國勞工普遍認為經濟危機是企業應負擔的風險，勞工不應為此付出代價（We will not pay for your crisis）。
換言之，勞工認為自己是無辜的受害者，經濟危機來自企業精英的貪婪與錯誤，勞工並未犯錯，
卻要為為此受到懲罰，既不公平也欠正義。

二、法國勞工認為綁架老闆並非暴力，而是談判的一部分（part of negotiations），
而警方亦持此一觀點，因此並未干預人質之釋放。

三、法國勞工認為企業因經濟危機而裁員，是竊取勞工工作（stealing our jobs）的不道德行為，
因此綁架老闆是對企業暴行的反制，並非攻擊行為。

四、法國勞工認為佔據工廠及綁架老闆，是令人感傷的時刻，
卻讓勞工緊緊拉靠在一起（It was a sad moment, but we pulled together），
扣押人質的行動讓勞工感到團結的心理慰藉。

五、綁架老闆越久，勞工將可望得到越多，如果不綁架，則勞工可能一無所有。顯
示勞工認為綁架是有利可期的行動。

六、工會認為如果企業不謹慎處理裁員問題，綁架老闆的行動必然會再發生，
而且未來將更普遍，甚至於擴散至希臘、義大利、英國等地區。
令人憂慮的放火燒燬工廠的激烈手段，也可能出現在勞資爭議之中。

七、裁員使勞工生活陷入困境，「困境收割忿怒」（misery reap fury），
工會認為跨國企業老闆是剝削者，其不公不義與勞工無法接受的行為，
必然帶來激怒勞工的風險，而勞工的憤怒多少會含有暴力成分。

以上有關法國勞工對綁架老闆的行為認知，筆者認為固然與當前法國經濟困境有關，
但法國工會對社會民主主義傳統價值的堅定信仰，則是行動的重要支持力量。
法國勞工及工會長期以來對全球化與跨國企業存有不信任感，
對新自由主義所強調的勞動市場「彈性化」和「去管制化」，更是極力反對。
此次百年一遇的全球經濟衰退，起因於金融機構的貪婪與失控，
更加深法國勞工及工會對企業的敵意，尤其無端受到波及而失業的勞工更是怒火難抑，
激烈的行為被合理化為維護權利的爭議行動，顯然已超出國人的理解。
不知國內企業經營者會慶幸國內勞工的理性溫和，還是暗自竊笑國內工會的軟弱無能，
筆者很是好奇。