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- - 大家的老闆會偏袒業務人員嗎？
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之前待過一間公司
公司高層換過幾次 但有個業務都還是坐得穩穩的 業績爛的要命也沒關係 後來換了個女生當CEO後 那個業務就黑了 對了 我忘了說 那個業務是女生 :flash: |
引用:
這是業務無用論...以偏概全 我遇到過的老闆會用業務的就是把好東西,用最低成本,以最高的價格賣給最多客戶 當然東西不夠好後面的每一項都會打折扣 有的老闆一天到晚說我產品要是夠強請個小妹接訂單就好,還要業務幹嘛?這是管理型老闆 當然也有明明產品就不夠好還一直說業務太爛不會賣...這是技術型老闆 也有沒產品...老闆就是要業務經營客戶,然後從坦克車到衛生紙都要賣給同一客戶,這是應酬型老闆 老闆很多種,業務也有很多類...不是那麼簡單可以說清楚 我只能說不了解業務工作才會覺得業務不重要,不了解又要打嘴砲就... :stupefy: |
東西賣的好，是業務的努力，
東西賣的爛，是製作單位的缺失，是產品設計不良。 |
引用:
就是,確實是這樣沒錯...被罵最多的永遠是研發與製作單位,但是有好康的去度假犒賞,永遠都是那些業務人員 :tu: |
引用:
我看多了啦....... 很多很厲害的Sales被挖角來...遇到不對的產品...他再怎厲害都沒用啦 :stupefy: 比如說....我拿AMD的APU要Sales賣跟Intel i7一樣的價格......他辦的到嗎??? 當然啦...我講的是那種可以很容易分辨出好壞及效能差異的產品.....如果是健康食品... 靈骨塔...房子.....未上市股票那種...很容易騙過去的是另一種情形啦....... |
引用:
小弟在製造業體系做生管主管 待過兩間在該領域稱王的外商龍頭大廠，剛出社會時也待過只有20人不到的小公司 但不管是外商台商、小廠大廠 給小弟共同的感覺就是： 業務最大，工廠只不過是做工的 小弟做生管，業務那邊開來的需求第一關就是到生管這裡來 安排生產一定要有一份forecast(預估量)或是firm order(確定訂單) 但不論跟業務單位解釋多少次，生產要時間、開發新品要時間 但每次業務通知時還是急單、特急單，不斷的壓迫後勤單位 等到後勤生產全部忙的人仰馬翻，好不容易把貨給出去 大老闆只會說業務幹的好，業務獎金、旅遊、送禮一件不少 忙的要死的後勤單位呢？ 把貨趕出來只是剛剛好，還想要什麼獎勵？連個屁都沒有 :tu: 但如果訂單被臨時取消，或是forecast不準，結果貨做了一堆放倉庫 抱歉，業務不會有事，老闆只會怪後勤單位沒事做那麼多幹嘛？ 沒有人說業務不重要 但重點是大老闆不能太偏心，好康的通通都是業務整碗拿走 做供應鏈的後勤體系連個湯都喝不到 :rolleyes: 還被做業務的看輕，認為工廠的都是一群沒什麼知識的黑手! |
並不會阿~還是要看人的性格、相處等等
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引用:
基本上產品好壞是決定商品銷售，或許你可以說業務實用度不高。但在非商品層面上，業務的能力(應酬、粉味、性別...諸如此類)就決定訂單的成敗。 |
引用:
這種關係除非哪一天老闆被業務搞到才有機會改變， 不然台灣的老闆對於業務很難不偏心的....。 :D :D :D |
業務很多種、很難一言蔽之
不過常在外面混的手段總比只會待在工廠混的好&敢 最怕的是那種信口開河、不管工作人員負載排程的那種業務 敢信口開河、所以案子都很好拿 出人命的都是後勤 這方面評估主要還是看老闆的程度到哪裡 面對這種的、除了拿出排程表不鳥他所謂的急單外 讓他給客戶釘幾次外、也沒有什麼好辦法 給他吃過幾鱉後、也應該知道要收斂 不然老是無條件配合、只會得寸進尺 我前老闆就是兼業務、搞到後面工作排程實在是太離譜了 一件超危急的大案妄想四天96小時工作完成（無輪班） 火大就離職休養去了 後面想想實在讓前老闆過太爽了一點、因為計劃有洞我也主動去補 補著補著老闆計劃的洞就越來越多、越來越大了 最近有前公司的客戶打電話問我有沒有興趣接案做他們的工作 同樣是工作進度排得實在太爛 而我前同事們都是屬於不會主動補洞那一型的 :D :D :D |
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