不建議用預算考量去選擇ERP廠商
因為絕大部份的ERP
都是基於製造業的流程去設計的
而你提出來的二大條件
RFID和GPRS比較偏向物流業
往物流業去詢問看看比較容易找到
不過應該沒有ERP廠商整合了RFID和GPRS
大多是找廠商配合而已
不過RFID的成本比條碼高出不少
最好是多加評估一下

品牌ERP有其優點，但不必迷信品牌
不合用的品牌，只是很貴的垃圾
不要讓業務講到頭昏
請廠商實際展示你們想要用的功能來看
不然再多的錢都不夠廠商吃

會上來發問,就已經代表沒有什麼評估能力,勸你最好可以找一下,相關行業成功案例,這個方向來找

我們公司大概算是導入ERP失敗的例子 ..
軟硬體花了1xxx萬，結果老闆要什麼報表要什麼資料都沒有，
只是把一些流程自動化了，但手動的部分還是很多，
不足之處、不夠完備之處.. 比比皆是

我們公司是零售業，要賺下一個1xxx萬不知道要何年何月
現在規劃要重新導入，但是老闆又不想花錢！
IT就變成夾在中間的夾心餅乾..

ERP似乎是被過度神話了？

推這句............

不少的老闆短視近利，要求速成法

最後就是導入者的想法還沒推廣後，就只好因理念不合離職

接手的人，又是不同的想法，狠一點的就東翻西找，找出一點小問題，擴大解釋渲染成大問題，全盤否定前人規劃，然後重頭再來∼∼又是另一把新官火


然後就是無窮的循環．．．．．最後的定論大多就是．．．花了大把的銀倆，搞了個破爛玩意.....

企業真的需要ERP嗎
http://www.zdnet.com.tw/enterprise/...20131348,00.htm
http://www.zdnet.com.tw/enterprise/...20130700,00.htm
基本上
寫得淺顯易懂
板上之前就這議題也討論過一次
真正成功者不多
而且需要很大的代價

了解ERP 就會知道是不是神話，有人認為有了ERP 甚麼東西都會有?不知這觀念哪邊來的?
ERP 是基礎建設，有了ERP，你可以建置BI(如果有錢的話，就會有很多報表)
還可以弄CRM、SCM(錢很多的話)等等

樓主有沒有考慮過，這套系統真的有他的必要性嗎?把所有硬體所需費用全部大約列出來給老闆看看，軟體部分就先不列不過要先說清楚!覺得價格可以再來考慮要不要做!

PS私下的小建議...不要用正X、X航的系統(如果有網友在裡面工作請見諒)，小弟個人跟她們公司接觸的經驗，讓我一肚子火，派出來的工程師(不是全部但碰到的都是這樣的)，真的讓小弟很無言，系統不通無法連線，摸了半天看不出來怎麼回事，就會說你家電腦或網路有問題(如果只是網路斷或不通我找你來幹麻!)，三不五時來個斷線連不上，要程式重開才行，好在目前所待的公司已經換了鼎新的(前幾家公司聽說還是在繼續撐下去..),不知道是不是好用，但至少少了那種奇怪的斷線、無法連接的問題!

要能夠成功．
1.有錢．(如果要能讓你"滿意"，這個部份，反而是因為主事者的"改來改去"，自己不確定要的是什麼)
2.有權．(影響的不是只有"當事人"而以，要全部員都能夠配合才有用，權力不夠大的話，沒人配合也沒用)
3.有耐心．(習慣的養成不容易，就像到另一個環境一樣)

PS:錢反而是其次． 客製的部份，有時"客製到最後"，結果跟原本的"標準版差異不大"，那 只是浪費更多錢而以．
以國外的例子，成功的比率不到五成(這些不成功的，決大部份都不是因為錢的問題)．

ERP失敗的原因，人為因素佔了很大的部分