十分認同

在專業領域裡面的工作者 常常會以個人價值觀認定"何謂好的產品"
但是
市場的大眾 卻不見得買單

銷售端 反映給業務
業務反映給研發說:ㄟ 客人覺得東西太複雜 難用 可以改簡單一點嗎?
研發:難用?會嗎 我們不是有給技術書刊? 而且產品功能超強
業務:是沒錯 不過有客人說 他怕技術書刊還沒看懂 就先退休了 而且他不需要這麼多功能

這時候 如果堅持繼續搞與市場期待不符的東西
只會玩死一家公司
不是產品不好
可能是消費者不需要這麼多

就像APPLE 能成功最主要的是 他把電腦功能做成"笨蛋也會用"
這跟需要買書來研究 上補習班 是完全不同方向

研發有專才
解讀市場的商學也有專才
應付股東期待的老闆 也是專才
所以才有公司

最怕一種情況
一個老闆以為他是通才
於是乎 上上下下都要干涉 導入錯誤的方向
玩倒公司
因為所有的人裡面 老闆的權限最高

認同 + 1 !!

專業好幾乎都不是靠死讀一堆書
何況幾時有書讀得多人際就受影響的?
根本是兩回事...




最常見的通常是觸及相關的專長
也未必都要到精通
比如在傳統機械加工、產品設計的
如果他就只會把某個項目練到精其他一概不懂~一輩子也只是做工
而對各式材料性質、加工方式、特點等都了解的
常常就是人人爭相拜訪求教的人才
這種人並不少

商業x刊是有名的反指標，只要看到雜誌中介紹哪家公司，而且登了董事長跟員工排排站拿著產品很happy的照片，趕快出脫那家公司的股票就對了

真的要專研, 該買的應該是基礎的書

那會讓你有判斷的基礎


不然就是根據自己的專業領域去延伸, 判斷書的內容

因為絕大部分專業領域, 都是有相同準則, 差別的只有條件設定.

雖然這20年的科技變化很快, 但基礎原則的是不變的.


　

我也明白您的疑惑,但小弟說的不夠清楚

以下補充

理想世界中,每個人把自己負責領域練到封頂,互助合作,將可達到最高效率

但現實中,每個人的能力不盡相同,無法精準地配合到他人的需求

此時,若每個人都有部份跨領域的能力

例如:業務懂一點點技術 ; 技術懂一點點人情世故/溝通

有助於整體的運作


以sharp來說...便是專注技術,卻不關注市況的例子

你把溝通看得太片面了
例如你的上司指派一項工作給你，可是你卻軋不過來
這時候你會怎麼拒絕？ 絕大多數人處理得很差呦。
再舉個例子
我的後進對於客戶的需求，非常不爽的對我說不想做，然後跟客戶說不能做
結果客戶非常不爽的打到大老闆那邊去發飆，結果這位後進被大老闆叫去幹樵
甚至還有另一位直接批評客戶很智障，幸好客戶沒聽到
所謂的溝通，就是一種表達的藝術
傳達一樣的意思，不同的說法會差很多，也就是圓融與否
就算你要拒絕，要表達不悅，要與人協調事情，甚至讚美別人
再再都是溝通藝術
我自己也還在努力學習這方面
重點就是
這世界除了自己之外，都是由別人構成的
75%的時間多替別人想想, 25%的時間想想自己

什麼樣的公司會去買置入性行銷 :think:

強中自有強中手.一山還比一山高
何謂峰頂? 你有殺手級專利?你是獨門孤市?

溝通講白了.有時候就是在拉關係而已.
不完全是所謂專業上的事情
中外皆然.不是蝦米常春藤名校.就是台清交成的校友

話說幾年前.一堆人去拜訪藥廠.尋求貸款可能
在一堆銀行經辦.襄理.經理的大拜拜拜訪下
某家銀行獲得青睞.貸款1億多.....

原因: 該銀行的襄理是該藥廠新任財務長的國中同學.當年還追過咧...

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

蝦米利率.額度.銀行知名度............ :tu:

鄉民眼中的世界級大廠也都差不多
你有再好的技術 再先進的產品
找不到所謂的right person...要打入供應鏈都很難
這只是B2B的層次

就算搞自己的品牌來賣
還是脫不了要打關係
只是打關係的對象
變成最終的消費者而已

所以現在我們去談生意
有時候會故意帶RD部門的人去體驗一下
不是什麼都只講技術就行