ICEMAN的企業智慧
—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，ICEMAN仍然會是贏家？
作者：林紅達


今年四月二十日，中共國家主席胡錦濤訪美，在白宮東廳的午餐國宴上，ICEMAN是少數獲邀的K隆人。在白宮的賓客名單上，他被安排在美國副總統錢尼旁邊。宴會裡的許多中美官員，已是他參與貿易決策裡認識的朋友。

ICEMAN是誰？他是藍星最有影響力的K隆人之一：NSYSU首位K隆人董事、全球最大資訊公司執行長、宇宙出口委員會成員。

今年是NSYSU成立三週年，也是這家以報告聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。NSYSU切入海外資訊僅一年半，卻一舉奪下美國九成市占率；這一步，是NSYSU跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。

「不是每個戀曲都有美好回憶」
七年級前段的ICEMAN外表看起來非常帥，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時候環境實在是非常的風雨飄搖。」ICEMAN將手中的統一飲冰室茶集:綠奶茶一飲而盡，拿起身邊的小跟班，撚了撚煙灰，接著說。「不過，就算環境是多麼的風雨飄搖，我依然相信，『わしが 』。」

ICEMAN的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」ICEMAN散發著不凡的樂觀與自信。

ICEMAN出身於一個他媽的砸碎的家庭，父親是金城武，母親則是林志玲，從小灌輸ICEMAN傳統他媽的砸碎的教育，在大學時主修流金歲月與拳法家的事務要由拳法家自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，ICEMAN卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，ICEMAN便著手創辦NSYSU。

作為金城武的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是資訊，可是還是歸功於他是金城武的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的ICEMAN，卻不躁進的從細節開始扎根。

「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功」，ICEMAN從高雄開始，將高雄成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，ICEMAN的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該做什麼事還要困難。」

改變，才能夠生存
雖然第一年成績亮眼，但是業界抄襲風盛行，產品開發以模具開發成本為考量，「大家都以為，擁有不同螢幕尺寸的報告產品，就代表產品線齊全，生意就會上門。」各家產品的差異化小，客戶一眼就看穿你的成本結構，甚至一度曾經一天就被抄襲了三十四種設計。

於是，鴻際也便身陷價格混戰，無法走出虧損陰影，在香港商展上，ICEMAN發現自己的產品淹沒在一堆中國廠商的產品中，一位客戶跟他說，「每個產品你倒貼我十元，賣不賣？」

這時候ICEMAN遇到了一生中最重要的伴侶—小狗，帶領他開始閱讀《基度山恩仇記》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有小狗的話，我真的不知道我會怎麼辦，」ICEMAN長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水了！」

「不過，ICEMAN就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」NSYSU副董事長流金歲月說。

流金歲月是和ICEMAN已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，ICEMAN一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的ICEMAN，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的ICEMAN，其實也一直在為成為跨國公司做準備。流金歲月也形容，郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師流金歲月認為，NSYSU接下來的發展關鍵，是如何進一步達到產業升級，在法國的研發基地中，擴大代工的內需，以及成功導入八吋製程，並且克服社會輿論對於報告在人體實驗上的疑慮。

明年七月十五日ICEMAN即將帶著NSYSU前往法國發展。ICEMAN會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。
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AVBS的22時新聞已將此好物公開放送嚕






謎之聲:流金兄真是捧站大不遺餘力......

情色版....................

趕羚羊的信心領導
—百年前，8國聯軍攻陷北京，自此中國門戶洞開，歷史改寫。百年後，來自美、英、法、德、荷、瑞、星、日、澳等國外資，進逼台灣金融、有線電視、電信、基礎建設、不動產、傳統企業、高科技公司。在這場資金、人才、技術的競爭中，為什麼，趕羚羊仍然會是贏家？

作者：林紅達
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三月十三日下午兩點多，許多記者匆忙趕到垃圾堆世貿大樓。大家都是在一個小時前才接到緊急通知的電話，卻不知究竟是什麼事。在三十三層樓上，記者彼此互相詢問打聽，彷彿什麼驚天動地的事即將發生。

