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- - 有關企業診斷，顧問公司的請教問題
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我們家在大陸的工廠已經通過iso9001的認證， 因為我們在大陸有請顧問公司，但是跟我父親討論下來， 發現人員的管理、效率問題、倉儲問題是最迫切解決的。 在此可否請問一下， 以一般行業來說，目前的倉管原物料進口等商業軟體， 業界最實用的是一套電腦系統呢?是甲骨文的軟體嘛? 經過我跟我父親請教過之後發現我們很多管理竟然還停留在紙筆階段... 毫無效率可言............ 若您方便可請您推薦一下系統，或是哪家公司可為顧客安排需要的系統呢? 麻煩您了，謝謝 |
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您好，只能說您一針見血，真的非常非常非常受用。 再此十分個感謝您。 如今我們家大陸的廠長是我叔父，完全沒有商業背景， 但是不管怎說也是在這行待了二十幾年， 雖然說有資歷，但是毫無現今管理理論的了解以及應用， 我在想，應該目前是十分"草根性"的管理方式吧。 他們常抱怨大陸工廠的工人若是無人看管，就會擺濫， 但是我不以為然，我覺得沒有一套適切的獎懲措施， 制度散換，才會有這樣的問題吧， 做的好做的不好誰看的到? 有"底薪"領不餓死就好， 看到這兩期商業週刊的報導，王永慶以及livedoor把人力數字化的概念， 讓我十分興奮，但是重點是...怎麼導入呢? 升遷管道不順，上下的訊息無法順利流通， 在位者無法聽到下面的建言，以及公司的決策只有幹部知道， 我想這是目前另外一個要改善的地方， 而據我所知，大家好像也沒有什麼進修計畫， 我父親常說他非常忙碌沒有時間進修， 真希望他能抽個空參加在值得EMBA.. 一切都將會是漫長的路， 我希望能把變革的效率提升到最高， 跟我父親講過許多建議， 但是他總是說我年紀輕，講的都是理論， 但是他真的不知道，旁觀者清，當局者迷， 我看了是多麼的擔心阿.......... |
可否請各位朋友們介紹一下erp系統的顧問公司呢?
或是給我些網站比較一下， 搜尋發現多如牛毛，實在不知如何選擇起， 謝謝各位。 |
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或許，別人也看到了同樣的問題，但爲什麽不採取措施 你思考過原因沒有 書本上的東西看起來很美好 但運用到實際上，卻是另外一種情況 |
不要有那種用一套軟件就可以改變大部分缺點的想法
想推行ERP，要對企業的整個運轉模式了解和分析 對其中的流程進行詳細分解 ERP最重要的一個方面就是業務重組 推行ERP，成本很高，涉及到的方面很多，是牽一髮而動全身的事情 要想推行高效的管理系統，首當其衝的是來自上位者的支持 否則會起反作用。 當然，如果只是想要一套庫存管理系統，那個比較簡單，你可以找同行問下 選擇適合你們自己的 |
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+1..... 強者我朋友看來彷間太多成功的創業故事(電視&雜誌) 總覺得自己應該是幹老闆的命.. :jolin: 有時候，決策者(你)如果牽扯到太多的情感部分，在幹起事情來會有很多的困難 除非你真的有那種決心&權力能夠做出影響公司營運的決定...(ex:嚴凱泰的裕隆) 不然很難找到一種真正適合你的特效藥.... |
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埃... 第一我還是個學生沒辦法正式去幫忙。 第二我沒有份量，講話我父親常說你太年輕。 第三在公司沒有份量，也許員工之間只會把我講的話敷衍敷衍過去。 我想凝聚力不足吧，得過且過， 雖然餓不死，但是也不會有什麼大成就， 這可能就是比較消極了吧.... 無論如何謝謝您的批評指教。 |
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嗯，我建議你不妨利用假期到你父親的工廠實習 在生産第一綫了解一下情況 因爲你畢竟什麽經驗都沒有 去了之後，你肯定會發現很多問題 但是希望你能再多想一步 爲什麽會有這些問題，採用什麽措施才能解決 管理者爲什麽容忍這種問題出現 如果你想做ERP，不妨先小範圍的試點 先做一些簡單的管理系統模擬看看 還有，你第一樓的帖子裏面說的 “我家是製造業，在台灣以及大陸都有工廠， 產品行銷到歐洲、美國，以及一些新興地區，幾乎可以是遍佈全球， 但是行銷的方式卻是最傳統的毫無效率組織可言” 這個無效率是近期體現出來的嗎？ 還是說一開始就這樣 仔細想想，既然是無效率可言，爲何還能行銷全球（至少已經銷售十多年）？ 問題的根源在哪裏？ |
ERP啊...
看一下這個吧 不是想打擊誰 但這塊領域要精熟需要努力 人力 經驗 時間 金錢 想辦法先將經營團隊之素質提高比較重要 沒有資訊系統 公司還能活, 就是慢了點 麻煩了點 有了錯誤的系統 (如不適當的軟硬體.編碼原則.bom表...) 公司就會亂 就會事倍功半 死的越快 製造業的MIS請教一下~ http://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=491993 請問想自學Delphi & Workflow ERP 的話該如何入門呢? http://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=482618 |
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是不是學生不是重點,重點是願不願意"找出問題,面對問題,解決問題",企業管理的核心是這 三點 份量的問題我想應該是經驗上與思考邏輯的落差,我自己跟過許多企業二代的小老闆,都是 同樣的問題,但重點是自己要耐磨,肯學,以多方角度看事情並看長輩的處理方法多加學習 消化,並在適當的時機提出看法,也許看法不對或有缺點,但提出後再檢討總會成大器 員工部分不用太在意,多觀察員工,再利用自己的優勢(老闆的兒子)了解員工與管理者的落差 以後會好辦事一點 至於ERP部分,除非你肯花大錢,花時間並且可以面對整個企業組織的重整,否則建議從最簡 單的物料管理,進銷存,會計總帳開始,慢慢的加以整合 有問題可以發訊交流 |
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