繼續補充一下我的計畫：：

本公司有兩大業務 :
a. 自製品製造銷售
b. 成品買賣 ( 類似貿易行為 )
也可以說是兩個獨立的事業部，只是人員有部分重疊。
這次導ERP是以成品買賣業務為主，並不包括一般基本公司的管理功能，如：人事薪資、請假管理等，及自製品的製造銷售部份。

成品買賣導ERP的範圍：
1. 銷售預測 ( 包含進貨預測 )
2. 訂單管理：採購訂單, 客戶訂單
3. 進貨、報關、保稅管理
4. 出貨管理
5. 庫存管理，退貨管理
6. 財會相關需求：因為尚未詳談，所以還無法列出細節

我現在的想法：這次導入的範圍相對較小*，系統複雜度及其風險會不會相對較小 ( 有上網找了很多文章, 知道ERP導入不管對公司還是個人都是很大的風險 )，也較易顯現出ERP的效益給老闆看。

* 跨三個部門：財會、庫房，及本部門：負責進貨及出貨之安排，共十個EndUser左右，另有三四位主管的報表需求。

當然相關的前置作業也是必須的，從需求面開始：
1. 先請這三個部門EndUser將主要的作業流程列出 ( 包含重要的子流程 )
2. 列出之前因系統之缺陷所導致的異常 ( 或客訴 )
3. 請EndUser將現在的系統的盲點 ( 或說是缺點 ) 列出
4. 請EndUser將自己所期望的最佳流程列出
5. 教育EndUser正確的ERP觀念：ERP非萬能的，適度的妥協是必要的
6. 最後高層的支持更重要：目前三個部門的兩位主管基本上是支持，以支持度來說沒有九成也有七八成。

往後的系統Survey會以上面的需求出發來審定何者適用

除了原來的：
1. 鼎新Workflow ( 已報價400萬內 )
2. 英渥德 Arts ERP ( LANSA架構 )，尚未接觸

現在找到了第三家
3. J.D. Edwards，現在叫PeopleSoft EnterpriseOne，尚未接觸
http://zh.wikipedia.org/w/index.php...s&variant=zh-tw

� 另，因IT人員的建議，希望在本次系統Survey時能將未來自製品部份導入( 那時就是全面性的導入 )的空間及彈性考慮進去，所以IT不太建議用鼎新的系統，他們對MS SQL的擴充性有質疑，有請鼎新評估Workflow能否架構在Oracle上， 現在尚未回覆，不過我想可行性應不高，他們應該是和MS合作全面推廣MS SQL來排擠Oracle的市場, 就算技術上可，對我們來說風險也太大, 畢竟他們對MS SQL較熟( 已有成百上千的客戶MS SQL的經驗 ), 如果硬是要用Oracle, 我們不就淪為白老鼠 !!!

最後請各位說說您的看法 :
1. 這種規劃有何問題 ? 先導入較小的業務，之再全面導入
2. 上面三個ERP的比較.
3. 各位覺得我這個心態會不會很危險 ? 會不會太輕忽其複雜度( 即使這次的範圍較小 )及相關變數所帶來的影響 ?

Ps. 能否推薦一本導入ERP相關Know-How的書籍 ?