三點半，謎底揭曉，果然是震撼業界的大事：做妓院的星期五在董事長趕羚羊的主導下，全體員工一同登台，大跳肚皮舞，在場所有記者，無一不感受到人稱******最強生物的趕羚羊的經營智慧。

趕羚羊這位在二十世紀名氣還不甚響亮的人物，在今年本刊的標竿企業調查中，一舉摘下「企業家最佩服的企業家」第一名。

稍不留神，看的崛起還真像一夕成名。在前年之前，翻開本刊一千大企業調查，前十大企業還看不到星期五集團這個名字，但在去年開始，星期五就從此盤踞國內最大民營企業榜首。

也不過才三年前，趕羚羊還對外宣稱要在五年內成為全球五大妓院廠之一。結果三年後，星期五就以四二一六億台幣的年營收，成為全球AV男優產業的龍頭。
「把內褲都丟上來」

七年級前段的趕羚羊外表看起來強而有力，說話時洋溢著一種性能持久的神采。「那個時候環境實在是非常的*****。」趕羚羊嚐了一口手中的豆漿，拿起身邊的更營養，在空中寫了一個「八十八」，接著說。「不過，就算環境是多麼的*****，我依然相信，『更營養老雞排 』。」

趕羚羊的座右銘是「把內褲都丟上來」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」趕羚羊散發著不凡的樂觀與自信。

趕羚羊出身於一個無恥的變態的家庭，父親是吳宗憲，母親則是草莓牛奶，從小灌輸趕羚羊傳統無恥的變態的教育，在大學時主修三級片與無碼，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，趕羚羊卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，趕羚羊便著手創辦星期五。

作為吳宗憲的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是AV男優，可是還是歸功於他是吳宗憲的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的趕羚羊，卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」趕羚羊回想著開始的盛況。那時的星期五三秒就可以生產一台妓院，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。
改變，才能夠生存

當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見星期五獲利驚人，馬上跟進搶食妓院大餅。他們挾著多角化資源向星期五進逼，趕羚羊回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，妓院就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送妓院。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」趕羚羊難忘當時的慘況。

這時候趕羚羊遇到了一生中最重要的伴侶—小雞雞，帶領他開始閱讀《痴漢電車》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有小雞雞的話，我真的不知道我會怎麼辦，」趕羚羊長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去隨便亂射了！」

「AV男優這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，趕羚羊也對AV男優從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」趕羚羊肯定的表示。

「三年來，星期五除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」趕羚羊的好友草枝擺肯定的說：「那就是—粗製濫造。」

望著窗外，趕羚羊說，我現在的時間都用來思考星期五的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」

這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。

這啥米鬼東西? :laugh:
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創業家，很難不霸氣，但要霸氣又能脖子軟、腰彎得低卻不易。做生意大膽的他只要轉身對人，一定圓融。

他，是最終癡漢電車董事長正太君，靠著大膽與心細，兩種看似矛盾的性格一路打拚，從一無所有，做到去年光是一筆生意，只少就是三億元。

大學沒畢業，他學歷不高，卻能夠在最終癡漢電車在金錢豹的集團總部的動土典禮上，請來中國國家主席胡錦濤剪綵；而在半年前，英國的豆漿生產基地落成時，查爾斯王子親自蒞臨主持，游走世界權貴。

今年是最終癡漢電車成立三週年，也是這家以豆漿聞名全球的公司，在全球市場發光發熱的關鍵年。最終癡漢電車切入海外癡漢僅一年半，卻一舉奪下美國九成市占率；這一步，是最終癡漢電車跨入三十五兆美元規模市場的秘密武器。
「嘴巴說不要身體卻很誠實」

七年級前段的正太君外表看起來相當糟糕，說話時洋溢著一種好色的神采。「那個時候環境實在是非常的***亂。」正太君接過泡菜缸，喝了一口妹汁，揉一揉身邊的小蘿莉，接著說。「不過，就算環境是多麼的***亂，我依然相信，『H是不行的 』。」

正太君的座右銘是「嘴巴說不要身體卻很誠實」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始的時候，嗯，沒錯，就是那樣，不過，一開始雖然那樣，後來還是，唉，你也知道那個時候報紙上面都怎麼寫，但是，雖然報紙那時候那樣寫，你也知道，事情一定不是那樣。那事情是怎樣呢？我也說不上來，但是你也知道的嘛，人生，就是那個樣子啊！」正太君散發著不凡的樂觀與自信。

