質選べ！マクドナルドの「60秒サービス」で雑なバーガー相次ぎ批判続出！
http://matome.naver.jp/odai/2135729404083735001

哈 我的公司相反
學工程的自認會管理
條文一堆是給別人守的
自己 跟 研發部則是特權到底
每次決定一件事都模擬兩可
最後還跟白癡一樣裝傻
只能說有這樣的主管也是悲哀

台灣企業的管理多半沒有經理人專業分工概念。

本職學能強、業務業績好，不代表這些人懂企業管理，但老闆通常都是看誰忠誠度高、看誰業績好、看誰嘴砲強，就讓這些人去管理，問題是這些技能跟企業管理的專業都沒有直接關連，最後只不過變成老闆意志的延伸而已，偏偏老闆可能是一家企業裡最會帶著私心來決策的人，家人佔缺更是台灣企業最愛玩的戲碼。

是的, 完全正確.
 

所以張XX的健康狀況很重要, 之前那些被開除的, 也是想把台機當血汗工廠來稿, 結果搞到張XX看勢頭不對, 又趕快回鍋.

非常贊同!!! :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

很常發生互相推卸責任

增加內耗

也很常遭受莫須有的流彈所傷

.

以前曾經把公司的設計與生產流程從圖一改到圖七
圖八是我的最終的目標
不過以事實來說是永遠都不可能的
那時的利潤多了好多倍. 我也撈了不少
但我離職之後. 公司又後退到圖二去了

有時是不得已.....
ex.
之前人事部門主管對RD部門中午外出用餐時間很有意見....
認為規定一點上班...絕對不要拖過1:30分....要求嚴格執行...

結果......RD還是沒人鳥....RD主管能怎樣 :laugh:

如果嚴格要求...我看RD不用裁掉也走光了.......因為加班也沒加班費...又常常每天加班....

台灣的管理有一個根本的問題, 沒有一視同仁.

所以不論是哪一套方法, 哪一種標準, 都沒意義.