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lqz 2011-03-16 09:33 AM

引用:
作者Raziel

是不可能成功的. 我十幾年都是在私人公司工作, 系統都會稽核員工很多績效的數據,

再會拍馬屁的人若是不能給出好的績效, 這個人也不會有多長久拍馬屁的機會就得滾蛋.

純靠人際手腕就長期活下來的, 我一個都沒看到. 很多時候別認為別人"都"靠阿諛奉承過活.

...

說實在做了十幾年,我還真的沒看過這麼完美的稽核系統

請問稽核系統怎麼分辨寫firmware跟EE的人,哪個效率好、能力高?:ase

如果某工作整公司就一個人負擔,怎麼分辨他的能力跟其他部門的人,哪個效率好、能力高? :ase

一般公司,大多就是半年填一次自評表同時評同事(有些同事不用評)

主管再來評下屬…

所以才有要巴結主管的潛規則出現 :(

我自己看過很多…不懂下屬工作內容的主管,因為主管本身也非這項技術出身

或者技術能力並不好。

我看過前公司某小主管自己負責的部份搞砸了,導致底下小組人員初二被叫回公司趕工

這位主管倒是只去了半天,說:看來我幫不上忙。

留下其他人加班…他回家過年。 :laugh:

想當然耳,當年底下小組人員,全數辭職,該主管繼續厚著臉皮待,直到被業務大頭痛罵,待不下去跑人。

可是該主管據說後來跑去同業公司,呵∼接管更大部門,過得更爽

很簡單,外面公司不知道你在前一家公司是因為能力不足被趕走的

然後,只要夠唬爛,能夠狐假虎威…事情有底下人做,功勞自己領就行 :yeah:

看過不少主管這樣爬上去,自然底下的人做得更辛苦、更無奈。

***********
我是覺得電子業…台灣衝得太快,導致很多技術不論大小,人員的能力都有不足

但是這些人都是看著電子業豐厚的薪資來的,當然不肯乖乖領符合自己能力的薪水

於是…學著怎麼爭功諉過、溜鬚拍馬…的招數都出來了

技術搞得越深的人,花得時間越多,潛規則越學不到…在公司鬥爭中總是處下風 :stupefy:

如果公司高層多少懂一些技術,能識一些人還好,

就怕企業第二三代接班,不懂技術、只懂商業,認為念念企管就能當董事長。

我前公司,業界老字號,如今也倒閉了… :cry: 就是因為接班人好大喜功只聽馬屁 :(

不說了 :jolin:

Raziel 2011-03-16 09:55 AM

巴結文化的潛規則當然每個環境都有, 我只是要點出來, 光只靠這個在自己經驗裡是很難活的.

我一直在技術部門, 考核員工能力的方式很多, 平時就在進行, 半年度的自評初評只是一部分.

內外部客戶, 上下游廠商都會給技術人員評價, 能力分數是平時/很多人就在打了. 老闆自己要

多方面去了解員工與其他人的互動及評價, 才不會輕易被不足的資訊所蒙蔽,就看有沒有要做.

馬屁文化是top down的發展, 上面吃這套, 下面就會做. 老闆不來這套, 績效為王 論功行賞

翻撲克臉跟翻書一樣快, 下面的人自然也只得安份做事, 還是看領導者自己如何塑造環境文化.

BEE 2011-03-16 10:02 AM

我以前當過小領導 把工作重點 講完大家表情沒反應 我就發明規定 :以後我說完工作要點 大家一定要 喊: 長官英明!!!!


結果 大家很開心的去工作, 這些我是當預官排長學來的。 :D

Quaker2002 2011-03-16 10:07 AM

引用:
作者BEE
我以前當過小領導 把工作重點 講完大家表情沒反應 我就發明規定 :以後我說完工作要點 大家一定要 喊: 長官英明!!!!


結果 大家很開心的去工作, 這些我是當預官排長學來的。 :D


還有一個方法,就是說完重點之後,如果覺得有人心不在焉,就隨口抽問幾個人,
幾次下來大家就會認真聽,不會當耳邊風。

BEE 2011-03-16 10:21 AM

引用:
作者Quaker2002
還有一個方法,就是說完重點之後,如果覺得有人心不在焉,就隨口抽問幾個人,
幾次下來大家就會認真聽,不會當耳邊風。


其實部隊那套很管用 因為沒有仗要打 每天就是要找些勞力體力工作來操兵 免得閒了會造反 有點像陶侃搬磚頭..所以領導統御是很重要。
但是在職場 我幹的小領導 就是我是發錢也是分派工作的 新人拿的錢少
老手錢多 所以等於邊打邊跑 如果太摸魚的 下次工作可以 不找 。
但勿需情緒管理....
說真的 錢可以少 冤氣不能受。 相對的: 你閒錢少可以不幹..但別把怨氣發在同仁或領導身上 .拿人錢替人消災 可不是請人來當說教或投票的。
.這是民主時代的另一種領導統御藝術。

Earstorm-2 2011-03-17 08:01 AM

引用:
作者BEE
其實部隊那套很管用 因為沒有仗要打 每天就是要找些勞力體力工作來操兵 免得閒了會造反 有點像陶侃搬磚頭..所以領導統御是很重要。
但是在職場 我幹的小領導 就是我是發錢也是分派工作的 新人拿的錢少
老手錢多 所以等於邊打邊跑 如果太摸魚的 下次工作可以 不找 。
但勿需情緒管理....
說真的 錢可以少 冤氣不能受。 相對的: 你閒錢少可以不幹..但別把怨氣發在同仁或領導身上 .拿人錢替人消災 可不是請人來當說教或投票的。
.這是民主時代的另一種領導統御藝術。


也要看部門的風氣, 女同事們是反彈的高手, 目前只有一個主管能壓得住, 而他很帥.

