不要說大公司, 當年我服務過的某一中小型公司就已經有三年規劃, 五年大計和十年的大方向了。

我2008回到新竹園區那間公司也規劃出三年啥計畫進度.

結果不到一年夯嘎, 害我好幾個星期西裝筆挺在公園吃便當, 吃完去海邊釣魚.

這算是歌頌嗎？no，這是一間正常公司的常態，你要賣的東西，原本就是多年前就要開始開發，只有台灣老闆會看到別人哪個好賣，就開始拼命逼RD日夜加班給我做出來，結果就是某股王的雞海戰術，結果一點規劃都沒有∼

賣任何商品要建立所謂的層級，有點像是Benz的ABCESMR系列，明定每個系列的定價、用途跟等級等等，讓消費者明確瞭解自己買的是哪個等級，只是Apple的手法比較特例，每年出支新手機，然後將舊手機減少儲存空間當作低階來賣，這種手法在電子產品上要有相當的量，否則廠商是不會願意便宜幫你出舊晶片的∼

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

那魚呢??

不是每家公司都會畫自己的Roadmap嗎? 就算又小又爛的鳥公司也會有遠景阿
至於能不能達到.......

規劃是一回事，主導人又是一回事
個人不相信少了他的蘋果，能有多大作為

未來幾個產品應該還好，之後就難說了...

應該也有規劃這項: 將給老郭代工的Apple 產品轉單給別家 :laugh:

這讓我想起以前待過的一家公司
每季/年開會就是提出下一季/年的願景，然後修正上一季/年的錯誤
願景不斷地提出......................不過同樣的錯誤永遠存在只是換個方式產生，依此無窮迴圈 :laugh:

回應主題
國際級大公司這樣做是正常的吧
又不是呆灣一堆蛋塔老闆，看什麼熱就搶做什麼，然後很快又藍海變紅海

說穿了根本就是搶低價競爭而已.... :unbelief: :unbelief: :unbelief: