恩…
如果檢討報告寫得好
那他就不會來當作業員
或許要寫出這個東西對其本身是困難的…
但現實是如果還要繼續做
就隨便寫寫應付一下或虛心找人討教吧~~

做錯了
檢討報告 就是要你發現問題
下次怎麼避免
當然你寫啊. 另外要大聲的說主管無能

這點等你當上主管之後來再說吧....
不然也是嘴砲而已 台灣不缺嘴砲的

SOP抄十遍 :mad:

難怪作業員會一直犯錯一直只能當作業員, 因為他總認為犯錯沒關係, 改善對策跟他無關 :D

如果說寫這個的目的是希望犯錯者先去思考問題出在哪裡
然後再一起尋求改善方式，個人倒是認為沒甚麼不妥
而且另一方面來說，相較於主管直接說怎麼做
理論上站在第一線的員工，應該更有切身經驗提出最適合有效的解決方案才對

台灣的公司都愛這套

這招也老早就被對岸學去...

改善方法這種東西只是欺騙上司好交差用的，一樣的過錯，今天他犯，隔天另一個人犯，下個月說不定還有人照樣犯錯。
然後主管只是上交改善方法，出包的人記過了事，跟自己一點關係都沒有，薪水照領，爽日子照過，沒事無聊就哭夭部下找點樂趣...
(樓主想說的是這個吧)

其實台灣的公司問題大多出在主管的心態
尤其是以低階主管尤其嚴重

最明顯的一種，就是當自己是主管時，把技術員當狗，遇到比自己高等時，馬上開始搖尾巴了。

只要有過錯，馬上就推得一乾二淨，有功勞，搶得比誰都還快。
就不要提挖洞給別人跳博取上司好感的腹黑基本功。
就是這樣的"人才"會當上主管。

台灣中小企業存活年限很少超過十年不是沒原因的... = =|||

作業員就給他做你交代他的事情，不要叫他想，反正有問題就問，看到與之前所做的不同就問
怎麼可能還要他們去寫什麼改善方法，要是他們能改善就不用當作業員了... :jolin:

不然我很好奇你的心得報告能寫啥內容??

我錯了
我罪該萬死
下次不敢了

這樣???

這是真的

就大叔待前公司十二年的經歷來說

同樣的一件錯誤
十年內累計的改善方法絕對超過一千頁

但是平均約兩個星期就會有人犯一樣的錯出包，老手技術員也一樣。

學術是申論題(化簡為繁)
業界是簡答題(化繁為簡)
怎麼改善，是上面人的問題
只需要將答案告訴作業員要怎麼做，且叫他牢記在心就好了 :flash:
怎麼改善，為什麼能改善不用告訴他，因為那也只是浪費時間與口水 :unbelief: