那就多開幾個會來研究如何減少開會

...似乎是一個死循環

還好啊

我從大學作專題就發現台灣人真的是開會很沒效率

能拿出具體解決問題方法的人根本沒幾個

然後想的慢、想不出方案、更別說好方案，連決策都慢

常常他們耗掉一個下午做出來的決策少的可憐，大概我20分鐘就能搞定

要加快很簡單，就弄個計時鈴，一人1分鐘，時間到就罰

然後想出最餿主意的也罰，看以後還有誰不想動腦袋偷懶

(快到)吃中飯的時候開會就可以做到了 :D :D :D :D :D :D

決策慢的原因就是不想承擔責任，看誰按耐不住先提出，成功現場的人都有份，失敗
大家互相推卸責任，提出方法的人背的黑鍋最大。

這還蠻常見的阿

更搞笑的還有為了簡化流程，規定了更多流程

公家單位常幹這種事

你們公司可以這樣幹，表示不錯，適合養老

我在自己文章裡談過這件事，因為我們公司開會效率很高。
不囉嗦，先呈應興應革事項大綱給我（只要大綱）

不搞下班後才開會，上班時間一個個進來討論，因為已經知道他們意見，很快就搞定。
同樣各課主管來開會僅有數人，他們會跟課員佈達，
無效的管理者才會常常要大家來開會。

國營事業更是多

一堆棺根本不知流程

所以民眾有問題投訴1999就行了

因為他們連會都不用開

馬上叫下面想辦法幫你用

對於國營事業不要投訴他們客服

要直接投訴管理他們的單位就行了

1999是仙丹,專治國營事業的 :laugh:

覺得這篇寫得不錯。

開會浪費時間？用特製會議記錄格式開一次有效會議
http://www.playpcesor.com/2015/03/amazing-meeting.html

開會討厭的事
1.臨時把題目丟出來
2.參與跟自己無關的會
3.有批評無建樹
4.講不在場的人
5.鬥嘴
6.劈頭問 你估計多久可以做出來

有個頭腦清楚的主席，肯下結論訂定目標做下紀錄，下

次會議就是檢驗這些目標做了沒，或做多少，再訂目標

下下次再檢討完成目標，開會才有意義。