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gunnertako 2005-05-25 04:33 PM

100多吧....鼎新的

但是...自己在維護....很麻煩

康維十七世 2005-05-25 04:48 PM

引用:
作者ceosai
用 SAP :laugh:

(勉勉強強會有十個字)



+1 目前無人維護中.....

很想哭

迷路的小狗 2005-05-25 05:06 PM

引用:
作者BlueScorpion
我比較好奇,台灣有那幾家製造業廠商,用得起這東西。 :confused:


哪幾間用的起?
可以很肯定的跟你說
多了喔~ :laugh:
多到你兩隻手加兩隻腳都數不完
上104看看就可以知道哪些公司有用SAP了
一堆你叫不出名字的都有在用
甚至連某間文教業者也都有用 :p

小弟的老婆就是在負責成會方面的SAP模組
之前換工作的時候才發現
還真多公司用SAP啊 :D

ceosai 2005-05-25 05:07 PM

引用:
作者BlueScorpion
我比較好奇,台灣有那幾家製造業廠商,用得起這東西。 :confused:


台灣錢淹腳目.
就知道有貿易商也導入SAP :laugh:

ceosai 2005-05-25 05:11 PM

引用:
作者迷路的小狗
哪幾間用的起?
可以很肯定的跟你說
多了喔~ :laugh:
多到你兩隻手加兩隻腳都數不完
上104看看就可以知道哪些公司有用SAP了
一堆你叫不出名字的都有在用
甚至連某間文教業者也都有用 :p

小弟的老婆就是在負責成會方面的SAP模組
之前換工作的時候才發現
還真多公司用SAP啊 :D


對啊,而且SAP參考的資料不好找...
會寫的人,我自己本身的感覺,鳳毛麟角..

具我所知,大部分都是老闆本身想要用的....
因為覺得用SAP 才有國際大廠的感覺 :laugh:

Bon-Chih 2005-05-25 05:11 PM

引用:
作者Bryan_C
小弟我待過三家公司....
1.是醫院的資訊處....整套資訊系統是由原來FOX(外包的)改用VB來開發....當時是資訊處一次招募六位MIS來負責維護各模組....結論是,實在因為不好搞...加上人的問題?!所以呆三個多月就離開了...
2.是約聘programmer...也就是您所說的ERP軟體公司...我負責的是外包一塊模組...一個TEAM四個人,一個CASE約1000K左右,三個多月完成.....
3.是目前的公司....是直接採用母公司的ERP系統....但也是需要另外買License...沒記錯的話也是要上百萬(鼎新ERP)

以上


鼎新ERP是目前名氣比較大,我所知道比較多的業界使用的

另外 很多ERP用的FlowEngine ...之前評估過是 都很死很固定...所以讓人覺得很難用,雖然一堆都號稱彈性靈活的企業流程及條件定義 :laugh:
但是....唉!! 現在要做到彈性靈活的實在是少 :jolin:
上線期都很漫長~真的是用漫長來形容 :stupefy:

Bon-Chih 2005-05-25 05:25 PM

引用:
作者stopy
吉他兄可以看看小弟的附件,裡面是小弟前輩的經驗之談
您可以參考看看∼


純聊天.... :shy:
以之前在某家做流程系統的軟體公司來看

比較不可思議的是....
1.DATABASE 沒有建立索引檔 :shock:
這基本上之前碰到的友商很少聽到不建Index的,連我們自己都認為那是常識說

2. DATABASE 的 SQL 語法沒有 TUNING :laugh:
這也還是在講DB的建立與維護功力,但這方面人才應該滿多的呀,連我之前的公司,雖然沒有人專門負責Database,但這方面的基本功是不能少的....雖然~做的不是很好來講 :D

3.公司策略和作業流程不變
這是最大問題所在 :think: 因為人~才是系統上線的最大阻力,系統做得再怎麼好, :think: 人不願意配合一切都是白搭,特別是較老的員工越容易抗拒,當然~也碰過年輕的user排斥~排斥的理由真是千奇百怪。
所以~這部份首重溝通~~事前的溝通一定不能省,越扎實越好,讓所有問題先蹦出來,盡量別讓問題在上線時才出現~那真的會 :stupefy: :stupefy:


其他的再聊 :shy:

stopy 2005-05-25 05:32 PM

引用:
作者Bon-Chih
純聊天.... :shy:
以之前在某家做流程系統的軟體公司來看

比較不可思議的是....
1.DATABASE 沒有建立索引檔 :shock:
這基本上之前碰到的友商很少聽到不建Index的,連我們自己都認為那是常識說

2. DATABASE 的 SQL 語法沒有 TUNING :laugh:
這也還是在講DB的建立與維護功力,但這方面人才應該滿多的呀,連我之前的公司,雖然沒有人專門負責Database,但這方面的基本功是不能少的....雖然~做的不是很好來講 :D

3.公司策略和作業流程不變
這是最大問題所在 :think: 因為人~才是系統上線的最大阻力,系統做得再怎麼好, :think: 人不願意配合一切都是白搭,特別是較老的員工越容易抗拒,當然~也碰過年輕的user排斥~排斥的理由真是千奇百怪。
所以~這部份首重溝通~~事前的溝通一定不能省,越扎實越好,讓所有問題先蹦出來,盡量別讓問題在上線時才出現~那真的會 :stupefy: :stupefy:


其...

:shy: 小弟沒有做過ERP的案子或是接手這一塊,
剛好是小弟的前輩有寄給小弟,呵呵,小弟只是
班門弄斧呢∼∼ :agree:

bojone 2005-05-25 07:40 PM

本公司今年導入ERP(鼎新),導到現在,只能用無力來形容,忙的要死,老闆卻說看不到成果?!!早知道不玩ERP,我更輕鬆,現在要上電子流程(EASYFLOW)這塊,真無力,沒功勞還得背一堆責罵

I am Kent. 2005-05-25 07:47 PM

引用:
作者morphine0821
一套很貴的 ERP 系統
一開始的規劃就要弄好,還有找對好的顧問公司....

看到某間叫做艾爾法的就先要踢到一邊去....
只會騙錢亂搞.... :jolin:


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