但BEE兄講得沒錯, 工作中錢的因素固然重要, 但人心更在意上級是否冤枉錯人.

不可情緒管理, 但也不可只會推說規則與流程, 但更不可以找錯的對象, 例如找軟的..

BEE 2011-03-17 08:19 AM

引用:
作者Earstorm-2
也要看部門的風氣, 女同事們是反彈的高手, 目前只有一個主管能壓得住, 而他很帥.

但BEE兄講得沒錯, 工作中錢的因素固然重要, 但人心更在意上級是否冤枉錯人.

不可情緒管理, 但也不可只會推說規則與流程, 但更不可以找錯的對象, 例如找軟的..


我反而喜歡 用女工作人員 尤其台灣 男性老是喜歡把你鬥掉 取而代之,你必須有點霸氣 專業能力要夠強。 女的嗎 注重小節 男領導只要表現男性特質 她們的忠誠度比較高不容易顛覆你。

BALA 2011-03-17 08:32 AM

引用:
作者BEE
我反而喜歡 用女工作人員 尤其台灣 男性老是喜歡把你鬥掉 取而代之,你必須有點霸氣 專業能力要夠強。 女的嗎 注重小節 男領導只要表現男性特質 她們的忠誠度比較高不容易顛覆你。


不好意思
小小吐槽一下
如果你是會被男人鬥掉的人
在我眼裡
應該是你不夠強
在一家公司裡
不是key person的人
就是nobody
把Key person 鬥掉
之後公司肯定會很辛苦
但nobody鬥掉
我想 阿貓阿狗也可以來接
所以我說實力才是一切

Earstorm-2 2011-03-17 09:09 AM

引用:
作者BEE
我反而喜歡 用女工作人員 尤其台灣 男性老是喜歡把你鬥掉 取而代之,你必須有點霸氣 專業能力要夠強。 女的嗎 注重小節 男領導只要表現男性特質 她們的忠誠度比較高不容易顛覆你。


1. 身體不適頻率(雖是天生但的確會造成工作困擾, 或多或少)
2. 有些事情不好分配, 聽過比較無奈的是.. 怕曬太陽~
3. 化妝/保養品, 香水, 高跟鞋經常有影響到他人, 氣味與聲音.
4. 不同於男性的裝死方式.. 過度注重小節也是.

以上是我遭遇女性共事的時候會遇到的情形, BEE兄相對我而言強太多了.
BEE兄你一定比較有男性特質或比較帥, 至少拿女性比較有辦法 :D

並不是反對與女性同事工作, 很多時候感覺也很舒服.
但與男性同事工作比較輕鬆點, 合得來的通常是有能力, 彼此欽佩的類型.
合不來的相反.. 差不多就是某網兄類, 反正遇到就是公事公辦, 沒事少理.

不過BEE兄與BALA兄都是經驗談啦, 其實女生也會佩服專業能力的.
這是我唯一能在她們眼中看到星星的時候, 偶爾自HIGH一下.
這種情景, 她們的視線聚焦通常是某男主管或外來拜訪有魅力的男性 :cry:

PS. 某男主管結婚了, 但年輕, 帥, 多金, 人又幽默.. 聚焦到白熱化了.

BEE 2011-03-17 09:47 AM

引用:
作者Earstorm-2
1. 身體不適頻率(雖是天生但的確會造成工作困擾, 或多或少)
2. 有些事情不好分配, 聽過比較無奈的是.. 怕曬太陽~
3. 化妝/保養品, 香水, 高跟鞋經常有影響到他人, 氣味與聲音.
4. 不同於男性的裝死方式.. 過度注重小節也是.

以上是我遭遇女性共事的時候會遇到的情形, BEE兄相對我而言強太多了.
BEE兄你一定比較有男性特質或比較帥, 至少拿女性比較有辦法 :D

並不是反對與女性同事工作, 很多時候感覺也很舒服.
但與男性同事工作比較輕鬆點, 合得來的通常是有能力, 彼此欽佩的類型.
合不來的相反.. 差不多就是某網兄類, 反正遇到就是公事公辦, 沒事少理.

不過BEE兄與BALA兄都是經驗談啦, 其實女生也會佩服專業能力的.
這是我唯一能在她們眼中看到星星的時候, 偶爾自HIGH一下.
這種情景, 她們的視線聚焦通常是某男主管或外來拜訪有魅力的男性 :cry:

PS. 某男主管結婚了, 但年輕, 帥, 多...


基本上男不一定要帥 不要太龍貓體型就好辦。 因為女性對很專注工作的男同事 有性幻想 必須征服!! 這是女性特質 所以又抹香水 又高跟鞋來散發發情徵兆。 :D

但是 兔子不吃窩邊草 除非你想結婚為前題。


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