大推這篇阿..

基本上 老闆(主管) 跟 員工 是兩種不同的職業, 需要的技能完全不同,
不要混為一談.

有人認為賈斯柏或者比爾蓋茲的coding能力必須是全公司最強的嗎?

有能力肯拼是基本,最重要的是
1.選對公司
2.選對職缺
3.時機與個人造化.

我想大家不是這個意思, 大多數人會在乎的是管理者怎麼經營? 對人還是對事?

用說的幾乎所有管理者都是講那一套, 請CHEN跟ANAM幾位重複一次就好, 同樣東西.

實際上怎麼做, 人人在看, 感受就不一樣了.

理由很簡單, 同樣的公司規則可以有不同的解釋, 所以管理者可以選怎麼實施.

隨意舉個例: 某件CASE逾期, 客戶都電話打來找主管了.

剛好討厭下屬A, 而他可算入此CASE處理人之一: "A你怎麼沒去跟催進度!!"

剛好喜歡下屬A: "A你去問問XX部門B跟YY部門C他們為什麼做不出來?!"

很有責任的主管的話(少見): "我們來開個會, 最近是有什麼困難造成DELAY嗎?"

很有擔當的主管(極端少見): "我先跟客戶溝通一下, A你去跟他們趕快處理."

PS. 我講這些的原因是想說明並不是所有人都是在乎錢, 工作也是有成就感, 榮譽感或受辱感, 委屈感等. 而既然是管理階層, 就不用說得很好聽什麼大家一起工作等, 說白點領導下屬們去達成目標, 要指揮要分派, 隨便怎麼說都可以, 但要盡量讓人服氣, 而最重要的主管要肯負責, 有擔當.

因為, 不論裡面哪個小螺絲釘有錯, 身為主管都簽過名, 認知過某項事情的進度與情況, 不要再老是推卸掉, 這樣的確是現在大多數人會做的晉升之路, 但得不到人尊敬的.

錢/薪水.. 說穿了現在人力真的過剩, 便宜, 就像如果某樣商品量太多, 大家也會想買便宜貨堪用就行, 作為商品(人力)要凸顯競爭優勢, 要懂得取捨, 該走則走, 有理由留下就留下.

**這裡不提倡暴力, 但如果無法苟同身處環境而極需有目標, 請找人品最差的.

如果是技術管理兼通的人就可以理解, 簡單說明一下給幾位參考, 非純職業管理人.

其實管理者要多少能分辨下面的人做什麼事, 可能的問題在哪, 進度要怎麼抓.

特別是台灣是一種技術發展型大過於服務跟純管理類的產業型態, 沒點專業知識不行.

而舉例用"最高領導者VS最底層工作"實在.. 說白點真的是很愚蠢的對比.

管理不論是垂直還是橫跨, 實在是不適合"超跨級"直接溝通, 會搞不清楚情況.

好笑的是現在很多人都是純粹的靠流程來判斷, 說真的那種管理叫電腦做就好了吧..

難怪下面的人會不服氣~

現在沒人在說老闆 :jolin:

現在是說汽車維修技師嗆技師長, 你有比我會修車嗎? :unbelief:

技術經驗不夠,憑什麼當技師長? :o

我覺得是這樣...

1.保持熱情
2.不要讓「上下班時間」局限了你的發展
3.盡量避免事後請假
4.不要輕易說出「這太簡單了，找別人做」等推諉的話
5.不會的事情.不能就交白卷.要讓人知道你還是有努力去做
6.從失敗中學習寶貴的經驗及功課
7.對任何事抱持好奇心，並深入了解
8.開會時別當木頭人，但也別任意開口
9.對同事及主管應具備同理心.但是他們該負的責任還是要請他們做到
10.把責任交給應當要負責的人
11.保持創新精神
12.保持閱讀與學習、習慣對和工作相關的事務有反應，從中領悟道理，並記錄心得
13.善用時間、管理瑣碎時間、充分利用時間，提升工作效率，但是不要隨便就跟主管說你提早完成了
14.留意任一環節的細節

每個階層需要的東西

基層 - 90% 專業技術, 10% 其它能力
小主管 - 70%專業技術, 30%其它能力
中主管 - 50%專業技術, 50%其它能力
大主管 - 30%專業技術, 70%其它能力
最大主管 - 10%專業技術, 90%其它能力
老闆 - 1%專業技術, 99%其它能力

很顯然每個階層需要的東西不太一樣

沒有培養其它能力的勞工永遠只能當基層, 頂多到小主管

全能不就好了? 這樣屬下也能服氣.

股東 - 錢................

忘了說, 去年才發生過勞工集體跳槽事件, 而且是區域性的, 可惜地點在大陸.