說一下我以前幫公司導 ERP 的經驗，給各位參考...

重點是...
1.導 ERP 前，協調好公司運作的流程跟導 ERP 後的流程，各部門的人是不是可以接受。
2.不要以為導入 ERP 之後，一定是可以節省人力及成本。

第1點，
一般行政人員，像財務、人事等等，若是平常的流程做習慣了，導入 ERP 後若發生與原本
流程有出入，都會很主觀的要求，ERP 廠商要改；但是廠商都已經開發完成已經要導入了
才又要求要改的話，夾在中間的MIS可想而知有多可憐。

還有就是，公司的流程若常常在變動，對於是否導入 ERP 也要三思，一套 ERP 系統整合進
銷存、會計、總務、人事、應付帳等等，哪是可以說改就可以馬上改得了的。

第二點，
導入 ERP 不定能節省人力跟成本，還有可能會變成增加人力跟成本。
原因是 ERP 各子系統都得遵循規範，像會計系統就得遵循會計運作規範；決非想怎麼做帳就
可以怎麼做帳的。

所以才會說，導入 ERP 後，有可能會比未導入前須增加人力。

只要是導入前，能夠讓各部門都能事先瞭解，導入 ERP 後的工作是怎樣的狀況，
並瞭解流程若有變動，ERP 也無法即時配合的情況下，MIS可以更輕鬆愉快的導
入系統。

不要像我以前一樣，搞得兩年的時間，每天工作 13HR 以上。導入系統期間更是
經常把公司當家一樣，真的是吃力不討好。
更幹的事，導完系統後，主管升職加薪，我這個MIS工人什麼都沒有，只能乾瞪眼！
這是題外話....:)

以我公司的例子!!
導入前的人員的教育訓練
跟導入後資料的轉移....
導入完成使用的適應期跟除Bug階段!!
是最累人的!!!
尤其後者!!
很多人都會在這時受不了而離職!! :think:
年資深的人員更甚....
所以一定要與軟體公司做詳細的討論跟規劃!!!
為了公司的未來ERP是一定要做的!!
但是不能急!!寧可事前多花時間做功課!
也不要到頭來才發現做白工!!
決定要做時,就要貫徹執行!!
所以主管的態度也很重要!!
我公司就是這樣.....
不到兩年改了三個系統!!搞到一堆人離職!!
因為每換一次系統資料就要重Key!!
為了讓系統能快點上線,天天都加到11.12點!!

我比較好奇，台灣有那幾家製造業廠商，用得起這東西。 :confused:

各位說的都是血淚史，在下也曾經歷過，
我覺得最大頭的人一定要有魄力肯支持，
不然這種跨部門使用的軟體，各部門都不鳥你的時候，
就準備抱著枕頭哭吧!

小弟的公司是製造Cable的,前年10月導入ERP,到現在還沒結束,
情況跟前面幾位大大講的差不多,選擇要和那家購買前,各部門對
舊軟體流程熟悉的人一定要參加.生管對新ERP的操作一定要熟,
財務對於他們要得到的報表,在和ERP公司會談要提出需求.

被動元件　國Ｘ...............

公司也是用SAP..
由系統分析師負責這一塊~
也有請顧問公司來上課~~
貴到爆........
我......還沒學.....:ase

我之前的公司用SAP導入ERP
連顧問費用花了將近8500萬
但是成效不錯
我負責其中一部份模組
但開始前的規劃與評估真的很重要
密集的開會與狀況的預測也需要重覆進行
最好能新舊系統並行
採逐漸轉換的方式user比較不會反彈
但前提是費用一定要弄清楚
還有後續的maintain支出要拿捏清楚
不然老闆會掐著脖子問咱錢到底花到哪裡去了!

幾乎是整個公司的流程改造......

我的經驗
 

小弟我待過三家公司....
1.是醫院的資訊處....整套資訊系統是由原來FOX（外包的）改用VB來開發....當時是資訊處一次招募六位MIS來負責維護各模組....結論是，實在因為不好搞...加上人的問題？！所以呆三個多月就離開了...
2.是約聘programmer...也就是您所說的ERP軟體公司...我負責的是外包一塊模組...一個TEAM四個人，一個CASE約1000K左右，三個多月完成.....
3.是目前的公司....是直接採用母公司的ERP系統....但也是需要另外買License...沒記錯的話也是要上百萬（鼎新ERP）

以上