本公司現在新進人員，錢少事雜，離家遠不遠可能要看分到哪個駐點

手邊沒有離職資料，只知道大家待不久所以一直在補人

我這邊單位有接收幾個台GG做個幾年離職的

其中一個在單位內也做個幾年了，但是黑到不行

當其他單位有職缺出來，牠就會報名面試，結果當然沒人要~~~

早在我高中時很多產業就一直在討論人員流動大的問題
現在早變成大部分年輕人年年換工作了
一堆人投的履歷或是錄用後一開勞健保投保紀錄都是長長一大串
上一輩的人覺得一個年輕人換過3個工作以上是定性不夠耐力不足
現在一大票換過10個8個的

對，主要還是錢給的不夠多，錢多到一定程度不管是尊嚴還是健康，員工都會自己吞下去。

我覺得換工作是一回事, 但換跑道是另一個情況.

如果換工作都是同一個產業, 可能實力越累積越雄厚, 至少閱歷會更多更廣.
但如果不斷換跑道, 經歷過這類的, 實際上配合起來都不太進入狀況.

台積電做產線的

除非一輩子做產線

不然離開台積電也找不到比台積電更優渥的薪水

問題是產線的經驗

換工作若非晶圓產線

累積的經驗其實很難在其他領域有加分

這也是為何我聽到一些台清交的畢業生

在台積做了一兩年就離職

因為太無趣且覺得這工作跟自己的未來興趣相衝突

:ase

不想像K大出事情, 所以說得含糊點.

其實我也是產線出身, 然後對使用的設備有了興趣, 下了班還在現場四處看, 研究.
然後進了設備A, 接著去設備B, C, D, E, F, ... 期間有學習金屬材料, 最後整廠設立.
(這最高峰就是開業, 但對人對事實在有問題, 我有問題, 最後又退了下來)

可能這想法很阿Q, 我覺得凡工作必有地方可以學習, 問題是怎麼去找/去切入.
一切知識都是公平的, 只是有沒有理解; 問題都是在人, 機器都是誠實的.

比較缺乏的就是電氣/電控方面, 雖然基礎都能知道, 能配合他們, 但無創造/解決能力.
後兩者才是真正的實力.

另外有些部門離職率高或是長期招不到人其實就是主管的問題，
但主管本人完全意識不到自己人緣有多差還在那自我感覺良好。
:think: :stupefy:

這類人能成為主管就是公司的問題了, 直接擴大.
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寫完才想到有認識一間公司的某部門長期不好招到新人, 主管卻是很不錯的.
=> 那間公司什麼使缺都推給那個部門, 所以的確也是主管的問題, 太軟.

對，讓他們長期在高位待下去就是公司的問題, 久了就變成制度面問題。 :think:

能理解為何我這個爛人始終不肯上去做主管職嗎?
:laugh: :laugh: :laugh: