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- - 女友在台灣某外商公司趕project到第二天早上七點結果...
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我想這種review的時間隨著雙方默契增加、熟悉 需要review時間是會越來越少的 除非很有上向挺進的意圖、或者是私交很好 不然沒有幾個下屬會願意工作外還和主管泡著（還不如拿去睡覺、做其它私事） 對於主管來說，對下不需要浪費太多精神管理時 才有時間精力炮口對外，向上發展、勤跑客戶業主等更高層 爭取更好的工作或案件讓下屬連帶受惠 還比較實惠一點… :p |
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講到這個又想到新處長來了快兩年 ,有些很基本的事情還會不知道找誰做 ,然後就不管三七二十一直接指派給事情最多最忙的傢伙 ... :laugh: :laugh: :laugh: |
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主管下向要有的兩個基本能力 評估屬下能力分配工作 正確評估掌握工作進度 做不到的話，部屬能者過勞就很常見的 如果再不懂得適度打點手下 那就很糟糕了 |
我只想知道, 樓主女友最後的結果是....
好人有好報? 背黑鍋？ 至於兩方人馬理念的爭執, 只能說, 時勢造英雄. |
引用:
案例一 某使用者單位要求新增加 RFID 功能 ,指派給 A 同仁負責 詢問 A 需要多少時間回答一個月 ,馬上打槍說太久了應該只需要兩週 這下 A 就不爽了 ,當面就高分貝回砲說你既不會裝硬體也不會寫軟體 那到底是用什麼標準評斷說這件案子只需要兩週 ,得到的回答是 "因為這個需求提很久了" ... 案例二 目前是週三 ,B 同仁手邊目前正有 2~3 個案子在這週五到下週末前要結案 突然某使用單位提出一個急件需要優先處理 ,詢問 B 對這個案子的意見 B 表示若全力 support 沒有問題 ,但是其他案子可能就要暫停並且 delay 幾天完成 回答是 "當初訂的 schedule 就是不管發生什麼事都可以如期完成 ,所以中間安插任何工作都不應造成影響" ... 引用:
案例一 剛上任之後第一次打年度內部考績 ,表示想把特優給 C 同仁 經理詢問其理由 ,回答是 "我覺得 C 他悶很久了" ... :shock: |
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最後那天還是去了一兩小時後走人 現在"正常"加班(就是平均每天多一兩小時,上個周末還有去) 我問她說這種上司你何必 自己正常下班鳥他,他不爽有種就把你開除 但女友說她如果擺爛就會苦到她的同事們(相處都不錯) 所以就"適當性"加班...(這不是當兵用的那招?) 結論:我打算明年底帶她走人 順便去幹屌那沒擔當的小manager |
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業務出身主管 :confused: 我現實有看過電影鹿鼎記中 韋小寶對他師父練絕世武功進度的吐槽職場版 boss：這個項目怎麼三天了、還沒算出來 員工：boss這個項目你上回算多久才算出來 boss：一個星期 員工：………………（這三天boss你還給我很多臨時上門的工作） ~一個人一日能做多少事是有數的~ 遇到對此沒概念的主管還是儘早走人吧 |
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請教一下, 如果這種事發生在歐美, 一般會如何? 給想找好出路的網友一個參考 :ase (多人)大家聯合抵制, 小主管滾蛋(降級) ? (主管)大頭目不會讓這事有出現這種機會, 這是台灣特產 ? (個人)員工照常運作, 跳票是管理階層無能, 跟員工無關 ? 其他 ? |
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風俗人文環境都不一樣，很難比較 但你要說台灣沒有這種機會，那也很難講 2008年台積電的蔡力行、不就因此被張忠謀火速換掉 （好處是這種事日後在台積電應該會變成禁忌了） 我想公司若是工作項目上面出毛病 除非是不可抗力的因素（隕石天降直擊工地……） 否則基本上主管，老闆都得負上100%的負任 不是無識人之明、便是管理失當，不然憑什麼當老闆主管…… |
有時技術出身沒比較好，反而是自認為懂技術，碰到不懂的東西放不下身段搞得更糟糕，我對業務或技術出身的主管都沒成見，只是依照常態分佈來看，非技術出身的主管都比較狀況外，但是很多時候問題不在於不懂上面，沒有人是什麼都懂的，好跟壞的區別不在於他懂不懂，而是在於他有沒有 making sense，最怕的是不懂裝懂跟懂裝不懂這兩種，前者是愛面子，後者是沒良心。
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