沒用的才在做薄利多銷，因為沒用只能薄利
低毛利經不起狀況發生
你看看館長怎麼經營就知道了
這叫生意頭腦，那大家都有生意頭腦了
每個人都是有錢人

他就是老模式~養出大量粉絲群後靠自己塑造的形象賣東西
只是他厲害的地方在於即便轉陣營遇到多次事件形象也沒崩掉
他的東西根本無關便不便宜貨品質是不是真的很好
單純就是那些人相信他而已啦
這幾年來開頻道這樣經營的很多
但幾乎都沒辦法"裝"太久~很快就因為一些事件自己形象崩掉就整個一起垮了

真的沒用是賠錢倒閉
能做薄利多銷的已經贏很多人

賣1個就能賺100元
為什麼要做賣10個才能賺100元的生意?
因為每個人能力高低不同
拿80/20法則去套
有意願20%
有意願中又有能力的 20%
能高毛利的再20%
機率已經到0.8%
再加其他因素下去
機率越來越低
越往上走越是萬中選一

館長的套路不就是
"別人賣的都很貴又不好,只有我是薄利多銷,品質又高,水餃比人大顆,雞胸肉比人大片"等等,

之前也砲轟台灣草蝦多貴多不安全,是暴利,
保潔還在節目罵他.

他也花不少時間在事業上面吧

有些人為什麼會成功

以前有個朋友

和我講過一句話

大多數成功人士

都是我在睡覺或打遊戲的時候

他還在忙於自己的事業一分一秒都不浪費

至於人家怎麼成功的 過程怎麼樣 那是他的手段

我是不會怨天尤人啦



不過他和東森有過節

不然保潔那個節目也不會去報他的事件

你也知道有賠錢倒閉的人...
客觀一點講就是看比例吧...如果薄利多銷成功率能有30％就好...
那今天台灣不會變這樣...
你沒發現政府或企業一直希望想轉型嗎...低毛利你能跟大陸拼？？
館長也只能躲在國內說自己是MIT...
低毛利能活下來的...大概只有5％不到吧...
所以這是不是好方法？？

館長厲害的地方是養了一群死忠的粉絲...說真的他東西我也有買
有些東西C/P值是真的不錯還MIT...
但要比他便宜的不是沒有...MIC一堆
就看每個人怎麼選擇吧...

薄利多銷對不對?有沒有用?

答案是看需求彈性

以雞胸肉和乾拌麵為例
同質性和替代性高
消費者無法明顯辨識出產品差異
這時候價格就變成產品差異化的特點
如果有廠商產能夠大
刻意以市場行情下的價位銷售
就有機會吃下整個市場。

所以薄利多銷只是廠商得了便宜又賣乖的說法
背後的利潤規劃早就計算好
廠商絕不可能做不賺錢的事。

他自己有講也有做賠錢
去年疫情他那健身房也負成長

2019年成立的投資公司應該就是專門搞副業
把網紅那形象作成品牌行銷在弄

你搞錯了
不是薄利多銷能夠「成功」
是薄利多銷還能「生存」

薄利多銷 我覺的要看產品性質

假設是 今天要用 明天也要用的產品 我覺的 薄利多銷 可能有機會

但不是很重的商品 or 根本不需要的東西 你在怎麼薄利 應該也沒辦法多銷

舉個例子 棺材之類的。除非特別情況下 平常應該不會看到 棺材便宜就有人想屯貨吧。


而且 通常 薄利多銷 的產品 競爭者一定也多 在我看來 使得產品 必需 薄利多銷 才有生存的空間~~~