應徵:老闆我什麼都不會,只有一棵新鮮的肝..
老闆:好,就你了~~
(想像中...)

老板：新鮮的肝到處都是，什麼都不會還敢來…… :flash:

滾遠一點

只怕真的給你當的第二天...你就要到法院去到案說明

你是指"I LOVE PUSSY" ? :laugh:

台灣派遣比例比日本低的原因，在於台灣的正職跟派遣差不多。

雖然對員工來說，派遣的薪資真的比較少。

但對公司來說，因為還有派遣公司的費用，所以派遣不見得比正職便宜，而且台灣正職員工也很好裁。

派遣公司抽很大耶.......
難道公司自行找人有那麼麻煩嗎....
把中間的抽傭取消∼回饋到員工上不是更好嗎

對啊,連祕書都還來不及享用就得跑官衙門,實在是太慘了 :laugh: :laugh: ....

之前就有類似的討論
敢找派遣，或需要請派遣的工作
大都是一些重複性高、工時高、替代性高的工作
因為如此，所以流動性也高
老闆只需要穩定的肝臟來源就夠了 把招募工作交給派遣來做
可以提昇自己公司其他業務的效率
但是究竟是派遣一堆剝削讓它流動性高，還是流動性高所以需要派遣
這是個互為因果的問題

結論 想賺一點錢以便繼續拉長戰線找工作的可以做一段時間
越做這個，越沒有專長 最後只能繼續做同質性的派遣工作

接受人力的公司,會尋求派遣人力幾個主要原因~
1.節省長期性費用(包括...年資.職工福利)...這些潛在性的因素,平時也許感覺不到,但像近年的大量裁員的情況看來,公司只需和人力派遣公司進行合約性的變更,就可中止和人力間的關係,資遣費省下的就可觀了~~有些公司更會採多家人力派遣配合模式,讓被派遣人員每年年資都重計(和派遣公司相互來壓榨人員)....
2.逃避法資法令(比如試用的問題就可以在這部份做應用,現下試用可以說拉到一年了....)
3.節省人力管理問題(徵.選.育.用.留)
4.可將基礎人力薪資永遠壓在最低費用(如果走向日本的情況後,不止基礎人力,是大部份的人力都可永遠壓在最低費用)
5.避免員工心態老化


簡單一句話......把人員當作物件看待(用完即拋,拋棄時還不用多花費用).........

低階工作,公司愛用派遣也有其苦處,
我服務的地方,以前工友,技術員也是正式職員聘用.
現在他們年資高了,薪水不低,
但每個脾氣都不小,新的東西一律不學不碰不會,
他們總覺得懂得越少越好,工作越輕鬆,
到頭來技術不行,連體力都差,
只有直屬長官叫得動,更何況根本找不到他們能做會做的事了.
坦白說,將來我若是出去開公司,
這類工作,即使比較貴,我也仍寧可去找派遣人員.