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- - 別鬧了.5S運動根本就和品質提升沒有任何關係
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什麼是6S管理?
http://www.im.tv/blog/3191377/236603 看起來就是現場管理的基本工，源自於日本的管理制度 ... :ase 連基本工的推動都反彈這麼大，很難想像企業的競爭力在哪?? :laugh: |
+1 資方做到天怒人怨，勞方當然沒向心力。
資方不思考根本原因，反而寄望 5s/6s 能達成資方心中的目標。 前家公司小，老闆照顧員工，員工視廠為家，下班主動整理環境。 現在這家公司，推 5s/6s，地上垃圾一樣沒人撿。 引用:
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員工(包含老闆 高層)自己的心態最重要!!
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引用:
應該說是經營者的心態. 整理整頓的規則碰上高階主管都會拐彎, 下面的人怎麼服氣?! 5S弄到最後, 一堆人都在挖敵對部門的疤, 上面的看狗咬狗, 倒是很開心. |
+1
這跟任何運動甚至國軍的 "基本動作" 是一樣的... 你很難看到它做好所帶來的 "好", 但卻必須去接受因為它沒做好所產生的 "不好"... 而通常還可能不知道那裡沒做好! 引用:
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我以為5S = shit shit shit shit shit
我每天都執行好幾S，5S的倍數吶！ |
引用:
不是 sex sex sex sex sex :shy: |
引用:
三餐外加下午茶宵夜.......... :p :p |
引用:
就像職業運動一樣 ... "基本動作" 扎實，才具有競爭力； 如果訓練 "基本動作" 時，左手忙著和右手打架，最後只能回家吃自己 ... :laugh: |
個人覺得........
5S,OHSAS,TOSHMS......這一堆都是垃圾 對推動工安有幫助嗎? 目前看不到,感受不到 如果有空去看這些規範, 應該會覺得這是坐在辦公室裡沒做過的人才寫的出來的 老闆要的是效率 員工要的是方便 如何在效率與方便中取得平衡,這才是應該注重的事 而非"為了某種作業"而特別去訂了一個作業標準 結果這個"作業標準"反而讓作業無法進行下去... 目前看到在推動這些職安,環安的手冊裡, 我沒看過有從工人立場去寫paper 都是為了証明自己高人一等, 而特地去寫些做不到的東西(這些意思是,寫了但沒人會去依照這個範例做) 舉例:我們公司是在人孔內做電纜接續 規定1(工安).進入局限空間應著安全帽,安全帶配合防墜器使用 規定2(品質).為確保施工品質,作業人員在做接續作業時,應著軟性帽,無塵衣 這兩份是相互扺觸的事,但卻寫在作業標準內.... 但督導的單位又愛隨便拿一條來開改善單 當然還有很多,不方便一一多講, 但我看來,這些作業標準蠻多都是垃圾的 |
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