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yougenmi 2014-06-09 11:24 PM

引用:
作者raymon_liu
但是call center主管只了解公司作業流程,連PC都不會裝,如何帶領底下的人啊?

部屬有需要他幫忙的地方,他怎麼幫忙?處理?能在他身上學什麼???

您好

以您的例子來說
我也覺得是 call center
因為一個整個對內外
其他三個都只是對內

如果其他三個是
PC主任。販售PC。
NB主任。販售NB。
SERVICE主任。販售伺服器。

大概就是會升這三個其中一個
端看哪個業務比佔公司營收較重

謝謝

阿布拉 2014-06-09 11:27 PM

秘書都是短裙黑絲襪 :shy:



















都在別的部門 :cry:

supermaxfight 2014-06-09 11:29 PM

是的
評比最好的通常都是那個不做事、推事情、干我屁事... :laugh: :tu:

kadlee 2014-06-09 11:52 PM

不做事
凡事推的一乾二淨
下屬貪污干我屁事


....................................那不是.......................馬X九,真是髒了我的手! :D
原來一些是非不分的愛國XX也知道自家主子是這個鬼樣子

masakianto 2014-06-10 12:24 AM

上面跟下面永遠是不同調
1.品質.........買的是A級料,要求品質,出包就在哭爸說為啥不退料,之前爛到不行大退特退時也被上面哭爸你們只會做好的東西嗎?進A級品要賣1級品,作的單是連尚興/燁輝都不想要的爛單(價格不好客戶機歪)
2.員工薪水不調,我們這邊走的人算還OK不算多,其他線走到快倒線了,走都走整班的,發獎金也不調底薪
3.會越多的要做越多,假設有3個站點6個位置,一開始用多能工去唬下面人,結果人要離職時去管理部吐根本就沒這回事,你會越多的點就要支援越多地方.........
4.出包只敢口頭唸,有種你記看看就看人跑去拿單了
5.千錯萬錯都是下面的錯,副總曾經有跟課長說你這事情反應我不可能說,因為老闆不想聽,然後高層都是理論上如何如何,實際上就不是那個鳥樣,就是要當好人叫課長當壞人

PioneerELITE 2014-06-10 01:41 AM

引用:
作者raymon_liu
我出社會20多年了,太多這種事了,已經到了~族繁不及備載的地步。
我碰到最誇張的是,1個55個人的客服部門,經理離職後,4個主任中升1個做經理,

1是call center主任,就是接客戶電話,例如詢問保固期,維修進度等等。
2是PC主任。維修PC。
3是NB主任。維修NB。
4是SERVICE主任。維修伺服器。
你們猜誰升官當經理了啊???????????
答案是call center主任,沒想到吧,這就是馬屁+派系。能力較差的,還能升官。

這就是你有專長偏見了吧
玩WOW出RAID都知道 RL要找最閒的遠程職業來擔任比較好
用主坦當RL 萬一扛怪漏掉了呢? 用水裡進火裡出的近戰職 操作都沒控了 還有控指揮?
你那1234職 我一看就知道答案一定是1. 因為234手上都有活要幹阿 :D

打工吧魔王大人 2014-06-10 01:48 AM

引用:
作者我愛麥噹噹
有這種 都敏俊老闆
時間流速跟人類不一樣啊
誰來幫我跟SOD借一下時間暫停時鐘 :cry:



沒用的, 都敏俊自己就會時間暫停,還會瞬間移動,
你玩不過他的.

我林世梯的弟弟 2014-06-10 03:54 AM

引用:
作者PioneerELITE
這就是你有專長偏見了吧
玩WOW出RAID都知道 RL要找最閒的遠程職業來擔任比較好
用主坦當RL 萬一扛怪漏掉了呢? 用水裡進火裡出的近戰職 操作都沒控了 還有控指揮?
你那1234職 我一看就知道答案一定是1. 因為234手上都有活要幹阿 :D


這麼說就是2坦3奶4近戰囉!!
1元素薩 圖騰插好後 : 開始指揮!! :laugh: :laugh: :laugh:

aabb 2014-06-10 06:41 AM

引用:
作者我林世梯的弟弟
這麼說就是2坦3奶4近戰囉!!
1元素薩 圖騰插好後 : 開始指揮!! :laugh: :laugh: :laugh:


因該是小d吧 先來個三花聚頂就可以邊抱妞邊聊天 :laugh:

crabster 2014-06-10 06:48 AM

接觸過的亂象...
還有空降太子幫...
老闆的小孩“學成歸國”後就直接空降大頭目,
然後還帶了一批他的同學/死黨進公司擔任中頭目.
這些人往往唯一技能就是嘴炮畫餅跟相互吹捧,
只會訂業績目標可是完全不懂how?.
基層達不到是基層笨或是耍廢,永遠不是他們的目標有錯.


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是08:57 PM.

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