台灣企業有在乎重新訓練成本?
不都是巴不得你做兩三年自己滾蛋節省成本
:laugh:

不是所有的決策都要醖釀多年才會產生後果，
有些事情其實當下就知道錯誤偏偏死不承認。

那就意味這職位在老闆眼中, 確實不太需要訓練, 誰來做都差不多, 如果一直如此, 還能正常運作, 也就證實此事.
我們這邊就偏好用有工作經歷的, 訓練與磨合成本對某些工作來說, 是有些老闆會選擇規避的.
我自己在現職就做了11年, 我們部門幾乎7成以上都超過10年年資.

可能我的工作是軟體研發，新人剛進來要直接上手機率不高。

先前也有人待兩三個月什麼產出都沒就走，三個月薪資也二十幾萬。

我們公司這種情況是會被review的。

這種問題最不該的就是一概而論.

可能有人吐槽, 但我覺得舉例最快.
現在新人如果一年就走, 我會很惋惜, 但會去了解他遇到什麼困難.
之前那個大寶貝如果能一年就走, 真的要謝天謝地, 但他待了好幾年.
當然要反諷是不是制度管理或我這個菁英有問題, 這都可以.

重點就是真的待在裡面相處了, 才知道.
所以多久就走, 不是問題, 問題是什麼人留, 什麼人走.
可惜我沒有人事權, 不然大寶貝那個就算資遣也要送走, 新人這個就要幫他排除問題.