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- - 用這種方法現在還能創造更高的營收?
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營收差>>下一步 緊縮福利>>下一步 人才開始流失>>下一步 產品變鳥>>下一步 營收更差
~回到第一個流程 再來兩次衰敗迴圈 ~公司倒閉 OVER............ 營收好>>下一步 螺絲鬆>>下一步 組織腫大>>下一步 偷料被爆料>>營收差>>呼叫"營收差" 進入衰敗迴圈 營收不好 不是緊縮公司福利 獅子只吃肉 肉換成香蕉 只會招來猴子 人家三星在2008年 是加大投資力度 趁著大家緊縮研發的時候 大舉投入AMOLED 換到台灣 景氣不好 就緊縮福利 緊縮研發 那好賺的那一年 老闆會拿出來分嗎? 不會 "共體時艱" |
我猜想你說的激勵人心
主要就是加薪發獎金之類的 但這是兩面刃 一家上市公司都虧錢了 還對員工加薪發獎金 你覺得股東會怎麼說?(前陣子就有案例了) 特別是台灣科技業都是拿政府很多補助的 所以就算不是股東一樣也會看不過去 引用:
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引用:
根據過去經驗 只要上級主管開始搞這類有的沒有的，公司差不多就是要走下坡了 原因很簡單 人家是發現問題→面對問題→解決問題→問題不再發生 呆灣是發現問題→逃避問題→忽視問題→問題被刻意造假隱藏 當過兵的都知道，一堆OOXX裝檢，不就是一連串造假肥皂劇嗎 檢查與受檢的單位都知道哪邊有問題，只是大家一起呼弄，找些雞毛蒜皮小事做做樣子 畢竟真的要嚴格執行，問題太大條，上面的根本無心也不願意真正解決 |
這些工具和方法是經驗累積後整理出來的結果，
台灣的問題是人的心態從根本就有問題... 豐田學福特，福特也學豐田 Apple的Jobs早期也受到Sony很大的影響 只是不曉得Sony甚麼時候才會想開要來學Apple(我是覺得不太可能，因為Sony已經變成一個跨足多產業的恐龍) |
5S也算嗎?
可以保護同事腳趾頭的安全皮鞋卻沒有? 這哪招? |
沒當過兵是嗎？
只給一天時間要把資料用齊 當初資料建好就不會有問題 :think: |
引用:
管理學上的激勵不單只是給獎金這麼單純，還有很多面向， 更何況很多公司給員工的，連勞基法這個最基本標準都達不到， 這樣做員工會有士氣才有鬼....... :flash: 台廠創造營收的方式應該只有一招吧....cost down~ :laugh: |
台式的管理思維就是擰毛巾理論,認為不管如何
只要用力的擠壓,總是會擠出幾滴水($)來....... 也造就了所謂的 cost down文化,因為這對管理者來說 比起高風險的商業模式創新,這幾乎是沒有風險的方式 but,路總是會走到盡頭,盡管這裏的勞工已是全世界最友善的台灣! |
不管這些有沒有效.有沒有用.不做這些.大頭就沒事做了.... :laugh:
那這些大頭月報要報甚麼? :D |
引用:
台灣不少公司的獎金...還是從其它員工身上扣的哦 :unbelief: |
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