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一各簡單的情況模擬
假設你自己在工作空檔花時間搞研發,自動自發幫公司搞次世代的殺手級產品,但不確定是否能成功,也沒有太大的把握,所以也不打算告訴老闆你在做什麼 此時老闆認為你很閒,要你立刻去支援現場搬東西擦桌子打掃廁所之類的 你會怎樣面對? 離職 ? 搬東西? |
主管會叫有辦法做次世代研發的狠角色去掃地
那也算是奇談了 |
引用:
世界第一的潛能大師 安東尼羅賓說 當你做決定的剎那間, 就塑造了你的命運. 恭喜你, 要記得此時此刻的心境, 破釜沉舟 義無反顧 在我的人生經驗中 這是勝利的前兆. 送給你 來自 安東尼羅賓的禮物 "How great I am" http://www.youtube.com/watch?v=FDivDejqKH8 |
:flash:
利用公司資源發展自己實力................. 千萬別把東西貢獻出來, 想十分, 做四分, 說三分 |
有奇談的老闆，當然做奇談的事阿... :D
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底下不都是動物......... :p :p :p
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引用:
這個工作是還不錯，很適合新人學習，可惜待遇就相對的比較沒那麼好。 |
引用:
很簡單,因為沒有預算也沒有經費 主管只考慮現在的處境 一各員工閒在那裡 還是抓他去擦桌子 台灣不都是這樣,當老闆要搞研發的時候 台灣老闆的腦袋裝的是研發的錢花下去,就必須跟生產線一樣,要有產能,不接受失敗 我自己開發過東西,花了兩年,帶了一各四人小組,前面一年多的時間都在失敗中 但真正寶貴的也是這一年多的時間的摸索, 知道怎樣做是錯的,才知道怎樣是正確的 那四個人在完成後的三年內陸續的被..一各都沒剩下,只留下最沒有價值的那個人 |
引用:
這乃是在台灣業界 生存的 重點中的重點!!! |
引用:
台灣如果員工提出一各idea,下場通常是要你拿出sample,樣板出來 從一各概念開始,到打板,這中間的歷程,如果沒有公司強力的奧援,最後的下場就是 老闆認為你是一各只會打高空耍嘴炮的員工,而不是一個人才 老闆要的人才是可以一個人, 從概念的型塑的創意發想, 到意念的推廣所需要的口才, 研發計畫的設定規劃的專案管理技巧, 領導專案小組與激勵小組的領導能力, 到研發設計施行,新科技的導入..... 都能夠包含在內,而不是只會耍嘴炮 所以台灣的研發經費都是非常的精簡, |
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