企業經營三大毒瘤

菜籃族干政
權責不明
外行領導內行

我遇到有這三個，能閃多快就多快

除非你還有另一個技能--打不過就加入他們

那專業在哪裡?
很好笑吧，但台灣職場就真的要花很多時間在搞這種事情上...
若你還年輕可能有熱血陪他們戰個兩年，但兩年後你就算還活著，也會覺得花時間精神在做這些事情很不值，這兩年的時間若用在專業上對自己有幫助多了。

難怪覺得好眼熟的ID.

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有請前輩深度剖析了...或是拿案例來教導了~o7

有管理天份的、有專業技能、有公關能力的就勉強接下來，磨一磨可以培養經驗。

若自認混水摸魚已然成精，或身為皇親國戚有不死特權，有沒有相關能力都無關緊要。

其餘...請趕快出逃。

Just back from office!

剛寫了一封信給老外,更正是兩個老外

這兩個老外,我從沒見過

第一個 每週都會要求每個人要寫工作報告,林背告訴他,我專程週六晚上深夜跑去公司寫報告,結果他媽的網站關閉(好吧原文內沒有他媽的),害他無法收集資訊作出重大的商業決定,我很抱歉

操你媽的,要我寫報告,你他媽的網站IT搞什麼維護? 被援系統不會弄是不是
你每週要下屬準時寫報告,說這對你的商業重大決策很重要,重要任務的東西
要求你的IT人員弄個緊急被援系統做不到嗎?24小時ON CALL做不到嗎

你每週需要下什麼重大決策? 靠ERP系統的數字,圖表,?

你當我每天跟你的這些高管一樣坐在辦公室就好嗎

幹我週五還要跑兩個不同的客戶,每個客戶還有自己的安控不給聯外網
回到家連回公司卻因為公司網路認證憑證失效,無法連上,是林爸的錯嗎?
專程跑回公司,卻發現網站關閉,是算林爸衰嗎







第二個老外, 我也沒見過,最近剛發文給我,詢問我寫的報告內容,

其中某一項是什麼林爸直接用中文回他
這老外也逗,不說看不懂還繼續問,那How you state your...?
幾千公里外為了四週總共才10個工時的事情 ,發文來煩我,你他媽的也太閒了吧

其他14x小時的工作時數,你他媽的就沒問題了?

還說這是滾動九周產生的報表,


看看


什麼是管理,這就是管理,兩個完全沒有直接生產力的人,
想要靠數據管理幾千公里外的員工,所以就只能靠些雞毛蒜皮的事情,來要求員工
這些人有說出如何激勵員工的管理規劃? 如何從正常資料中發覺不正常的現象?
當然不會有,這些人才不管你在台灣如何處理你的工作
他們只管如何要求每個下屬,教報告,或是填寫他們要的報告
你花時間處理你的工作應付客戶需求,寫公司要求的報告,還有這些老外自以為的稽核
他花時間催促你把報告填上來,他好做在辦公室直接跑報表,



這不叫打擊士氣 什麼叫打擊士氣

我是覺得, 想接管理職的人, 想管理那些人, 至少也要知道要被管理的人在做些什麼工作.

至少也要對工作內容有些了解吧.

但是很多做管理的
下屬的工作內容是完全不知
然後當他的上級要求某些東西時
他只會將上面的要求重複一遍
當你跟他解釋這個要求的問題時
他完全無能力解決
只會不斷地跳針

主管當然要了解部門業務，否則可能會被呼攏到被趕下台那天，還不知道是怎麼一回事 :stupefy:

Career path 最好過程中的經歷都是有加分的比較能幫到未來發展.

如果你沒有專業上的優勢可以領導他們, 又沒有人脈上的制高點可以鎮壓, 我個人是少打

沒有把握的仗. 辨識出"好"的機會也是職場求存的一項技能, 我常主動接高成功率的案子,

跟Win rate 高的業務合作, 老闆就結果來看, 自然會看到許多好事都似乎跟你有關, 容易

認為你的能力好, 自然會給你更多機會, 你也更能過濾出高勝率的機會來.

如果再加上你也是認真負責的人, 那自然不會隨便搞砸那些工作, 別人以為你工作運好,

其實殊不知 運氣 也有自己創造的部份.


許多老闆對管理者是看結果論, 如果你管得"不好", 那只會是你管理者的問題, 員工該調整

你為甚麼沒調整, 員工不適任你為什麼不更換, 我早年待過一家公司原本要上櫃上市的,

但是預告計畫卻沒有實現, 許多員工撈不到錢當然作鳥獸散, 副總就說我管理不力, 部門

人員異動太大, 從那次之後就知道順勢而為的重要性. 博觀而約取 厚積而薄發, 被重用

不一定馬上就要求表現, 找到會贏的戰場再出手, 也是一種生存/發展能力.

對於下屬
該請客時別小氣
該讚美時別吝嗇
不要搶下屬功勞
下屬出包要輔導

不然能力好的人遇到一個吝嗇小氣怕聚餐怕請客沒擔當又不會帶人的主管
為甚麼要替主管賣命?
然後就只會明哲保身，上面重大任務交代下來，手下沒有人要幫忙，就算有人有這個能力也裝傻裝忙
這一且人資都會看在眼裡
那主管職鐵定不保

以上是我前主管的悲慘故事