認同
這也是有些公司考慮到人力的問題
所以就直接上了

小系統直接接上
大系統平行作業
了解

不需要扛責任，資料丟了不重要的系統直接上。
出問題有可能推到自己身上的，先平行，逐項轉換時再讓大頭確認一次，而且要有書面。

私人用的影片系統 --> 不但平行，還要做RAID ∼ :D :D :D

跟系統大小沒什麼關係
和重要性才有關係!!!
一個三四十隻程式的小系統
但一筆資料牽涉金額幾百上千萬
你也直接上?

通常有兩種不同的考量。


1:成本
系統出問題最大損失慘重 遠大於 平測成本的

就會做


2:長官說要做的

沒有什麼通常的。

我的公司是任何系統變更都需要填系統變更申請表，申請表裡面要有行政主管與技術主管簽呈後，放到IT的系統變更聽證會上由IT裡面最大的幾個大頭審核後，CIO背書才能執行。

直接上線？ 如果你的申請表上行政與技術部門都願意承擔風險，另外申請表上有合理的風險評估與對策，規劃緊急應變資源。那就算是影響全球員工的核心系統也是通得過的。

我不是做這類工作的, 但遭遇過公司要求我把整年份(正確來說是14個月)的某資料重新用"書面"開始提交給相關部門..

日以繼夜花了14天完成.. (包括周末加班) 對方是說我可以慢慢做2個月內做完就好, 不過, 我急性子.

講白了 你就懶得平行測試 上來取暖的就說一聲

還假惺惺的說甚麼 認同 了解 咧...

你如果沒有肩膀扛起失敗的責任 就認命點好好平行測試
上來問求心安求認同是沒用的
難道尋求同溫層的安心真的這麼重要?

屆時如果真的遇到狀況這邊沒有一個人會去幫你
今天的問答也不能幫你解決問題...
有本事將這篇印出來 跟你的主管說 你看大家都說可以...

只是想了解一下
業界通常怎麼作
沒別的意思

有時要看使用者夠力還是IT夠力，然後老闆站在哪一邊 :laugh:

如果人力不足，兩邊作業也有可能處理不來
南山另一個問題是所有系統一次換，這種要搞平行作業也是很頭大