一個成功的領導人算是樂團指揮，但指揮沒有辦法演奏樂器，演奏樂器要靠樂手。

要好聽首先是各樂手都要有好的演奏能力才行，最後才是指揮整合的工作。

所以，國內有些樂團有時會找國際知名的指揮家來演奏，我是早就沒興趣了，因為基本功不會變 :think:

同意
整個組織的思維沒有跟上

無用

一個好的領導當然很重要，這點毋庸置疑，因為真正好的領導很罕見。
但...前提是其他事項應萬事皆備。

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這就跟一個房子蓋得很好，大家都只會記得"建築設計"一樣... (無論是外觀、景觀)
但實情是...設計得很漂亮卻問題很多的房子一大堆。

真正利害的是替這些有大頭症的傢伙們擦屁股的工作團隊。(包含結構、機電、製圖)

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設計企劃只是"腦"這個中樞，如果沒有其他組織與器官它絕無可能獨自存活。

一個完美的執行組織，活下去不成問題
卻沒有辦法創造奇蹟，也無法完成令人激賞的作品...
且可能一輩子都會感嘆懷才不遇...

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而華人社會普遍認為只有那個好的領導才是最重要，剩下的全部不重要... (我認為這才是癥結)

所以最常見的是...一個爛領導把整個團隊的功勞都攬在自己身上。
然後就罹患了大頭症...

至於誰才是那個爛領導？通常就是到處放話說別人的那個...

感覺就跟找些名人來當代言人的道理一樣

然後樹倒猢猻散開始互推責任



:laugh:

這麼多年後我覺得事實是兩個層面.

強而有力的高壓領導人在華人組織是必要的, 不然絕對什麼都做不起來, 不論裡面多少優秀人才.

層次:

先有許多優秀人才.

然後要有一個強而有力的高壓領導人.
=

華人式的才華洋溢只適合極小團體或甚至個人秀, 甚至說團體而言, 是排斥才華出眾人士.

能不能理解或接受以上的說法, 見仁見智.

其實日本的架構也是如此, 只是一些細節不同.

賈伯斯笑而不語,美國一堆英雄電影不知道在演什麼,

其實東西方最大的不同是東方人私底下都不服從成功的領導人領導,

都認為自己比成功領導人更行,然後等成功領導人失敗後再來一個馬後槍,就像這篇文章一樣,

怎麼當初水野剛來的時候不提出這樣的見解?

不會! 因為沒油了!

沒吧，當初找水野來時.....

小弟記得這邊大家的討論也是不看好....

就像上面說的，底子都沒搞好，當水野是神仙嗎.....

高級黑 :p :laugh: