雖然我蠻認同前面網兄的說法,
有些單位做事的時候只考慮自己, 惡搞後發覺做錯事就裝死 :flash:

但是...有時候, 老闆與工程主管也要負責任
畢竟做判斷的是他們, 做風險與可行性評估也是他們, 領高薪的也是他們 :cry:
當然, 這跟公司文化有很大的關係 :fear:

其實...我就是工程主管（負責機構設計的）:think:

但是我們的部門文化就是sales最大，我的職級職等其實比sales高，但是我講話是沒份量的:cry:

所以才會那麼無力...模具弄好以後要準備樣品給sales拿去給客戶，準備過程中一直下指示要我們準備生產，報的時程天數多了還會不高興，然後不知什麼時候起sales就不再提這件事了，變成我在追問「什麼時候要備料？之前不是一直在催嗎？」

我很不舒服的是，sales和老闆從來沒有出來跟大家說一聲：對不起，大家很辛苦，但是案子沒了...

直接用冷處理方式當做沒發生過那件事...:mad:

公司的文化通常都是業務無限上綱的擴張權限。因為老闆常常都是業務出身對工程本來就是
有偏見，不然就是工程出身講究溫良恭儉讓，被業務牽著鼻子走。
案子做到一半就不見了也就算了，我最氣的是到了年底Review績效，這些做到一半的都沒有
列入績效裡面，好像我這一年都沒做什麼事情一樣....還把一些客戶或是其他單位要求的工
程變更也列入績效裡面，好像是我的研發程序有問題所以一堆變更似的...:mad:

WAN:3G WIMAX
LAN: 802.11 a/b/g/n
PAN: Bluetooth

在技術和成本上沒有任何位置。

:ase
這裡指的工程主管, 應該不是老飛俠啦, 正確的說應該是 project 負責人
產品研發階段需要有人主導 project, 電子產業通常是 PM or EE leader 這兩個角色
因為產品中, 新的部分大多是電子相關

以老飛俠的例子, EE leader 若發現狀況不好,就應該反對 sales 要求
畢竟開模具不算小事, 如果想嚇唬人, 把費用攤開通常會讓人縮手 :D
甚至讓老闆 overwrite(或背書) 研發端的決議最好.
到時候, 年度 rewiew時..... :flash:


好像離題太遠 :jolin:

好像就是我開始離題的:ase

回到正題，這個技術第一代的產品效能真的不理想（傳輸速率、穩定性等），價錢也沒有低到玩玩就算不實用也不會太可惜的程度，我自己公司在開發，我都覺得應該還要再觀察下一代產品再說。

當年易利信也花了很長的時間在推藍牙,最初目的就是為了無線免持聽筒
早在 T29 時代易利信手機就有外接式藍牙模組,而 T39 也內建了藍芽模組

不過藍牙的推廣成功或許很重要的一點是拜傳輸交換之便利所賜
自從手機開始有大容量的記憶體和多媒體功能後,圖鈴分享成了人群間的主要交流
相較於早期紅外線還要短距離對準,藍牙顯然是方便多了

在藍牙還沒那麼普及前就有聽過無線USB的技術了
當時就是看上藍牙的便利性但又苦於傳輸速度太慢跟不上科技的進步而開始研究的
可是我覺得最後高速藍牙應該還是會勝出吧.......
USB 很重要的一點在於它那 5V 的供電讓低電源裝置連接時不需要再外加電源
甚至後來很多產品還直接靠它充電,像手機傳輸線充電或是Wii的USB電池
我覺得 USB 還是扮演好有線傳輸的角色吧....

看來真方便

不過需要插電嗎？

Hub還是要插電啦！:ase

Dongle則是插在USB，由USB來供電。

Hub和Dongle之間才是無線傳輸。