樓主.
我希望你要能分清楚公和私
下回有採購.你還是應該只針對[買XX牌對公司是否有最大利益]的方向來做決策

如果你認為[DELL是公司採購案的最好選擇.但是DELL對消費者不好.所以不買]
我會覺得你也沒資格領公司薪水
[對消費者不好]只是選項之ㄧ.甚至該選項對公司採購案的權重可能很低

我在公司的職務.是研究市場(或新客戶).再選擇要分配給哪個業務員.
業務員有自行找到新客戶.也要先交報告給我做評估

有些業務我不喜歡.有些業務我和他很麻吉
但我在做選擇時.只考慮一點:
[該業務員成功機會多高?有別的業務比他高嗎?該客戶值得開發嗎?還是有別的客戶比他更好?]

有時要下指導棋.我只會選擇成功機會最高的方法.不會故意去搞砸.讓業務員難堪

要知道.如果你覺得你在公司的一些行為.可以瞞天過海.隻手遮天.那很有可能是代表一件事:[你不重要!].

同時.永遠記得你工作的目的是什麼?以及搞清楚你現在又在做什麼**

更重要的是.讓老闆清楚明白你下決策的過程及原因.不要有隱瞞.也不要有私心
讓老闆覺得可以信任你.即使你不是表現最好的.但你可以讓他安心入睡.即使你搞砸了.他也能在第一時間知道.

簡單的說~就是要提昇你的思考領域.不要做MIS就只想MIS.雖然這很困難
(在我最近的經驗.我感覺工科的都很封閉在自己的領域.拒絕任何外在的改變)
仔細考量所有的變數~坦然面對你不懂的領域~認認真真的列出所有的可能~仔仔細細的推導未來的發展.然後.一切歸零.重頭再多想幾次.並且納入各種可能.不要因為你不懂就認為不會發生

以上是我的例子啦.如果你覺得你就是不重要.老闆不會去理你.那我也沒意見就是了

**以前我跑業務時.也常被客戶搞的人仰馬翻.而且覺淂沒有成交的機會.我都會告訴自己[我來找客戶的目的是什麼?我工作的目的是什麼?那我現在又在想什麼?在幹什麼?]

以為說外國月亮比較圓，但卻連事實都不知道，
昨天跟同學聊到，美國DELL出這種事，通常會採取不認帳，他也很驚訝~~ :laugh:

DELL本來就是企業大宗，要它很重視台灣個人用戶市場，說真的...很難!!
但令人尷尬的是...它卻是台灣個人用戶服務堪稱最好的.....趕走它算是好事嗎??

不錯, 而且有7個在是吃空額的, 其實只有一個人實際在做維修工作, 這樣的維護服務怎會好, 那個維修員的中文名字忙了, 不過他好像有個外號叫"flash" :shy:

呃...他女朋友幫他取的... :confused:

+1...............

搞不懂那些人怎麼會說不出貨....

會讓dell的商譽損失很大

這些人連消保官都不挺了

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消保官：戴爾和消費者都難卸責

ZDNet記者曠文溱／台北報導 2009/07/03 19:29:03 「戴爾錯在拖延太久處理這件事，造成消費者的高度期待。消費者錯在明知道價格標錯，還呼朋引伴來買，」行政院消費者保護委員會表示。

在戴爾於日（2）昨公布補償辦法後，負責處理本次戴爾網站標錯價格事件糾紛的消保官張英美今（3）日表示，現在就看消費者是否接受。倘若答案為否，消費者可經由消基會的協助向戴爾寄發存證信函，甚至進一步提起訴訟。唯現階段尚無法得知是否已經有消費者展開行動。但是張英美表示，消費者勝出的可能性不太高。因為倘若戴爾敗訴，企業會有高額的損失；反觀消費者並沒有真的從這次事件中蒙受其害，充其量是浪費了時間。

「從司法角度來看，消費者違反了誠信和信賴利益保護原則，」張英美表示，癥結點在於消費者明知是非真實標價，仍然大舉下單，號召所有人一起來買。消費者的心態和行為都可議。

戴爾也難辭其咎。張英美表示，標錯價格錯在先，但是戴爾應該在隔（25）日就馬上道歉，說明處理辦法。倘若提出的條件不讓消費者滿意，消基會和消保會可以再一同討論，擬出最後的決議。而不應該是像現在這樣：消基會和消保會都已經和戴爾討論過，戴爾最後又自行決定，推出一個和先前版本頗有差異的決議。致使已經沒有進一步討論的空間。

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http://www.zdnet.com.tw/news/ce/0,2...BBD%A4%E9%B3%F8

其實從很多人的發言就可以看出，哪些人貪小便宜，哪些人得理不饒人...

這些ID都可以加入黑名單了......

我在某家國營的公司的各個單位跑來跑去,
完全沒印像有看過dell的server,pc,nb及lcd
看來早就被封殺了...

沒看過 = 沒有 and 被封殺

嗯嗯
感覺上是很跳躍的思考模式

這事件我看到的就只有 貪婪

除了貪婪還是貪婪 在貪婪的最後 所剩下也只有貪婪

:think:

企業用戶是不會因此不用Dell，不過倒是可以利用此事件好好敲Dell一頓。