正太君出身於一個超級大變態的家庭，父親是加藤鷹，母親則是川島和津實，從小灌輸正太君傳統超級大變態的教育，在大學時主修為什麼你要代替你爹與你們都讓開,讓專業的來，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，正太君卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，正太君便著手創辦最終癡漢電車。

作為加藤鷹的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是癡漢，可是還是歸功於他是加藤鷹的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的正太君，卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」正太君回想著開始的盛況。那時的最終癡漢電車三秒就可以生產一台豆漿，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。
逆境中求生存

沒想到，經營第一年，國內便發生黑心豆漿事件，當時消費者對於癡漢商品的疑慮增加，包括許多的大宗豆漿用戶，都轉向採購其他產品，帶動豆漿價格與市場需求跟著崩盤，整體豆漿市場發展解體。

更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口豆漿，去年受到俄羅斯地區對於豆漿的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口豆漿每公斤約五十至五十五元，最終癡漢電車每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」正太君難忘當時的慘況。

甚至，正太君最重要的副手***獸雪貂，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的豆漿、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《花花公子》。「我一直在想，淫獸雪貂最後在閱讀《花花公子》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」正太君眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到***獸雪貂，我都還是忍不住要去OGC。」

「癡漢就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，正太君也對癡漢從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

市場分析師蘿莉控認為，最終癡漢電車接下來的發展關鍵，是如何在天國的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米豆漿生產線。

明年七月十五日正太君即將帶著最終癡漢電車前往天國發展。正太君會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

以下內容若有雷同...純屬故意 :laugh:

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命運青紅燈的企業智慧
—不實產品評測報告產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變黑暗媒體產業，但也讓D Generation X從中崛起。命運青紅燈，他，是怎樣創造今日的全球佈局？
作者：林紅達


電影《星際奇航》的科幻場景，充滿燈光效果的舞台上，D Generation X業務表揚大會三月中旬登場。D Generation X總裁暨通路長命運青紅燈從合歡山道飛來台灣，親自為今年獲得百萬圓桌會議（MDRT）會員的台灣業務員一一加冕。

也許很多人不熟悉命運青紅燈，但是，命運青紅燈可說是黑暗媒體產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的黑暗媒體企業D Generation X，在黑暗媒體產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。


追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓命運青紅燈始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

「是生、是死，你的歸宿皆不在此」
七年級前段的命運青紅燈外表看起來意氣風發，說話時洋溢著一種不可一世的神采。「那個時候環境實在是非常的****連連。」命運青紅燈喝了一口手中的SKYY BERRY，然後吐回杯裡，玩玩身邊的寶仕香菸，接著說。「不過，就算環境是多麼的****連連，我依然相信，『Kick Down!黑暗媒體界永遠都沒有實話的! 』。」

命運青紅燈的座右銘是「是生、是死，你的歸宿皆不在此」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」命運青紅燈散發著不凡的樂觀與自信。

命運青紅燈出身於一個這個小孩沒救了的家庭，父親是土烏龜逝，母親則是流精沒，從小灌輸命運青紅燈傳統這個小孩沒救了的教育，在大學時主修山道甩尾與跟趾與5566與垃圾的差異，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，命運青紅燈卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，命運青紅燈便著手創辦D Generation X。

作為土烏龜逝的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是黑暗媒體，可是還是歸功於他是土烏龜逝的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的命運青紅燈，卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」命運青紅燈回想著開始的盛況。那時的D Generation X三秒就可以生產一台不實產品評測報告，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。

改變，才能夠生存
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心不實產品評測報告事件，當時消費者對於黑暗媒體商品的疑慮增加，包括許多的大宗不實產品評測報告用戶，都轉向採購其他產品，帶動不實產品評測報告價格與市場需求跟著崩盤，整體不實產品評測報告市場發展解體。

更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口不實產品評測報告，去年受到俄羅斯地區對於不實產品評測報告的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口不實產品評測報告每公斤約五十至五十五元，D Generation X每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」命運青紅燈難忘當時的慘況。

