弱弱的說: "不.. 不要汙辱業務~" :laugh: :laugh: :laugh:

不過台灣就是走這個調調, 不光是業務.

認真評估, 不當場馬上反應的..

一律被視為無能.

膨風 + 反應快, 就是台灣必修.

認真評估比不上正確評估

膨風到最後…不是當老闆的自己撐死，就是當主管的員工累死 :sleep:

.. 之所以認真就是要追求正確的評估啊, 您對於用詞會不會太過吹毛求疵了?

關於正確, 盡力之後看後續發展, 一開始也沒辦法抓到.. 我在講啥 =.=

認真評估如何膨風~~ :laugh:


基本熟悉工程的作業人員
對於工程各項作業所需時間大致上心裡有譜、跑不了多遠

但業務出身的就不一定的了，因為沒有技術及工程相關經驗
認真也不一定有用
而且工程連接項目越多越細越急、評估的誤差值會越大…

如果還懂得補網填坑、那還好一點
連這個都不懂的話…那只能無言了


像我遇的情況，下包公司因為財務問題已經接近瓦解了（負責工作強度最大的工作）
當這家公司每一名員工離職，我都向主管發出 sos 訊號
主管全部當作沒看到、也未做任何處置（淦，公司到底是誰的!!）

下場是差點整個公司一起拉下去陪葬

事後我主管還在說：我相信他們的專業

我心中的os：
媽的、專業是在人的身上，人都跑光的公司還有專業可言嗎 ? :tu:

這就讓我想到
有些PM只忙著自己寫計畫和進度只寫個負責單位
卻不知道負責人是誰
最好是這樣事情是有人做

認真評估的判別方法跟工作協助一樣, 就是管理的那個人要有足夠的經驗與能力.

如果一切數量化, 這是方便管理但缺陷多多, 而業務也一樣(我目前在學習業務工作).

草書規劃以及跟客戶討論, 提問技術要求跟回覆的內容, 有沒有料很好判斷的.

如果不會, 那就真的要拉技術人原來參與會議, 不過呢, 要小心被技術人員唬爛.

考驗彼此會多少, 這是一種雙方面的"交流."

除非公司明確導向是挺業務, 是挺研發, 還是挺現場, 或是最糟糕的.. 挺總務跟會計.

你最好信，因為現實總是比故事還離譜

這個案子中、下包老闆做到一半人就不見了 :laugh:
接著便是我工作生涯中最恐怖的風暴

不知道如何排定工作項目
不知道如何指揮工作
作業前調查嚴重漏洞問題百出

最重要的是完全沒有工程渝期和搓湯圓的容許空間（牽涉公司太多、金額太大）
這個工程會做到這副鳥樣
我也是完全沒辦法接受和想像（主事者做到一半失蹤）

我的情況比較難算，主管算是挺朋友（該下包老闆）~~
幫你賺錢的人不照顧、跑去照顧準備要害死你的 :stupefy:

這種鳥事常常會有的, 我甚至跟外面的人連絡時都要說明到非常詳細.

對方開過會還不知道製程的特殊要求, 光背出一個規格的數據卻不曉得要做相關調整.

那個人還是協力廠老闆的小孩, 年紀比我還大, 基本的面子還是要給的, 呵呵.

不過呢, 這好歹是彼此都會留個台階, 畢竟階級相近又是外人, 如果是內部的話..

說真的遇到豬頭主管, 還不如自己努力點跳槽或自己做, 感覺比較有尊嚴.

如果是嚴重到是可以直接摧毀公司的
E 兄可以容許這種情況常常有嗎 :confused: