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ycli6921 2018-01-12 02:30 AM

https://play.google.com/store/apps/...iaoyan&hl=zh_TW
可以載下來玩玩 講習包子壞話他還會裝聾作啞

ff1073 2018-01-12 08:16 PM

引用:
作者freaky
Amazon是零售業,老闆是把人當工具在用,Microsoft沒有這種傳統,但是裡面山門林立,有很好很爽的部門,也有大家都知道很爛不能去的團隊。


Amazon不只是零售業,Amazon AWS可是開發人員心目中最頂尖的服務

冰的啦魔王大人 2018-01-12 08:41 PM

引用:
作者barboo0412
微軟之前有個政策, 每年必需淘汰一定比例的人.

員工互相評比誰最爛, 所以員工私底下花很多時間在交際跟互相陷害.

不知道改了沒有..



人就是江湖,你怎麼退出?
:laugh:
以前據說IBM也是,但我是覺得還好,因為還有更糟的,
大風吹一吹就全趴收掉的也不少尤其外商。

泡泡 2018-01-12 11:29 PM

引用:
作者藺無雙
有沒有實傺的例子,對岸發展了什麼東西

我也沒實傺的例子 但是新聞滿天飛了
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/1131853
高盛:中國AI急起追美
http://www.chinatimes.com/realtimen...08003908-260410
李開復:5大原因 中國AI發展將超越美國
https://www.hk01.com/%E7%B6%93%E6%B...%94%A2%E6%A5%AD
Google母企主席:中國AI技術未來或超越美國 更會主導整個產業
https://news.tvbs.com.tw/tech/836295
回中國! Google第1個AI研究中心設在北京

freaky 2018-01-13 03:19 AM

我說的是公司文化以及領導人風格,其風評各大求職網都找得到。

引用:
作者ff1073
Amazon不只是零售業,Amazon AWS可是開發人員心目中最頂尖的服務

pm17g101 2018-01-13 04:40 AM

引用:
作者freaky
我說的是公司文化以及領導人風格,其風評各大求職網都找得到。


我聽說亞馬遜的公司文化很糟,看了LinkedIn,發現之前面試我的亞馬遜白人面試官,沒多久自己也跳槽了,哇哈哈!!

就是因為這樣,我還以為微軟有光環,但我發現,這些公司都沒辦法列上Best Places To Work是有原因的。

哆啦B夢 2018-01-13 05:12 AM

引用:
作者pm17g101
我聽說亞馬遜的公司文化很糟,看了LinkedIn,發現之前面試我的亞馬遜白人面試官,沒多久自己也跳槽了,哇哈哈!!

就是因為這樣,我還以為微軟有光環,但我發現,這些公司都沒辦法列上Best Places To Work是有原因的。



亞馬遜不就網路版沃爾瑪:laugh: :laugh: :laugh: 早有聽聞其血汗

Earstorm-5 2018-01-13 07:25 AM

我討論微軟的制度算是打擦邊球, 那時候一組約150的人要刪除30%.
那時期約2組(但肯定第二組沒有滿制, 因為我在第二組有大概估算過人頭).
騎著白馬過三關, 也就是這樣的刪去法要執行3次; 評估條件不是完全以專業為主.
應該這樣說, 微軟會配合課堂給出lab項目, 然後一年一次暑假的親自來講解.
如果被抽中就去跟微軟人面談, 但我印象不是說什麼工作的事情, 而是隨便聊聊?
總之, 聊天分析.

所以評估方式可能從這時候就開始淘汰末端的人的模式顯而易見.
而不是完全以專業能力, 而是互相評比的部分也有顯示出來(面談聊天).

pm17g101 2018-01-13 07:57 AM

引用:
作者Earstorm-5
我討論微軟的制度算是打擦邊球, 那時候一組約150的人要刪除30%.
那時期約2組(但肯定第二組沒有滿制, 因為我在第二組有大概估算過人頭).
騎著白馬過三關, 也就是這樣的刪去法要執行3次; 評估條件不是完全以專業為主.
應該這樣說, 微軟會配合課堂給出lab項目, 然後一年一次暑假的親自來講解.
如果被抽中就去跟微軟人面談, 但我印象不是說什麼工作的事情, 而是隨便聊聊?
總之, 聊天分析.

所以評估方式可能從這時候就開始淘汰末端的人的模式顯而易見.
而不是完全以專業能力, 而是互相評比的部分也有顯示出來(面談聊天).


這樣工作太累而且不人性,沒辦法有向心力的。
到最後看到同事就相互討厭猜忌,心懷鬼胎,
剩下的就是用薪水來滿足自己空虛疲憊的心靈而已...

Little-john 2018-01-13 08:17 AM

IBM(我說的是美國總部)沒這評鑑制度,管你是那一國那一州或膚色,工作完成做得好最要緊。

做得很好的是鼓勵創新,七十年代一些員工離開在家創業。
初步概念成形IBM用購買或交換股份獲得專利,Lotus 就是離職員工的發想。
IBM知道自己是龐然大物,好創意到決策層太慢,
有了軟硬體評估機制,非IBM出身的也可以有一片天。


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