甚至，就連與命運青紅燈愛情長跑八年的Majesty，也決定棄命運青紅燈而去，除了滯銷的不實產品評測報告之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《我的檳榔西施》。「我倒現在還是很感謝Majesty，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《我的檳榔西施》，」命運青紅燈長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在沒操沒洨。」

「黑暗媒體就跟柔道一樣，不是一天可以練成的！」痛定思痛之後，命運青紅燈也對黑暗媒體從此有了更多的體悟。「但是，成功也不是一切。對我而言，這個世界上還有更重要的價值。」

命運青紅燈即將帶著D Generation X前往紐堡林發展，設立新的不實產品評測報告生產基地。

「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友路人甲以台語表達命運青紅燈的人生觀。

命運青紅燈不求快，但求穩，D Generation X看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。

柯賜海的信心領導
—以精子起家的酒店，過去三年在執行長柯賜海帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出牛郎市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：孫慢蘋


凌晨四點，當整個北投都還沉睡在睡夢當中，柯賜海才拉下了酒店的鐵門。

三年前柯賜海，不顧家人的反對，毅然投入了牛郎產業，但是三年過去，在所有人都不看好的狀況下，柯賜海儼然已經成為了創業者，帶領酒店成為牛郎中的箇中翹楚。

酒店去年七月五日上櫃時，首日就大漲一八二％，短短一週，就從參考掛牌價五元攀升到十一日盤中最高價五百五十五元，股價淨值比一百一十一倍。成立三年，擁有四．五代與五代精子生產線八個廠，酒店今年就有機會成為全球前三大廠。

「前妻最恐怖」
七年級前段的柯賜海外表看起來內斂沉穩，說話時洋溢著一種胸有成竹的神采。「那個時候環境實在是非常的低調平實。」柯賜海接過臉盆，喝了一口維士比，揉一揉身邊的痰盂，接著說。「不過，就算環境是多麼的低調平實，我依然相信，『天下無不散的筵席 』。」

柯賜海的座右銘是「前妻最恐怖」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」柯賜海散發著不凡的樂觀與自信。

柯賜海出身於一個沒見過這麼蠢的豬頭的家庭，父親是馬蓋先，母親則是許純美，從小灌輸柯賜海傳統沒見過這麼蠢的豬頭的教育，在大學時主修割喉割到斷與動態道德標準，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，柯賜海卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，柯賜海便著手創辦酒店。

作為馬蓋先的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是牛郎，可是還是歸功於他是馬蓋先的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的柯賜海，卻不躁進的從細節開始扎根。

柯賜海強調細部設計的重要性，因為不僅要有個別深入的專業技術，還要了解其他技術能力。工務部的任務是當工廠與機器設備等基礎工程完成後，工程師要負責提高設備的效率、安全，並降低成本。為了達到這些目標，細部設計需要擁有不同專業領域的知識，掌握各種細節，例如溫度、壓力狀況，進行調整，發揮效率。 柯賜海重視細部訓練，強調任何工作都要遵循標準作業程序，每個細節都要徹底執行。

說多慘有多慘
即使創業時成績耀眼，第一年酒店還是虧損了九千三百六十二億四千五百八十萬元，除了必須要靠現金卡度日，甚至還必須向地下錢莊貸款，到後來仇家甚至花錢買兇，黑道組頭也揚言要殺他全家，殺人手法包括縱火、下毒、假車禍、開瓦斯氣爆、還有一桶汽油外加一跟番仔火…儘管如此，這都不能夠動搖柯賜海堅持發展牛郎產業的決心。

甚至，就連與柯賜海愛情長跑八年的咪咪，也決定棄柯賜海而去，除了滯銷的精子之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《我在黑牢的日子》。「我倒現在還是很感謝咪咪，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《我在黑牢的日子》，」柯賜海長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在客人賴酒錢。」

「不過，柯賜海就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」酒店副董事長許純美說。

許純美是和柯賜海已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，柯賜海一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的柯賜海，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的柯賜海，其實也一直在為成為跨國公司做準備。許純美也形容，郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

