自己追蹤進度本來就是常態
追蹤也不是一次兩次
長期計劃要區隔幾個區段
區段到了就要去追蹤階段性目標的進度

郵件使用附讀取回條的
有來有往當憑證
發出去一天對方沒有回覆就要自己主動去追蹤

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慣老闆:我們都是人性化管理(CSR)
想想主管為什麼不挺 :laugh:
你主管應該挺不住吧 :D 家中八十高堂 老母要養 妻兒年幼 敖敖待哺.....
此乃台灣職場正常現象 :unbelief:

看了各位前輩的意見,想想應該先調整自己的作法
與主管溝通問題點在那裡
(往好往壞你再看情形了...)
要學的東西還很多丫... :think: