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單位有位粗佬,什麼事都粗,他覺他做的很好,嫌大家太囉嗦,我有時候也想當當這種人 :p
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也對也不對, 就一項項要分開來, 但學長這樣子發作, 他也好不到哪裡去, 這另當別論.
1. 斷掉的材料要撿乾淨, 這點你需要檢討. 2. 這個不曉得學長的乾淨標準. 3. 這很重要, 電線容易踩變型就不能用了. 4. 這個要看流程上是怎麼回事, 即使是你點收, 你的上一站責任也免不了, 我不認同最後一個人負全責的觀念. (台灣就是這一點很糟糕, 誰也不願意收尾的原因) 我給樓主的建議, 不要太灰心也不要太去想被罵的心情, 就把一件件事情分開來看什麼需要改進, 什麼或許.. 嗯.. 別太在意. 我想你一定能分辨得出來, 然後慢慢改善, 有時候並不是粗心大意, 只是不熟. (你是剛換工作, 對吧) 對了, 事情沒有大小之分, 只有緩急之別, 也別太在意其他網友批評什麼小事粗心大意, 這說不定只是你下意識新接手工作的判斷, 先放輕鬆, 一樣樣觀察別人怎麼做. |
將心比心
嚴以律己 最大的對手是自己 建議每日兩次自省 上班前想好今天的工作目標是什麼 下班前想想今天可以改進什麼，再想想下班後要去哪玩，或跟同事培養感情 下班後就別再想工作的事 |
如果醫生手術時把一塊紗布不小心遺留在病人身體裡沒撿乾淨
可不是道歉就可以了事 |
引用:
就像軍中名言 不打勤不打懶 專打不長眼.... 就說過了還不改 來個幾次~誰都會沒耐性 感覺開版算是不長眼那邊= =a |
作事，就是要把這些小細節作到最好
就像我工作部門裏的同事 我不否認他作事認真，但太過死板，只知把事情依慣例作到好 不知把細節調整一下，可以作的更好、更快、更棒 常常出了狀況，自己找不到原因，如果找我去看，通常不到一分鐘，我就把他遇到的問題解決了 差別在那？ 只差在我很懶，只想要把工作愈快、愈精確、愈簡單的作到完就好 所以除了依慣例外，還會一直觀察有什麼地方可以再作調整 在這樣的過程中，部門裏的機器設備都被我摸透 最終的成果就是我都花比別人少的時間，把工作作到比別人好的程度 而我調整的步驟，絕大多數都是細節中的細節 你遇到一個好前輩，他願意把他的經驗教給你 即使他沒跟你明講為何那樣作，他覺得最好，好好的感謝他吧 吸收別人的經驗，然後自行觀察，找出更佳的方法，這是新人可以更進一階的方法 祝好運 |
自己出錯當然沒話說
要自己承擔責任 但是...學長說話口氣也不用那種大老粗的語調來講 要求別人不能這樣做的時候,也要提出為何不能這樣做的理由,至少比較能讓人信服 至於國罵的髒話...我看就免了吧,誰聽了都會不爽的.... :think: 今天你是忍下來...哪天別人個性比較衝的會不會直接揮拳,誰曉得 |
今天部門也是有人出了工安意外，
常常叮嚀宣導苦口婆心勸說， 每次看到越矩都會忍不住多唸個幾句， 就有耳聞到被人嫌我囉嗦~ :stupefy: 結果好死不死今天就真的出事了， 好好一個人去上班回家卻變掰腳， 要我怎麼跟對方家裡交代~ :jolin: |
我都是把事情包下來 儘量自己做
至於 同事什麼時候才會醒 我都看他自己怎麼想....... 我的同事也是"事情有做就好" 我是選擇 我自己每天進步~一點點 一年 兩年 拉開差距 萬事由小事做起 大事由小事累積 相信我~工作上 沒有小事 很多專業都躲在細節 老闆也都是只看得到大的 小事都是第一線的人 才看的到 你不發覺細節 就沒有自己的東西 |
引用:
請參考 ~ 「起司理論」係作者James Reason .在Managing the Risks of Organizational Accidents-James Reason一書中提及的James Reason Model，簡稱為起司理論，為航空管理界極為認同的理論。意指，每片起司的漏洞空隙是發酵製程的自然現象。正如沒有一個人或單位是完美無缺的，若把五片起司垂直疊立在一起，雖然這些起司片各有不同的漏洞空隙，但要不是各個起司片的漏洞空隙剛好湊成一條線，光線是無法從第一片貫穿到最後一片的，以此為例，加以延伸，某個人或某個職務的疏失是自然現象，若把這五片起司代表不同的個人或層級，只要各自的疏失不是正巧發生連鎖 效應，不幸的失事案件就不會發生；若再反向思考，只要某一個人或層級能夠發揮應有的功能，把自己的漏洞空隙填補起來，主動發揮防阻功效，不幸事件自然也無法發生了。此種系統安全管理理論，不單是航空界廣泛使用，該理論還推及海陸空交通載具、工業界、核能電廠等方面的風險管理。只要涉及組織管理的任何產業，皆適用此管理理論。 PS."因為之前的工作主管也很認同我,說我肯做 加薪 推舉小姐長職"...... 如果你的工作情形一直如你所述.......前主管會不會是挖洞讓你去跳 ??? |
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