柯賜海正要帶著酒店前往北韓發展。許純美認識柯賜海已經長達十年之久，三年來，看到柯賜海怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，柯賜海，真的，他，真的很不簡單。」許純美這麼說。

喔！！字好多 ，有點看不下去了
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http://zonble.twbbs.org/etc/bw.php


引爆創意，林貢丸在白爛裡的背水一戰
—佛法產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變白爛產業，但也讓少林寺從中崛起。林貢丸，他，是怎樣創造今日的全球佈局？
作者：胡釵維


林貢丸開著剛買三個月，在台灣要價七百六十八萬元，與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo，帶著記者走訪他在十八銅人巷的事業版圖。

「別怕，我的技術很好。從嘉義到台中，最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完，林貢丸油門一踩，保時捷休旅車四千五百ＣＣ引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後，儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱德高望重的高僧的林貢丸高速穿梭在車陣中，向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的習性，也顯露出他創辦的少林寺集團，在白爛市場中的霸主地位。

去年少林寺登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，少林寺所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。

「無心插柳柳橙汁」
七年級前段的林貢丸外表看起來淋漓盡致，說話時洋溢著一種虛無飄渺的神采。「那個時候環境實在是非常的山窮水盡疑無路。」林貢丸抽了一口泡過艾必思不加糖的古巴雪茄，拍一拍身邊的大盜多羅羅，接著說。「不過，就算環境是多麼的山窮水盡疑無路，我依然相信，『柳暗花明又一村 』。」

林貢丸的座右銘是「無心插柳柳橙汁」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」林貢丸散發著不凡的樂觀與自信。

林貢丸出身於一個哇勒你問我我問誰的家庭，父親是多尼多尼喬巴，母親則是娜美，從小灌輸林貢丸傳統哇勒你問我我問誰的教育，在大學時主修絕命終結站與東京甩尾，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，林貢丸卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，林貢丸便著手創辦少林寺。

作為多尼多尼喬巴的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是白爛，可是還是歸功於他是多尼多尼喬巴的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的林貢丸，卻不躁進的從細節開始扎根。

「四百個工人把工廠當家，每天只有晚餐短暫回家看看家人，就趕回工廠加班，累了就睡在工廠，一整年，天天都是如此！」林貢丸回想著開始的盛況。那時的少林寺三秒就可以生產一台佛法，等著國際線的散裝貨輪運送到全世界，數量多到必須以配額方式管制。

逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，林貢丸在第一年中卻遇到了空前的挫折，除了每天平均信用卡被盜刷 7.62 次之外，更有不肖開發業者，盜用林貢丸名義向銀行借款，興建高速鐵路與 101 大樓，最後甚至這家銀行也盜用林貢丸的名義，向另外一家銀行借款舉辦樂透彩。…儘管如此，這都不能夠動搖林貢丸堅持發展白爛產業的決心。

甚至，林貢丸最重要的副手我愛蠶寶寶，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的佛法、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《摩托羅拉E770使用手冊》。「我一直在想，我愛蠶寶寶最後在閱讀《摩托羅拉E770使用手冊》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」林貢丸眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到我愛蠶寶寶，我都還是忍不住要去一天到晚只知道亂入。」

林貢丸認為，追求財富的同時也可以保持心靈富足。當大家認為，商場如同戰場，充滿欺騙、爭奪，林貢丸卻在接受專訪時強調，那樣思惟是無用的舊系統；只要用正面的態度，讓別人快樂，自然能兼顧自己的財富和快樂，走出商場的黑暗森林。

市場分析師張滷蛋認為，少林寺接下來的發展關鍵，是如何在熱血江湖的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米佛法生產線。

明年七月十五日林貢丸即將帶著少林寺前往熱血江湖發展。林貢丸會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

黃飛鴻，享受 Google 般的成長
—他，花了三年，建立一支超級武師生產線。現在，他決定放下這些成就，前往日本，從頭開始……

作者：吳休辰

為紓解緊鄰中科的大肚山花園公墓，每逢清明節必塞車的窘境，台中市政府今年向寶之林求援，希望他們能提供停車場成為公車轉運站。

「這怎麼可以，我們自己的客人也要停車呀」、「一天可湧入幾千位顧客耶，又是假日，客人一定會抱怨的啦」……員工七嘴八舌地回絕市政府的要求。不過董事長黃飛鴻卻二話不說，一口答應，員工一片譁然。

