這種比較蠻無聊的
航空公司發生財務危機
願意一次掏這麼多錢跟你賭的都是神人
萬一你倒了？那些錢不就打水漂？
而且十年搭超過一萬次，等於一天要趕三班飛機
根本累死人，記者可以再豪洨一點.... :stupefy:

等決定了才批評，到時候變成你之前怎麼不說

反正那些人就是都能幫忙解釋.....

AAirpass

維基有事件說明。

1280月票只有禁止一卡多人使用,沒有規範不能做商業使用,
台北市不想讓月票被拿來作商業用途使用,你台北市要先修改
使用規定啊,而不是先質疑使用超過三千塊的都有問題吧.
只會對沒背景的市民斤斤計較,就柿子挑軟的吃啊.

定期票每次搭乘僅限一人使用，不得多人共用，如經查證有多人共用 情形，將停用該定期票，第 2 人以上使用者將依「臺北捷運系統旅客 須知」以無票乘車處理，且相關因定期票停用衍生之權益損失由持卡 人自行承擔。持卡人如持遭停用之定期票辦理退費，將由定期票實收 票價扣除定期票停用前之實際搭乘金額（含臺北捷運、公車及 YouBike，並以原價計算）及退票手續費 20 元後退還餘額（不敷扣除 者不予退費）。

你如果真有關心他的發言，和行為
就應該知道他過去最少8年裡的發言都是這個死樣子，(市長6年,醫生2年)
中間有半年應該是幕僚有在控制他的發言的內容要中性，模糊。
只是前4年大多是針對國民黨，後4年大多改針對民進黨

當初他是怎麼罵馬英九,郝龍斌當市長?他們兩個針對大巨蛋合約內容回答"不清楚"
柯直接罵什麼都不知道叫他們去死一死，
連馬英九在昇旗典禮要跟他禮貌性握手，柯都直接無視...
他剛上任時，直接嗆警察局長，"再有法輪功被打,就把他換掉"
他直接在記者會罵市大運開幕鬧場的年改團體，王八蛋
還有更多更多..........

這是一個有正常社交禮儀態度的長官嗎?

他本身就是這種死性格，
他的說話和人格特質，從以前就表露無疑

結果現在同樣的發言，新聞是怎麼下標?

昨天的一個例子
新聞標題下,新北市國小,國中要裝冷氣，柯嗆候冷氣不環保......候回，北市幾乎100%都裝好了...

你看，柯多嗆，多不要臉自己市內都裝了，對其他縣市裝就有意見...
結果訪談內容大致是，記者問裝冷氣，柯表逹應該是向投標廠商買溫度，利用多種方法來降溫不是只有買冷氣一途。
那一句在嗆新北國中小裝冷氣?

最後，我現在對新聞的態度是，時間隔越久的新聞才會越接近事實，所以新聞都累積一段時間再慢慢看。
現在的新聞 /電視台/報紙根本是製造業

好了，這帳號應該要被砍頭了，不再回了

台北捷運
不管你是不是使用月票
都不能從事商業用途

"
大眾捷運法第50條：有下列情形之一者，處行為人或駕駛人新臺幣1,500元以上7,500元以下罰鍰：
（一）車輛行駛中，攀登、跳車或攀附隨行。
（二）妨礙車門、月臺門關閉或擅自開啟。
（三）非大眾捷運系統之車輛或人員，違反第44條第2項前段規定，進入大眾捷運系統之路線、橋樑、隧道、涵管內及站區內非供公眾通行之處所。
（四）未經驗票程序、不按規定處所或方式出入車站或上下車。
（五）拒絕大眾捷運系統站、車人員查票或妨害其執行職務。
（六）滯留於不提供載客服務之車廂，不聽勸止。
（七）未經許可在車上或站區內募捐、散發或張貼宣傳品、銷售物品或為其他商業行為。
（八）未經許可攜帶動物進入站區或車輛內。
（九）於大眾捷運系統禁止飲食區內飲食，嚼食口香糖或檳榔，或隨地吐痰、檳榔汁、檳榔渣，拋棄紙屑、菸蒂、口香糖、瓜果或其皮、核、汁、渣或其他一般廢棄物。
（十）滯留於車站出入口、驗票閘門、售票機、電扶梯或其他通道，致妨礙旅客通行或使用，不聽勸離。
（十一）非為乘車而在車站之旅客大廳、穿堂層或月臺層區域內遊蕩，致妨礙旅客通行或使用，不聽勸離。
（十二）躺臥於車廂內或月台上之座椅，不聽勸阻。
（十三）未經許可在捷運系統路權範圍內設攤、搭棚架或擺設筵席。
（十四）於月臺上嬉戲、跨越黃色警戒線，或於電扶梯上不按遵行方向行走或奔跑，或為其他影響作業秩序及行車安全之行為，不聽勸止。
有前項各款情事之一者，大眾捷運系統站、車人員得視情節會同警察人員強制其離開站、車或大眾捷運系統區域，其未乘車區間之票款，不予退還"

他愛放炮不是一天兩天

台北市長兩任我都投他

我觀察他很久了

我老婆最近很討厭他 她也是支持兩屆柯P

我們現在討論的是捷運1280

其他的事情我不在乎

我知道他有被針對

但是捷運這事 我認為他做得不好

推行任何新政策都該有通盤規劃

寧願不推 要推 就要一次到位

別在那邊扭扭捏捏 現在若漲月票價格

是不是又落人口實

當初是用政策買票 現在選上就要漲票價

就跟馬英九當年的油電雙漲一樣

讓人看破手腳

柯p嘴砲壞習慣改不了之外，有些也是支持者粉絲寵出來
有些人就愛這味，然後每次講錯話還會幫忙解釋一堆

這有灰色地帶
要說送快遞是商業行為
那我搭捷運四處跑業務算不算?
再說如果沒制服東西放包包裡,誰知道是送快遞?

我是覺得根本不需要預設立場 認為什麼一定可能 什麼一定不可能

就實務上來說 不管什麼政策 遇到不合理的極端案例時

進行案例進行了解、審視 本來就是很正常的行為

也是該有的動作