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- - 被不如自己能力的人領導...
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說的好，可惜99%的人不是像你一樣公司非要不可的人，絕大多數的都人是雞肋；公司也希望大多數人是雞肋。說真的與其抱怨，倒不如讓自己成為前者
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我"嘴砲"一詞也是那時代受苦來的 發明。 主管人前人後稱贊你 讓你如沐春風 飄飄然...........但書就是死不給你請款加薪 :D 免費幫你吹樂器 就是死不給錢。 :D |
跟我上上一家公司有點像，主管換到別的部門，請來一個很奇怪的主管，會問我一些很基本的問題，我都不知道這是空降部隊還是老闆面試進來的？他沒多久還帶一個只會出一張嘴的人進來，有一次一張嘴用mail發給部分的人在質疑某個問題，然後提出他的見解，我就把他的見解再附上我的見解，順便吐他糟（當然是很客氣的用語），然後多追加一堆相關的收件人。
好多同事還跑來跟我說：你真有種。結果沒多久遇到第一波裁員我就被裁了...，之後一堆人也去別家公司（不知是自己走的還是被裁的），聽說老闆最後不想做，也把公司賣給別人，至於一張嘴跟他的頭頭的去向，我就不清楚了。 有些老闆會想說：某某人在某個領域很有經驗，想讓他把那時的經驗帶來公司用，但誰知道那個經驗是失敗還是成功...，如果成功的話，還會跑來你公司嗎？理念跟現實也不一樣，有時侯定一堆規範是很好，但也要知道要符合這些規範時，得額外多付出多少資金才能達成？就跟拼命cost down，還要你弄出90plus的Power一樣。 |
剛進去做, 很幹. 現在偶爾還是很不爽, 但看得比較開了.
你要問問自己要什麼, 以及能力目前到哪邊, 將來想要怎麼做. 以上只有第二樣比較好回答. 目前呢, 我是把公司當圖書館, 自己有兼職. 公司裡不合理的事情就當作是笑話看, 亂扣我錢就從其它地方拿回來. 畢竟要用我的時候很多, 想監控限制也不可能面面俱到. 未來我會離開, 暫訂目標是找一間要進修的學校, 然後就近找工作. 等我把現在這間做滿五年, 履歷上比較好交代. 反過來看, 其實上級能力差是一件好事, 只要你懂得如何自處. 我發覺能夠發揮的空間變多了, 雖然偶爾會做過頭, 只能自己掏腰包. 但這也讓我認識器材, 供應商, 上下游. 即使我不會去更公司敵對, 但觸類旁通做很多副業都可以. 現在還要學的, 是如何避免公司在事情沒解決好的時候把問題丟回給你. 主管只是主管, 還是一個人, 你怕, 他就吃你, 你不怕, 天下很大. 喔, 這裡不提倡暴力行為, 但如果走到這一途.. 我也看過~ |
沒辦法....職場難免.....
偶這邊就是....部門一百多只有不到十分之一是工程師，其他都是管W/H的.... 然後就說...你們比較專業... 所以大小事全包....鋪水泥...埔地板...裝鎖頭...釘牆壁...換燈管... 又跟其他人做不一樣的工作，所以升遷也輪不到你們....只有職等比較高而已.... :think: |
引用:
可以教我嗎? |
低乘者....出面跟她對槓
中者流....默默忍受 上等者....挖洞讓人跳 請自行選擇 |
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很多很多，多的是 不懂就唬爛，沒幾個人跟我一樣不懂就電電 比較劣等的就不懂也不學、不問，繼續用錯誤的東西到處唬爛 |
引用:
:yeah: :yeah: YYYYYY |
引用:
以台資企業的文化來說不懂才更要唬爛，尤其當遇到更不懂的 這個很重要，不然都不吭聲人家會真的當你不懂 我遇到的是比我還不懂還常常硬要在你或董A目前唬爛 我的對應則是在大家開會時或是董A面前儘量讓他屁 他口水噴的差不多時再把他輕輕地戳破 大家最後會知道技術上誰才是老大 不過我覺得標題下的不是很適切，應該是不如自己專業 能力的話我覺得太籠統，像是嘴炮也是一種能力 我常常利用這種人去對上對下或是非直轄部門， 而這本來就是他應該做的，職場只不過互相利用 |
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