其實不是沒用，是因為沒有接觸到問題的根本
今天就算做到999s也一樣沒有用

效率低落是員工心態的問題，心態改正了再來修正流程才有意義

大老闆們不如先想想為什麼員工沒有向心力吧 :rolleyes:

十多年前我在南部某半導體封測廠管機台時,
上面的就想搞這種類似的東西...
我就想了,這根本就要增加底下的維修員及作業員的loading...
想想,本人不是為了升官就可以當黑臉壓搾別人的那種人...
所以後來找機會轉職了!

x化公司的5s運動，
專門設置5s小組評鑑，
小組每個月都到各事業部評比，
來到各廠區跟媽祖出巡一樣，
還要吃好睡好。
重點是，
這小組是賺很多錢且高績效，
賺的錢從員工5s缺失身上扣，
這種找人毛病的工作，
只要有「長眼」不要找皇親國戚的喳，
都嘛是很好作的。
x化公司的員工每次看5s小組罵「米蟲」，
不會作事只會找人家的小麻煩。

請問什麼是 5s 6s :confused:

有關係，只是是間接而已，改善職場清潔、安全、效率等等，工作品質與效率自然提昇，150萬根本是小錢，上位者的心態才是成功與否的關鍵，這在台商很難推，因為都是一堆禿鷹居多… :jolin:

敝人前公司也搞了6S

搞到找廠外輔導....上了兩三年.....

還邊上邊訓練廠內人員

個個是黑帶..........


然後那間公司今年六月要收起來了.........................................



你說有沒有用？

5S有這麼難嗎 :confused:

在我們公司, 掃地就叫5S了

砍砍樹, 拔拔草也叫5S

沒甚麼員工反彈啊.......

我公司也是6s，感覺已經推行很久了

也都有人會固定去檢查，然後要求改善

所以實際上有沒有成效我也不清楚 :p :p





用 管理學 和 關鍵字去找

任何理論、技術與概念都有用

問題在於執行的人，而不是那個理念

+1
5S這種東西是有幫助的，
這需要公司全體員工的配合，
觀念教育與習慣養成還有是否落實都很重要，
只是依現在壓榨員工、低薪資、高工時、腦殘主管的情況來看，
員工對公司的忠誠度不高、向心力不足，
這都是5S推行不起來的原因。