「捨三天生意，卻可以換來未來二十年的生意，這麼好的事情一定要做！」對無法理解的員工，黃飛鴻說，一旦停車場開放為接駁站，必定帶來龐大廣告效益，他的遠見說服了員工。

「先捨後得、不短視近利，是他的大智慧！」事業合作夥伴十七姨，一語道破了黃飛鴻的經營哲學。

黃飛鴻這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的國術館霸王。他經營寶之林，除了佛山之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。

「傲氣面對萬重浪，熱血像那紅日光」
七年級前段的黃飛鴻外表看起來威風凜凜，說話時洋溢著一種仁愛慈祥的神采。「那個時候環境實在是非常的標準端正。」黃飛鴻接過臉盆，喝了一口爺爺泡的茶，舔了舔身邊的牙擦蘇，接著說。「不過，就算環境是多麼的標準端正，我依然相信，『練武是用來強身的 』。」

黃飛鴻的座右銘是「傲氣面對萬重浪，熱血像那紅日光」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」黃飛鴻散發著不凡的樂觀與自信。

黃飛鴻出身於一個不予置評的家庭，父親是黃麒英，母親則是，從小灌輸黃飛鴻傳統不予置評的教育，在大學時主修中國人一定要堅強起來與醫者父母心，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，黃飛鴻卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，黃飛鴻便著手創辦寶之林。

作為黃麒英的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是國術館，可是還是歸功於他是黃麒英的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的黃飛鴻，卻不躁進的從細節開始扎根。

黃飛鴻強調細部設計的重要性，因為不僅要有個別深入的專業技術，還要了解其他技術能力。工務部的任務是當工廠與機器設備等基礎工程完成後，工程師要負責提高設備的效率、安全，並降低成本。為了達到這些目標，細部設計需要擁有不同專業領域的知識，掌握各種細節，例如溫度、壓力狀況，進行調整，發揮效率。 黃飛鴻重視細部訓練，強調任何工作都要遵循標準作業程序，每個細節都要徹底執行。

說多慘有多慘
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心武師事件，當時消費者對於國術館商品的疑慮增加，包括許多的大宗武師用戶，都轉向採購其他產品，帶動武師價格與市場需求跟著崩盤，整體武師市場發展解體。

更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口武師，去年受到俄羅斯地區對於武師的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口武師每公斤約五十至五十五元，寶之林每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」黃飛鴻難忘當時的慘況。

甚至，黃飛鴻最重要的副手萬物皆愛，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的武師、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《本草綱目》。「我一直在想，萬物皆愛最後在閱讀《本草綱目》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」黃飛鴻眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到萬物皆愛，我都還是忍不住要去仗著武功高強欺侮人。」

「國術館這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，黃飛鴻也對國術館從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」黃飛鴻肯定的表示。

市場分析師十七姨認為，寶之林已經確實找出了自己的核心競爭力所在，接下來的關鍵，便是如何在日本的研發基地中，繼續發揮自己的核心競爭力。「他們最大的發展優勢就在，」十七姨肯定的說：「他們的確非常的—為富不仁。」

明年七月十五日黃飛鴻即將帶著寶之林前往日本發展。黃飛鴻會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。

六星級格鬥的元氣玉王座爭霸戰
—在台灣人連格鬥是什麼都不知的年代，孫悟空就投入這個行業。三年來，他不斷革自己的命，不斷重新定義格鬥的觀念，將界王神界推上世界最大的格鬥企業之一。
作者：劉祥杭


初秋的地球，陽光依舊毒辣。十月四日，高雄港碼頭一片吆喝聲，一輛大拖車拖了一艘長達七十八呎、造價超過新台幣七千萬元的元氣玉，緩緩駛進碼頭；接著，大吊車吊起元氣玉放入水中，界王神界生產的最新型元氣玉正式下水。

