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-   -   你公司裡有員工比主管還強的嗎? (https://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=899674)

acetyl 2010-07-14 01:55 AM

引用:
作者u3350829
說真的以在下從一個普通員工爬到現在的位置的經驗來看...
在下真的希望下屬在專業上的能力比在下還強或者相近,尤其
是技術/科技領域只有相近或者更強才能研發更好的產品或者
順利完成project...
至於當主管的真的是需要肩膀+防彈裝甲,最少先幫下面的
擋下不該穿過去的子彈,再者就是細心觀察把對的人放在對
的位置上,之後只要做好控管和監督賞罰分明,通常都不太
會出什麼問題也不會變人故人怨的對象XD~



劉備打的贏張飛?

諸葛亮也僅能死而後已鞠躬盡瘁罷了

主管要不要比下屬強?

有些東西沒在那個位置是看不出來的

抗壓性? 人際關係? 不要臉能力................

jjhuang.tw 2010-07-14 02:13 AM

每一個人都會升到自己不適任的位置為止..
然後待在那個位置..
就這樣..

sutl 2010-07-14 02:49 AM

引用:
作者地海巫師
我跟他說會這種現象. 主因是公司的訓練課程都在訓練新進員工.
導致新員工和中堅員工不斷的在學習. 然後就超越主管
主管發現他一直被下屬糾正. 就開始朝夕令改. 採用[叫罵式管理]
結果只是導致衝突
也因此花了3年5年訓練出一位優秀員工. 結果就離職了

那要把目前的管理型主管換掉,改成支援型主管,因為貴公司是標準的兵強將弱,比較像德國公司,所以要以技術人員為中心。

le008 2010-07-14 03:12 AM

引用:
作者m0099
主管沒專業能力沒關係,但最重要的是要有肩膀...
還有別妨礙底下的人做事。

同意+1.....
可惜我的不是....
連要如何用基本的螢幕截取都不會.....新注音沒聽過...
脾氣也不太好.....動不動就大小聲...
有人反應就說:啊~~我是主管,是偶要適應你還是你要適應偶啊~~
還是某光電的主管....
然後現在資深的學長都走光光....真害...

笨大頭 2010-07-14 09:50 AM

我以為文章不小心又會有"我妹" :agree:

通常我以為問這種問題的是社會新鮮人才會問的問題

solosbye 2010-07-14 10:27 AM

真是難題阿

不過在上位者不一定要有超越部屬的能力

有的人他本身基本能力不強但是很會用人,有的應變能力超強

基本上主管應該是偏向能提升團隊氣氛合諧、合理的管理分派、應變能力、知人善任...其中一到二項就很夠了

不過版大提到的狀況、已經不是部屬能力的問題了,而是主管本身就不適任這個職務

不知道當初怎麼選上他的?請他離職或者調任其他部門的非主管職務會比較好

squall999 2010-07-14 10:35 AM

主管的職責就是管理
專業方面不需要比員工強
但是也不能什麼都不懂~被底下的人呼弄還不曉得
我們時常會覺得自己的主管或是老闆很弱很差很濫
但是當你做到主管或是老闆的職位時
相信底下的人也是這麼看你

真雁流 2010-07-14 10:39 AM

引用:
作者solosbye
真是難題阿
不過在上位者不一定要有超越部屬的能力
有的人他本身基本能力不強但是很會用人,有的應變能力超強
基本上主管應該是偏向能提升團隊氣氛合諧、合理的管理分派、應變能力、知人善任...其中一到二項就很夠了
不過版大提到的狀況、已經不是部屬能力的問題了,而是主管本身就不適任這個職務
不知道當初怎麼選上他的?請他離職或者調任其他部門的非主管職務會比較好


有些可能是工廠趕鴨子上架 (直升組長之類)
工作時間長短或是土法煉鋼方式依時間上去的也是有

當然其實就專業度, 主管這方面比員工較為不懂比比皆是
主管而言如同樓上幾位版友說的, 就是有肩膀及鑑定能力和處理應變

有些主管不太會製圖, 但會依之前現場製作經驗, 判斷此產品是否有問題 (通常是研發主管)
工作上遇到問題儘管求救跟說明, 他會擔下並幫你出面處理 (客戶對業務, 業務對研發糾紛不少)

組立主管, 有些會觀察你檢驗, 組裝, 包裝,
並想著該用何種方式整體管理下來不容易出錯
或許他組裝速度不是很快, 但他有ISO的管理概念

只是碰過這麼多廠商, 這些主管數量是...屈指可數

abo5738 2010-07-14 11:05 AM

你公司裡有員工比主管還強的嗎?
 
引用:
作者地海巫師
我看過. 我公司也有

還聽過有員工薪水比主管還高的 :shock:

但老闆基於照顧老員工的心態

還是讓他繼續留在原職階

而優秀的員工發現升不上去就算了, 還要接受比自己還差的人的領導

就離職了...

老闆今天有跟我提過想解決這種事情

我跟他說會這種現象. 主因是公司的訓練課程都在訓練新進員工.

導致新員工和中堅員工不斷的在學習. 然後就超越主管

主管發現他一直被下屬糾正. 就開始朝夕令改. 採用[叫罵式管理]

結果只是導致衝突

也因此花了3年5年訓練出一位優秀員工. 結果就離職了

之前公司辦[何飛鵬自慢讀書會].

我看到許多基層都開始在複習動力學.電子學. (我在念統計學)

結果主管在看[FBI教你讀心術][老闆不告訴你的X件事]

靠杯...這算是什麼鬼專業= =

我跟老闆說請停止辦什麼[何飛鵬讀書會][嚴長壽讀書會]

要辦就先辦個[小學生也會的作業研究研習會...

你說的好像 我的父親

就一個工廠 當很久的員工 待幾十年
只因學歷關係 生不上去
領的津貼比他上面主管還高
之前聽公司講說要找人新人學他的工作內容 結果沒菜鳥待的下去
黑手工作太辛苦了


優點就很安分守己 缺點就太嚴肅了點
每次看到我 都在念 我 :tu: ........

darkangel 2010-07-14 11:34 AM

引用:
作者abo5738
你說的好像 我的父親

就一個工廠 當很久的員工 待幾十年
只因學歷關係 生不上去
領的津貼比他上面主管還高
之前聽公司講說要找人新人學他的工作內容 結果沒菜鳥待的下去
黑手工作太辛苦了


優點就很安分守己 缺點就太嚴肅了點
每次看到我 都在念 我 :tu: ........


根據呆伯特理論:
你父親絕對不是因為學歷升不上去, 而是升他上去之後...






















誰來做他的事?

所以大部份公司都把能力最差的升起來當主管, 才不會危害到整個公司運作.


所有的時間均為GMT +8。 現在的時間是06:46 PM.

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