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- - 該急流勇退還是以退為進
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引用:
但是該講的我還是講給你暸解 1.他是兒子,你是員工,光這點就是天地之差,講難聽一點,以後是他上位不會是你上位 現在管不著你,那以後呢?做人別看這三五年,尤其是領人薪水的 2.你水都潑下地了,再收回來還是同一杯水嗎?既然你提了辭呈,表示你原本是有規劃的 那你現在的考慮是什麼?高層留你是因為你現在走人對公司是"即損"所以開口留你 那以後呢?你確定交權給你你就搞得定皇親國戚?別到時用盡力氣還被人一腳踢出公司 在職場上要趕人走方法太多了 我是沒遇到這種鳥事,但是看公司裡那幾個"皇親"內鬥就飽了 還有人靠錯派系結果被掃地出門或打入冷宮的... 哦,那些都與我無關,我是工友,看熱鬧的,不爽在茶桶裡灑泡尿就好了 :laugh: :laugh: :laugh: |
整樓裏就是搞定老闆女兒那篇最中肯,
這是在臺灣企業出頭的最好辦法, 統一,台塑,中信,大同,... 外姓爬上來的都是女婿或媳婦. |
我曾經很接近權力中心過, 直接跟你說實話, 只要你有提出過"二心" 甚至不用到辭職的地步.
你就被核心群貼上一個標籤"這個人已經要開始處理." 之後八九不離十, 你不自己走也會被弄走. 這就是人性, 沒有例外; 大家都曉得忠言逆耳, 曉得忠臣死諫; 但最後還是把敢說的人給砍了. 99.9999%沒有例外, 不是上位者, 普通人也是如此; 差別是普通人心裡記著就算了~ 要改革, 唯一方法, 就是奪權~ |
引用:
4/14已經是過去式了,如果現在還有這樣的煩惱,已接受慰留或延遲離職日? 不知是否是因為他的個性，所以老闆才會讓當做TeamLeader？(因為敢衝敢得罪人..) 若是如此，那這個人也只是老闆的一個棋子而已，當他做到一定的目標後，大概就是兔死狗烹(為了團隊的和諧，衝過頭會造成嚴重的對立) 可是，再回頭想想，老闆如果是這麼帶兵，那鵝是否有可能成為他要的那個人？ 如果無法改變自己成為壞人，那升遷之路恐慢也是漫長無比.... 上頭都是純猜測，實際情況也是鵝您最清楚 寫了那麼多，個人想說的是...建議您回到工作的原點思考，您要的是什麼... |
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開個玩笑。 個人是認為，破鏡難圓、覆水難收啦。 |
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瞻前顧後拖泥帶水........ 沒等到下雨天，這就得怪老天爺都沒幫你..... :laugh: :laugh: |
我講一個同事的案例:
同事C負責排車,要和約三十位司機協調出貨和路線 有人就有紛爭,客戶和司機都客訴他,沒按時交貨,司機覺得排車不公 長官當然知道他的難處,有客訴還是繼續罵他,威脅和要懲處他 同事C排車排的好,長官W就和更高層長官吹牛 長官W:這是我的功勞,我很厲害,出貨多少多少是公司前幾名 有客訴事件,長官W:同事C你為什麼這點小事幹不好,害我被客戶罵! 同事C已經丟兩次辭呈,到長官W就被擋下來 因為長官沒有其他人能解決問題 同事前一陣子生大病,長官W就派一個關係戶的心腹要學他業務資料 (就是哪天有問題就要把他換掉) 長官W OS:一次兩次就算了,怎麼可以再三挑戰我,讓你爬到我頭上 傳統家族式管理,不會容忍有人挑戰權威 沒有你某某某,公司就不運轉了? 反正工作有人去做,做好是應該 做不好就罵,罵到做好為止 實在幹不好就再換一個人 反正新鮮肝很多,你不幹還有很多人排隊 不聽話就教訓你,把你換掉 冰凍或調去環境差的工作,讓員工自請離職 或是打不適任報告把員工辭退 平衡一下:員工要任勞任怨,盡心盡力為公司無私奉獻犧牲,為公司謀求最大利益,公司虧損要共體時艱 :think: :think: :think: :think: :think: :think: :think: :think: :think: :think: :think:  |
朱元璋知道吧！
歷史為鑑:laugh: |
引用:
錢 :mad: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: |
先後順序抓得不好........
你已經提過辭呈....... 那此時提改革意見又同時要求加薪的話........ 要是事情不成功就真的會有"待不下去"的感覺........ 這是主要的問題點........留下來的話就必須豁盡全力讓改革成功........ 這包括了在此時其他人尚不見得支持你的狀況下也必須使盡全力去扭轉局面......... 但是你在本來就對公司生態有不滿的狀況下是否能做得那麼盡心盡力?........ 又加上你事前提過辭呈.........是否接下來這一路都能克服這個心結?........ 不會老是做一做覺得別人還是不太配合.........自己就變得興趣缺缺........ 這是最大的問題........ 不清楚您在公司內的人和狀況如何........如果還不賴........ 之前也已經收集很多潛在意見支持你的改革想法........那其實也不是不可以拚拚看........ 有利因素你自己知道........自己依貴公司內的狀況衡量過不利因素........ 看看風險可不可以承受.........就會有答案了......... 話說回來.........既然敢提辭呈........至少大不了也就是走人而已........ 中間怎麼靠溝通技巧去處理問題才是決定未來口碑的關鍵........ 當然前提就是: 你......準備好了嗎? (要當改革者就要拋下很多成見跟心結) |
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