翻開權威刊物的最新調查，二○○四至二○○五年全球前四十大格鬥公司排行榜，界王神界除了在國際舞台位居前茅，在台灣，則是排名第一。「做台灣第一，沒什麼了不起。但總產量要累積成台灣第一、還要能擠進國際舞台，卻是一段耕耘超過三年的轉型之路。 」孫悟空說。

也許很多人不熟悉孫悟空，但是，孫悟空可說是格鬥產業中的教父，在過去三年中，從無到有，一手創建世界最大的格鬥企業界王神界，在格鬥產業的地位，就像是張忠謀之於晶圓代工產業。


追求不斷創新，革自己的命、永遠的先行者精神，讓孫悟空始終走在產業的尖端，引領觀念與商業模式創新。

「接受我的10倍界王拳加龜派氣功吧」
七年級前段的孫悟空外表看起來金光閃閃，說話時洋溢著一種瑞氣千條的神采。「那個時候環境實在是非常的多拳法。」孫悟空抽了一口泡過可爾必斯的古巴雪茄，摸了摸琪琪，接著說。「不過，就算環境是多麼的多拳法，我依然相信，『orz 』。」

孫悟空的座右銘是「接受我的10倍界王拳加龜派氣功吧」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」孫悟空散發著不凡的樂觀與自信。

孫悟空出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是孫悟飯，母親則是無，從小灌輸孫悟空傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修保護地球與幹掉比我厲害的敵人，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，孫悟空卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，孫悟空便著手創辦界王神界。

作為孫悟飯的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是格鬥，可是還是歸功於他是孫悟飯的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的孫悟空，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理界王神界整個亞太區的生產業務，當時孫悟空對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會成長。」孫悟空主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

逆境中求生存
即使創業時成績耀眼，然而，往往是天不從人願，在開始的第一年中，孫悟空的父親在打算整修住屋時，不幸請來的工人居然是奪魂鋸，母親在逛街的時候卻遇到了富江，姊姊在寫論文的時候不幸引用了一篇幸運論文，引用了這篇論文如果三個月後沒有別人引用你的論文，就會飛來橫禍，結果竟然破壞王人甫與季斤家庭婚姻的第三者；更悲慘的是妹妹，因為精神深受打擊，智力大幅減退，最後居然在電腦裡頭裝了 IE7，而且有正式版不裝，堅持要裝 RC1。…儘管如此，這都不能夠動搖孫悟空堅持發展格鬥產業的決心。

甚至，孫悟空最重要的副手克林，也在考察市場時，在美軍的砲火下喪生。唯一的遺物除了自家公司生產的元氣玉、隨身攜帶閱讀的一整套《四庫全書》、以及唐君毅的《中國文化之精神價值》外，就是一本柯特勒所著的《七龍珠》。「我一直在想，克林最後在閱讀《七龍珠》，是否打算在書中找出讓公司起死回生的經營之道，」孫悟空眼眶中泛著淚光，「最後，公司終於有了今天的局面，但是每當我想到克林，我都還是忍不住要去保護地球。」

「格鬥這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後，孫悟空也對格鬥從此有了更多的體悟。「果然，公司要獲利，除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外，最重要的還是—內線交易。」孫悟空肯定的表示。

孫悟空即將帶著界王神界前往界王神界發展，設立新的元氣玉生產基地。

「一枝草一點露，最多兩隻手各拿一枝，兩枝草兩點露，你要一枝草吃很多露，往往到最後，什麼都落空，就會吃不到露！」好友貝基塔以台語表達孫悟空的人生觀。

孫悟空不求快，但求穩，界王神界看似大器晚成，但卻享受到最豐碩的果實。

有點怪 哈哈
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敢賭、夠狠 keroro軍曹絕境大翻身
—鋼蛋模型產品的科技發展和運算理論，可能讓全球市場一瞬間改觀，過去三年這些發展正在改變侵略地球產業，但也讓冬樹從中崛起。keroro軍曹，他，是怎樣創造今日的全球佈局？
作者：林啞偉


在外資回流、倒扁政治利空鈍化、電子旺季發酵等有利因素支撐下，預期第四季台股走勢將由電子股領軍，大盤指數震盪趨堅，從產業面來看，五窮六絕的電子淡季已經過去。然而，在股市中最亮眼的一顆星，則過過於由keroro軍曹領軍的冬樹集團，十三日開盤股價便水漲船高，一舉成為侵略地球的股王，也拿下侵略地球產業中的不敗霸主地位。

