PCDVD數位科技討論區 - 請問遇到在工作上不懂裝懂的主管大家如何應對?

PCDVD數位科技討論區 (https://www.pcdvd.com.tw/index.php)

- 七嘴八舌異言堂 (https://www.pcdvd.com.tw/forumdisplay.php?f=12)

- - 請問遇到在工作上不懂裝懂的主管大家如何應對? (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=1118564)

引用:

作者小蘋果

之前在職場上也遇過這類型的上司,真的是很 :stupefy: :stupefy: :stupefy:

專業且實際的工程師,不如一個陪主管與經理睡的的行政與助理~
就像每個網友說的一樣,在公司的唯一貢獻就是跟長官睡過.......
:nonono: :nonono: :nonono: :nonono: :nonono:
且在公司功苦勞還不及那個陪睡的......... :mad: :mad: :mad:

如果對自己的技能很有把握, 就幫他婉轉地把事情處理好, 然後謙虛, 一切靜觀其變就好.
幾次後, 如果還可以的主管會覺得你這人不錯啊, 回饋點獎勵; 反之, 你可以準備閃人別久留.

沒有人喜歡別人一直點出自己問題點, 昨天快7PM還收到工程師的信, 修正後的資料.
要找個機會跟他說不用這樣, 周休二日, 7PM給我也沒用; 雖然我4點多才告訴他哪裡要改..
9AM改一次, 接下來我忙別的事情去, 不然其實1PM就可以再審一次, 這是我時間沒拿捏好.

這人兩年來, 觀察起來不算很有天分, 不過挺認真, 有問題會問, 然後會解決, 動作稍微慢點..
剛好也要新的一年, 下周找老闆提加薪, 達到水準就要給錢, 雖然景氣不好, 幅度可能很有限.

***
對所有主管類型的應對, 其實就是保留好書面資料, 做事情有根據, 資料充足, 然後觀察.
腳長在每個人身上, 想走就走, 想留就留; 工作最重要的就是培養自己技能(厚黑學只是捷徑).

雖然捷徑很棒, 但其實也不怎麼保險, 不夠踏實; 如果沒有相關靠山背景, 其實很容易崩的.

引用:

作者Earstorm-2

推這一句!!!

口說無憑，就算剛剛交談過通過電話也該要有email來做總結。

對越不具備能力的主管或是同事就更要用越專業的態度來應對。

引用:

作者laifu

推這一句!!!

口說無憑，就算剛剛交談過通過電話也該要有email來做總結。

對越不具備能力的主管或是同事就更要用越專業的態度來應對。

我同事就吃過暗虧，別的部門的人跑來我們部門跟他說要怎麼改，我們坐在旁邊的人都聽到了，但是照他意思改完以後出了問題，那位老兄完全否認是他要改的，硬要咬是我們的人亂改。
我同事就是因為沒有書面證據吃了虧，現在他身邊隨時準備好一支錄音筆(搞到這種地步說真的很悲哀，同事之間沒有互信)...

我自己也碰過一次，原來剛開始設計時拿到的ID設計是以1.2mm的板厚下去抓高度的，後來有位硬體的leader跑來跟我說1.2mm層數不夠，線路lay不下，要加層改成1.6mm，對我而言改就改，原來的組裝面全部降面，讓板上component維持在原來的高度。
結果客人來review時，問起為什麼1.2mm改1.6mm，那位硬體leader以為客人要指責我們偷改，把責任撇的一乾二淨，硬要咬是我自己改的，他都沒有說，我那次真的差點翻桌，改板厚我其他部分得跟著改，如果不是得到指示我會沒事找事做嗎？
結果客人後來說其實他們原來因為覺得1.2板子太軟，比較容易變形，本來就在考慮要加到1.6mm板厚，他們問那個問題只是好奇：他們還沒交代，我們為什麼就這麼做了，他們想知道我們這邊的原因是什麼。所以事情最後是happy ending，剛好陰錯陽差改到客人想要的方式。但是我到今天想起來都生氣，那天在長官面前對質時，我氣得面紅耳赤，不過我覺得長官其實是相信我的說法，但他故意講反話，說我以後這種事要錄音存證（我覺得他是在講給那位硬體leader聽）。

引用:

作者老飛俠

...43
我的觀念裡模擬只要能和實測結果有correlation就有參考價值了，
43...

這需要懂理論與有實際測試經驗的主管才能了解您的觀念。

引用:

作者老飛俠

...43
但是我到今天想起來都生氣，那天在長官面前對質時，我氣得面紅耳赤，不過我覺得長官其實是相信我的說法，但他故意講反話，說我以後這種事要錄音存證（我覺得他是在講給那位硬體leader聽）。

"錄音存證"~~這樣工作環境的單位真的是讓人心寒與不舒服。 :think:

引用:

作者jphuang

這需要懂理論與有實際測試經驗的主管才能了解您的觀念。

"錄音存證"~~這樣工作環境的單位真的是讓人心寒與不舒服。 :think:

改什麼來發個E-mail來就好了,cc給長官賴也賴不掉.......

引用:

作者EZArx

這種真的很多

我也遇過一個軍校畢業當幾年官退伍的

老是說他多行

問他只會嗆這種簡單的事也要問我是要我去做嗎

出過幾次大包就看破他的手腳

只會在旁邊發呆或躲起來

等到問題終於被別人解決了

才在那裏馬後炮我早就說是這個問題了那麼簡單

跟別人講都是他教的才能搞定

:stupefy: :tu:

我現在的主管也差不多這樣，什麼都想管但是什麼都不敢下決定，詢問我該怎麼處理後我提供方法，如果是正確的就會說我就說是這樣吧，如果給錯的就說我被你害死了

引用:

作者滄桑v2

不懂裝懂還好, 不懂叫你先去弄懂再讓他搞懂比較幹..

這種蠻常見的

其實

主管是對老闆負責

下屬是對主管負責

交代弄懂再來解說，算是基本工作

反正他說什麼你就做，但是內容對錯他接受了，之後責任就要換他扛了

引用:

作者acetyII

這種蠻常見的
其實
主管是對老闆負責
下屬是對主管負責
交代弄懂再來解說，算是基本工作
反正他說什麼你就做，但是內容對錯他接受了，之後責任就要換他扛了

老闆決策錯誤，通常是用裁員的方式叫員工扛。

引用:

作者RAMSA

改什麼來發個E-mail來就好了,cc給長官賴也賴不掉.......

嗯啊。

也許我的工作環境比較官僚。所以在溝通過或者是開會過來一封email總結是很尋常的事"per our conversation" "pre erlier meeting" 等。

cc給所有相關人士算是必要措施。有時候出了問題還不是馬上爆發，email 都要留著以後才好追究責任。