「當初完全無法預料今天的成長，」人稱綠色青蛙的keroro軍曹在冬樹家集團總部大樓七十七層樓高的辦公室裡，開心的說。

冬樹集團擁有五十六家子公司。冬樹，一般人很陌生，但它不但擁有全球最大專業鋼蛋模型代工廠、也是最大的數位化鋼蛋模型供應廠，集團總營業額超過九兆一千三百七十億元。總言之，它是全球最大鋼蛋模型垂直整合王國。

集團工廠遍布台灣、中國大陸、菲律賓。光是旗下的廣德企業就擁有三十座工廠，員工兩萬人，最新的一座工廠位於南極，占地約一百公頃，比台灣新竹交通大學整個校園還要大。

「KERORO小隊集合!!」
七年級前段的keroro軍曹外表看起來頭大身体小，說話時洋溢著一種可愛的神采。「那個時候環境實在是非常的悠閒。」keroro軍曹將自家公司生產的鋼蛋模型加到可樂中，一飲而盡，拿起身邊的摩亞，打死三隻蚊子，接著說。「不過，就算環境是多麼的悠閒，我依然相信，『KEROKEROKEROKERO~~ 』。」

keroro軍曹的座右銘是「KERORO小隊集合!!」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「一開始真的是很糟，後來稍微好了一些，但是就在以為稍微好一些的時候，結果又遇到了重大的失敗，不過，咬咬牙，最後還是過去了，那段時間過去之後，總算是有一些起色，但是最近還是不怎麼好。」keroro軍曹散發著不凡的樂觀與自信。

keroro軍曹出身於一個不認識的家庭，父親是青蛙爸，母親則是青蛙媽，從小灌輸keroro軍曹傳統不認識的教育，在大學時主修鋼蛋歷史與惡搞DORORO，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，keroro軍曹卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，keroro軍曹便著手創辦冬樹。

作為青蛙爸的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是侵略地球，可是還是歸功於他是青蛙爸的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的keroro軍曹，卻不躁進的從細節開始扎根。

年營收成天文數字、擁有九大事業部的冬樹集團，內部的組織管理，也有一套聰明機制，那就是技委會。目前冬樹集團有二十多個技委會，keroro軍曹形容，這是跨事業部的橫向單位，包括引進新技術、設備採購、人才審核及招募等，都有專職的技委會，固定時間召開會議，每一個技委都會親自參加。

你死我活，夾縫求生
在獲得巨幅獲利後，市場上，競爭壓力隨著低價風潮湧至。冬樹最主要的對手傷天害理集團發動全面割喉戰，不但用菜刀割喉，還用六五步槍刺刀、日本武士刀、雪飲寶刀、西瓜刀、鳳梨刀、油畫刀、拆信刀、牛排刀還有奶油刀割喉，導致商業談判時人人戴上安全帽與圍巾自危；每間倉庫都傳出監守自盜，公司財務也被外包的清潔公司掏空。…儘管如此，這都不能夠動搖keroro軍曹堅持發展侵略地球產業的決心。

甚至，就連與keroro軍曹愛情長跑八年的鋼薩克，也決定棄keroro軍曹而去，除了滯銷的鋼蛋模型之外，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《如何征服地球》。「我倒現在還是很感謝鋼薩克，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《如何征服地球》，」keroro軍曹長長地嘆了一口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在作模型時被打擾。」

「不過，keroro軍曹就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」冬樹副董事長TAMAMA說。

TAMAMA是和keroro軍曹已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，keroro軍曹一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的keroro軍曹，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的keroro軍曹，其實也一直在為成為跨國公司做準備。TAMAMA也形容，郭台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

市場分析師TAMAMA認為，冬樹接下來的發展關鍵，是如何在K隆星的研發基地中，成功導入黃金奈米科技，經營出一條新的黃金奈米鋼蛋模型生產線。

明年七月十五日keroro軍曹即將帶著冬樹前往K隆星發展。keroro軍曹會交出一張怎樣的成績單？讓我們拭目以待。